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領導除了技術更需要度量 |
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之前我遇到的領導都是對我很信任,他們都是專心做管理,做好管理者的職責。所以現在這種境況讓我特別不爽。
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正計劃離開,但這次要找好著落再辭。
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財務信息比較敏感,不放開權限很正常,但一般公司都不會禁止技術人員看圖紙的權限,這讓人很心寒。
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很有道理,概括了優秀領導的一生。
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@freebooter_13 你只要找到一個不懂技術的領導就可以了~~~
其實我并不要求領導懂多少技術,我只想他能放權,能信任下屬。
@freebooter_13 其實就是干好自己的本職工作就好。就怕下屬要求領導對于技術要懂這懂那,技術出身的人往往喜歡東插一手西打一棒,生怕別人不知道他懂了,所以你要求領導懂技術就必然會產生摩擦
作管理不是件容易的事。個人認為技術人員如果要走上管理的道路,最好還是管理為主,技術就應該放手讓下屬去做。領導要做的就是做決定和定方向,要有容人的度量,用人不疑,疑人不用。
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我也覺得是從上家公司的一個坑跳到這個坑,總是在坑里
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若越級直接找老板談不太合適,對領導影響不好。
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