領導除了技術更需要度量

freebooter_13

話說樓主在這公司也剛滿一年，想起一年前離開原公司就是不想混日子，來到現在的公司就想好好干一翻事業。當時公司老板想進入一個新領域而想做一系列新機型，剛好我也從原公司離職。與公司領導幾次交流后決定來現在的公司做一翻自己的“事業”——完成這系列新機型。

從開始的市場分析到項目計劃書到后來的第一款機型方案，我用了三個月完成。期間領導問我項目進度如何，什么時候評審。但當我將評審的資料都準備好了并發給他之后，評審的事就沒有下文。期間我就一直崔領導們的評審，領導們不是說無空就是說在忙，老在找理由打發我。我也實在感得不爽直說：你這樣我后面的工作沒法做。領導這次實在沒辦法，只好說你先按方案做下去。我當時就想，方案都沒有評審通過你就讓我這樣做下去，萬一方案要修改我豈不起白干了，真當我是傻。
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但通過這次我再也不提評審的事，我只按自己的思路去將機器一款一款的完全。全系列機器共七款，我都差不多完成了五款，專利也申請了幾個。圖紙、物料清單都做好了，就差領導簽名下發試產。

突然有一天，一個與我關系挺好的同事給公司開除，他走之前跟我說，其實你和我一樣給領導們防著。我問他為什么防我們，我也沒跟他們爭什么。他說也不知道。后面我靜心回想，他們確實是在防我。

' Y" c3 B$ I( i0 m- }在我這個項目開始之際，我問過領導們開放ERP權限，我要查現有機器的物料，新機型有可能部分物料可借用，避免重復設計和采購。領導說ERP慢，開放給你也沒有，你想查什么物料找文員查就好了，你負責的新機型是完全獨立的，不用借用現有的物料。但是后面新來的一個同事說要查物料，老是要文員查不方便，要開通ERP的權限，領導馬上就開通權限了。這是什么意思？螺絲總得可以借用吧。

( \! w% o( }7 F3 H有一次，我打開他們現在機型的三維想學習了解一下他們的機器，結果給領導看到了，當時沒說什么。過了一段時間我防問服務器圖紙權限給禁了。我還以為大家都是禁止訪問，趁著領導不在問其他同事，結果就我和給開除的同事兩個人禁止防問。心里真不爽，連自己負責的項目圖紙都訪問不了。
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  p/ O, x2 `% \* K, n5 ^2 I還有關于價格成本的問題，作為項目負責人需要知道并初步核算成本。我多次提出要這方面的權限，結果還是以不同的理由就是不開放。
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, k; j9 v3 m7 @% T作為領導沒有容人度量，好好去幫助下屬完成項目，處處提防。既然公司讓我負責一個項目，就應該對我有充分的信任和配合我的工作，該開放的權限就得開放，該給的支持就得給。總個項目由頭到尾都是我一個人在做，如果我哪天離職了，這個項目就相當于直接報廢，公司沒有人能接起。這樣對公司和老板損失可能就我一年多的工資，不多。但確實在浪費大家的時間，沒什么意思。


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魍者歸來

像樓主這樣顯然帶著主角光環呢，走到哪都有反派龍頭跳出來，這種直接打臉就完了，不用給他們留面子

a86266726

樓主好像是個猛人。

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" I/ E; ^+ {; Z6 @% d帶光環的人就是容易被列為危險分子，被時時盯防，因為能力高，所以竊取機密能力一定強，跑到競爭對手那里，殺傷力也大，所以必須防。建議你盡點人事，找個墊背的接手，差不多了就走人吧，不要等著被人卸磨殺驢。

不要職業性那么強，不要說什么對得起自己良心，說什么自己做事有頭有尾，你不論何時走，都會被人家人前損背后罵，只是早晚的事，何苦呢，人家已經百般不信任你，你還搞什么清高，搞什么天真無邪，之前被開的同事就是前奏，盡快了事走人，不要猶豫，本人親歷。

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建議兄弟趕緊把手頭整理好，手要干凈，否則容易被抓把柄，被人又用又重點提防，說明老板眼中，從把東西交給他那刻起，你的已經沒有任何價值，剩下的就是防止你帶走成果。建議盡快走人

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你高估了老板的道德，老板低估了你的職業性，這就是搞技術與生意人之間的區別，我們看人是好的，他們看人是壞的，出發點不同，交集太小

廣州粵研鐘彥華

新到一個公司，一般人家會防備你還沒作一點貢獻偷了技術就跑了，特別你是帶了技術過來的，人家提防你帶了他的技術給別人，不知你跟這公司的高層有沒有關系，我去過幾個公司，里面的老板或副總都是我同學、以前的同事，他們開始都防備我，在錢的面前是很冷酷的現實。你說的設備可能剛開始他們感興趣，后來感覺可能自己會做不好，不是你圖紙有問題，是制造裝配調試不好，或賣不出去，沒有這方面的銷售渠道和有關系的人，什么東西人家不提肯定是有原因的，這么大的事情人家肯定不會忘記，你只能有機會就在老板面前說說設備的可行性，讓老板重新提起興趣

3983596

人家要的你已給，工資你也拿到，任務完成，交易關閉。
不管是市場原因，還是公司做不了，還是當初頭熱，反正人家不想做了，不投入了。隔離提防你是必然，你甚至可以認為是在變相趕你走。
當年我的經歷比你曲折多
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紅偉92

該走了，朋友···

Cavalier_Ricky

有肚量的領導，不需要技術。
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0 U( |, L9 O& \' \) X, d有肚量的領導，有技術也會丟棄。

有肚量的領導，讓沒技術的變成有技術的。
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沒度量的領導，有技術是公司的絆腳石。
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8 I8 X5 `* B4 w" {9 k) z1 H/ R, E4 T- J沒肚量的領導，總顯擺技術。
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沒肚量的領導，讓有技術的變成沒技術的。


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5 P: b; n6 t1 ]+ e說了一大堆，最后一句話，我想應該是真理。
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