警惕：設備管理工作者的七大認識誤區！

風的影子

設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。由于長期受傳統的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內企業的設備管理中普遍存在七大認識誤區，嚴重阻礙了企業設備管理水平的提升和現代化進程。為了適應現代化設備管理模式的需要，設備管理人員必須走出誤區，建立新的認識體系。
   
    誤區之一：只要是設備都會出故障。
9 X" c( s2 ]4 L1 [  ~7 b    更正：以可靠性為中心維修思想顯示，只要以可靠性數據分析為依據，采用先進的測試技術和診斷方法，就可以實現設備故障為零。這種思想使維修工作有了較強的針對性，使主客觀更加一致，增強了科學性，減少了盲動性。
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% [! e. Z6 M6 T1 W+ X    誤區之二：設備一定要定期大修。
    更正：近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60％以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。
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- M) _/ a1 \3 t0 G  N3 @    誤區之三：不出故障，很難找到故障的原因。
    更正：故障不會憑空出現，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發現，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經濟的設備維修策略。

4 O4 D; s7 e, d- C) R5 t: z    誤區之四：備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾。
5 `. F: U; x* |' i8 b2 S　　  更正：只要把備件合理分類，關鍵備件作冗余儲存，一般備件正常儲存，不重要備件可短缺儲存，還有大量備件作零庫存，可以既降低庫存成本，又不會造成緊急短缺。如：按照“關鍵性”對設備、部件、零件都進行A、B、C分類，從AAA到CCC，按照關鍵性程度，分輕重緩急分別作冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理。
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　　  誤區之五：讓操作工參與維修設備是不可能的。
　　  更正：操作工天天接觸設備，最了解設備各種性能；設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味、顏色等發生異常也是現場操作人員最先感知。因此，操作工是否能正確操作，對設備負不負責任，結果大不一樣。隨著設備自動化程度提高，操作會變得更簡單、輕松，也使操作工對設備負更多責任成為可能。
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　　  誤區之六：企業的設備管理組織結構是不能改變的。
* K4 v) b: \0 v( v1 ?. R　　  更正：設備管理組織應該朝著扁平化、專業搭接、工序優先、短路管理、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力。理由是：層次太多，制造更多問題，解決更少問題，管理周期變長，效率變低；生產現場如同戰場，以工序優先為原則，同級可以指揮同級，使管理短路、反應快速；實施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動補臺；永遠堅持因需設崗、以崗定人。
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    誤區之七：企業要有一支能夠應付所有設備問題的維修隊伍。
　　  更正：先進設備和落后維修隊伍的矛盾永遠存在。社會化維修是未來的發展趨勢，企業要做的是在維修資源的整合、維修管理上下工夫。

風的影子

我覺得一個好的工作思路對于設備管理工作很重要 ，盲目的維修起不到真的價值。

會說話的小牛

思路是對的，但需要有一個支持你的領導啊，他必須清晰的認識這點，同時在人事政策上予以支持。

風的影子

說的很有道理，思路再好，領導不支持不執行也沒用。謝謝小牛參與討論。

zjf6666

所有新的思想，新的理念想要很好的推行，很好的貫徹，一定得有一位思想上重視，手段上強硬的領導的支持。

耐火磚

樓主對設備管理的認識有一定的深度，善于總結和分析有條理。
我想說的是國企和民企、私企有著劇大的差別，首先從思想意念上就有很大的不同。人總是有私心的，花國家的錢和花自己的錢從根本上說是絕對不一樣的。
  u$ C4 y  A$ v$ }9 i) E國企的有些領導講究的是：
1、如何多花國家的錢為自己創造有很多水份的業績好再往上爬；
* V, y# h, Q9 e% ^2、用人要用順手和聽話的；（一般來說技術上強的是敢說話的，不討喜歡被冷落、排擠，中國最不缺的就是人）
3、常利用當前最時髦的改革手段，如：輪崗、合并拆分機構來換掉他認為不聽話的干部。俗話說一個蘿卜一個坑，在他眼里是個蘿卜就坐個坑，沒有坑現挖都方便。在他眼里不是蘿卜那就等著爛掉。
4、要極力維護其“統治”地位；
8 |$ N2 B0 o& K, M, c4 y. [         不是親手提的先輪崗涼一下，再提起這就又是親手提的了，很有藝術。
         用言論威脅所有干部：在小范圍場合反復說：（說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行；不服不行）這就更具有藝術性。
民企、私企老板講究的就簡單多了，就一句話：少花錢多辦事，使企業利益最大化。他不會仇視技術和錢，只有明白和糊涂之別。
樓主所說的只是對有道德真正無私心的國企領導和民企、私企老板有用。歡迎討論拍磚！

天水藍

說的在理。
( F5 @4 r$ i. s  n有時候也不只是誤區。例如誤區3，就可能有故意人為因素在里面。

ff810

支持這類的討論。
作為設備管理，高層的領導和主管生產的首先要與設備管理人員要有共識。管理設備的人員要專業和敬業。
/ V8 b0 V* K, V$ I! R0 f樓主說的誤區7真是我們現在遇到的問題，高層老總要求維修人員整合，可是被管理生產的老總和部長個卡住了，人員不是自己管，到時候設備壞了不像現在那么好指揮了。

宋魏

樓主說的很有道理，特別是社會化維修現在在很多企業都已經在實行了，但用于減少設備故障的一些先進的監測技術并不是在很多企業都可以實現。

老丁1

耐火磚說的精辟。呵呵。