你們單位有欺生的現象嗎？

d105590

d105590 發表于 2018-9-29 00:04
. N  |5 q9 v. i0 S5 l) q9 X嘿嘿，說到這個就好笑，以前當學徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學出來對小廠有好 ...

$ X' \6 p3 k# I3 q: G) p就我走的前后半年，數控組8個人走了四個，走了一半……哈哈還有四個沒走，一個是組長的老婆，一個是45歲大媽，還有一個家里有點錢，人有點傻，來學徒一直被罵。哈哈哈，想想就想笑，當時真的小，不懂啊，被人當槍使還被過河拆橋，一個老板做到這樣，也是醉了

平推對面5坨便便

d105590 發表于 2018-9-29 00:04
嘿嘿，說到這個就好笑，以前當學徒，師父是老板的女婿，那沒說的，問啥教啥，就怕你不問，學出來對小廠有好 ...

% Q- ~% a- |# {$ D在哪直播啊大哥

楊善梅

這樣的事，當年我看到的，那簡直就多得去了！

貓咪小新

其實這都可以歸到管理上的問題，不管是企業的工作流程，還是技術資料，如果將其標準化歸納整理，培訓成本就能大大下降，本質上是管理者沒這樣的意識，或者由于各種限制無法實施吧；再一個制造業這樣重經驗的行業，教會了徒弟餓死了師傅并不是說著玩的，現在的年輕人自主性很強，跳槽幾率很高，這也是一個隱患，欺生實質上是一種內部的自我消耗，但是對企業而言，能一定程度制約個人的發展，也有一定意義吧。

白.

這種一般周圍的同事都不是 985 211畢業的。