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樓主: 風的影子

警惕:設備管理工作者的七大認識誤區!

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11#
發表于 2008-7-22 14:04:34 | 只看該作者
好的理念是前提,推行是關鍵!上面不重視這方面的事情,是很難推廣的!我就深有體會!0 C) l: K) z$ W% p4 a8 @
生產的兩個重要因素:1.生產設備2.生產人員。如果領導沒有意識到這兩個因素的重要性就不是一個合格的領導!有意識但不大力支持推廣新的管理理念也是不負責任的領導!
12#
發表于 2008-7-23 12:57:11 | 只看該作者
現在的國企里:1、領導都多,各管一攤,相互間極少溝通,出了問題相互推!2、管生產的極少關注設備狀況,只求盡快完成各階段生產任務、指標,完不成或不達標就說設備有問題,生產人員也不重視設備的日常維護,反正設備出了故障有檢修的人處理,不但不考核還能休息。3、現在國企里搞設備的地位低、待遇差,經常被其他部門誤解、投訴,大部分維修人員心態不佳!$ |+ |$ O3 b* n3 C/ T7 Z4 e
國企一線工人最好操、檢一體,能省不少事,估計設備故障率會大大降低。
13#
發表于 2008-7-23 15:25:02 | 只看該作者
有道理,值得考慮!
14#
發表于 2008-8-3 07:58:33 | 只看該作者
謝謝樓主的資源共享,對設備管理工作具有相當的指導意義。
15#
發表于 2008-8-3 13:30:27 | 只看該作者
在領導的眼里只有錢,錢越少你能做出他需要的效果他會覺得理所當然,需要更多的錢或者幫助的時候他就會認為是你沒能力,一味在過去的老東西上不斷的改,甚至已經超出原來的幾倍,他們仍然是希望能再改進,而且關鍵還是錢要少,,,,,# W$ G( z6 o2 G$ w
沒辦法了...............
16#
發表于 2008-8-3 13:33:20 | 只看該作者
原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發表
7 L, s# K+ _( ?* R$ r現在的國企里:1、領導都多,各管一攤,相互間極少溝通,出了問題相互推!2、管生產的極少關注設備狀況,只求盡快完成各階段生產任務、指標,完不成或不達標就說設備有問題,生產人員也不重視設備的日常維護,反正設 ...
7 I) d4 y6 k. R3 X# w$ n/ ?8 Z% O2 r
確實是這樣,要不國企慢慢的在被市場淘汰呢,,,,沒有好的管理,好的管理方法得不到執行。
17#
發表于 2008-8-5 22:00:25 | 只看該作者
原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發表 * h, B7 V/ K7 ?0 B8 `+ ?
現在的國企里:1、領導都多,各管一攤,相互間極少溝通,出了問題相互推!2、管生產的極少關注設備狀況,只求盡快完成各階段生產任務、指標,完不成或不達標就說設備有問題,生產人員也不重視設備的日常維護,反正設 ...
" v: w  K+ x% y8 W# G4 Y, ~
嚴重同意!可以說,絕大多數設備的故障出自操作不當。
18#
發表于 2008-8-5 23:03:02 | 只看該作者

回復 1# 風的影子 的帖子

第五條我有感觸,操作工對設備的性能的熟悉程度遠超過設備管理人員,對一些常見故障他們也很了解。$ P5 ~  I( c/ ?3 Y
我的做法是讓他們提意見,作為設備技術改造或日常維護的參考。
19#
發表于 2008-8-11 19:28:54 | 只看該作者

回復 6# 耐火磚 的帖子

耐火老兄在國企干過吧?分析的真是精辟!
5 y8 i  k4 \6 \0 h$ V; K一個企業的興衰關鍵看一把手的思路和能力,或許一把手只有會用人、能用人的能力,對企業才是最有利的,最怕的就是什么都插手,只認為自己是對的領導,認為無人可用的領導,有這么一任三五年的工夫就能把一個百年老店給敗壞掉!
20#
發表于 2008-9-29 20:12:07 | 只看該作者
我剛進檢修不不到兩個月,真的里面的問題不少!!! 樓上的各位分析的很透徹!!!
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