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樓主: freebooter_13

領導除了技術更需要度量

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11#
發表于 2018-10-23 20:49:48 | 只看該作者
我想問一下,為啥給新來的人來權限,都不給你開?領導可能覺得你對他有競爭力,你對他有威脅,說明你的能力還不錯!

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有可能領導認為我不需要開通,具體原因我也不知道。  發表于 2018-10-23 22:25
12#
發表于 2018-10-23 21:43:11 | 只看該作者
很多領導,因為技術不行才更沒度量。

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之前我遇到的領導都是對我很信任,他們都是專心做管理,做好管理者的職責。所以現在這種境況讓我特別不爽。  發表于 2018-10-23 22:29
13#
發表于 2018-10-23 22:01:36 | 只看該作者
這個項目做不下去,你也堅持不下去,這樣的環境每走一步都是困難重重,也許遇到的不是一個領導防著你,基本能想到后面的進展。不妨跟老板說明問題,離開!找合適的平臺發展。

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正計劃離開,但這次要找好著落再辭。  發表于 2018-10-23 22:32
14#
發表于 2018-10-24 08:01:42 | 只看該作者
任何事情都是相互的,你先想一下自己有沒有平時大大咧咧,做出讓領導忌諱的事情?沒有的話就兩條選擇:1.讓時間慢慢消除隔閡。2.拍拍屁股走人
15#
發表于 2018-10-24 08:28:57 | 只看該作者
對比之下,我們公司除了財務信息外,各種圖紙信息及資料反正是隨意查閱,老板也是口頭上強調了下圖紙文件是公司資產,是團隊共同的心血結晶,大家不要吃里扒外就好了。像防賊一樣缺少彼此信任感的公司不就是同床異夢,遲早要分道揚鑣么。# E' \1 _( A# L6 c

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財務信息比較敏感,不放開權限很正常,但一般公司都不會禁止技術人員看圖紙的權限,這讓人很心寒。  發表于 2018-10-24 15:19
16#
發表于 2018-10-24 08:29:10 | 只看該作者
杰克韋爾奇:當你成為一名領導之前,你的成功與你個人成長有關;
1 W/ |/ o$ R* c/ G9 a) f4 H當你成為一名領導之后,你的成功卻與你的下屬的成長有關。) E5 |5 G% L3 {" l% Y
當你成為一名領導,記得,培養優秀的員工,必須讓員工自我管理,! u) x. g6 m! K

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很有道理,概括了優秀領導的一生。  發表于 2018-10-24 08:41
17#
發表于 2018-10-24 08:36:36 | 只看該作者
看來家家有本難念的經,論壇一直有人在嘲笑外行領導內行如何如何,現在又出了一個除了技術還要度量的,領導真的什么都會,要下屬干什么?只是跑腿和下力氣?領導懂業務和懂技術是兩碼事,領導干嘛要懂技術呢?懂業務會調度和整合就行了~~~你要求領導懂技術,除非領導的技術特別高超,否則偷你的技術和防范你幾乎是一種必然

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@freebooter_13 你只要找到一個不懂技術的領導就可以了~~~  發表于 2018-10-24 15:15
其實我并不要求領導懂多少技術,我只想他能放權,能信任下屬。  發表于 2018-10-24 15:12
@freebooter_13 其實就是干好自己的本職工作就好。就怕下屬要求領導對于技術要懂這懂那,技術出身的人往往喜歡東插一手西打一棒,生怕別人不知道他懂了,所以你要求領導懂技術就必然會產生摩擦  發表于 2018-10-24 14:06
作管理不是件容易的事。個人認為技術人員如果要走上管理的道路,最好還是管理為主,技術就應該放手讓下屬去做。領導要做的就是做決定和定方向,要有容人的度量,用人不疑,疑人不用。  發表于 2018-10-24 08:48
18#
發表于 2018-10-24 09:49:07 | 只看該作者
如果說有一個一點技術都不懂的領導是個讓人頭疼的事的話
! ^( `( u3 I! @  o1 B6 I那么有一個懂一點技術  卻自認為懂很多的領導  簡直就是折磨

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只有領導自己設計的才是最好的,別人的都是渣  發表于 2018-10-27 12:30
沒有人什么都懂,領導也是,所以作為管理者應該以管理為主,技術為輔,放手讓下屬去做。  發表于 2018-10-24 15:15
19#
發表于 2018-10-24 09:52:21 | 只看該作者
從一個坑跳入另一個坑!

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我也覺得是從上家公司的一個坑跳到這個坑,總是在坑里  發表于 2018-10-24 15:20
20#
發表于 2018-10-24 10:49:41 | 只看該作者
是該跟老板好好談談了,很多事其實質是溝通不暢和信息不對等造成的,不要單線推測,要談要求同存異。

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若越級直接找老板談不太合適,對領導影響不好。  發表于 2018-10-24 15:22
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