機械人，你有一個什么樣的技術經理？

機電軟件化

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經理，主管，是你的領導。 可能你剛入行，也可能你已經經驗很豐富。 跟對領導很重要。 但實際上，領導的位置很穩，比你干的時間長。 所以不管你愿意不愿意，高興不高興，你都會有一個機械主管或經理，沒得選。 不管好壞，必須跟。 要么你走人，要么你跟人。
$ ]+ W/ x% n' P- _. N8 V: f      今天我們就來說說你的機械經理。 請大家客觀的評價你的機械主管／經理。 不以一事一物，一言一行下定論。
" @3 y) H( I7 W6 m& g0 |& y" C1.  專業技術能力。
" O, m; F: U) e7 `" C   第一標準。 基層領導必須在你的團隊技術數一數二。畫圖基本功就不用說了。 重大方案制定，重大技術難題攻關，疑難雜癥的解決，你的主管是你們團隊的技術第一人嗎？
2. 管理協調能力
    跟生產部關系通順嗎？  跟采購合拍嗎？  跟售后服務團隊有良好的互動關系嗎？  跟別的專業合作順暢嗎？
3.  部門位置。
    兵熊熊一個，將熊熊一窩。 作為機械主管 他帶領你們的團隊在公司的地位如何？  在老板心目中的部門經理位置排第幾？ 老板賞識贊賞他嗎？   
# b0 A4 Z# S6 m) I4.  個人素質
& v. b5 t& O3 U) G     之所以加上這一條。 個人覺得有能力者未必有德行。 這個德行可能大家理解未必一致。 但大體上有幾條，相信大家都能理解。
2 F' q* @7 |. [. N" {" A, Q. H4.1 脾氣秉性
動不動罵娘，拍桌子，吵架。 這不是一個成熟的經理該有的。 你要是個工程師，如此表現，都不能算成熟的工程師。何況經理呢？經理的姿態應該更高，要求更嚴。
4.2 責任感 怎么說呢？ 沒有培養下屬的意意識 有沒有擔當，會不會經常埋怨下屬？  下屬有一點不足，就指責報怨。  項目出了問題，讓工程師承擔責任？對下屬吹毛求疵。  工作很多年，他的下屬年年跑，年年有人跳槽，下屬換了一批又一批。。 唯他紋絲不動。
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大家想到什么就說神什么吧。 大家都有過或曾經有過一個機械主管，也許你已離職離開他，也許當前都你正在他手下。 無論如何，都請 客觀 公正的評價。
       討論帖，請論壇里喜歡灌水的朋友繞道，不歡迎毫無意義的回帖灌水。 毫無意義的回帖灌水，浪費你的時間，也浪費大家的時間。在此也呼吁一下，請鷹大和論壇管理人員加大審核力度，對惡意灌水者，做出處理。 同時也歡迎大家舉報，群策群力，共同打擊惡意灌水者。


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曉昀

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3 e$ [7 u; N6 C* t$ t作為技術管理崗位的帶頭人，專業素養必須要有，而且要有一定的知識面寬度和深度，要不帶隊伍帶不動，有時下屬的技術能力未必比技術經理能力差；
6 H" v8 b/ E' B: ]- @帶頭人必須要有容人的雅量，尤其剛入職的新員工和剛畢業的新人，要有容他們熟悉產品過程中所犯的錯誤，要給新人一段學習和適應時間；
帶頭人必須要以身作則，工作中要有責任心，能擔起擔子，說話算數，才能帶好隊伍。如果由于客觀 原因說話不能算數，也應該跟兄弟姐妹們簡單解釋下，這是尊重別人，也尊重自己。

祥云飛魚

這些都是項目管理范疇。。   做技術和管理要找平衡點。。。            當然小企業有可能不同

魍者歸來

曾任技術經理：
, i4 {; ]: S; o7 c1、技術水平一般般吧
8 A9 G' K" a) G# E2 z2 u+ F2、管理能力一般，協調能力尚可
3、地位岌岌可危，原因參加4.1
  P2 d7 G8 T, ]* Y4.1脾氣比較隨機，反正技術上不滿足或者不合適的活兒，技術部門一律不準接單
* I& W7 N: r# M$ [4.2責任感不好自我評價了，在位的時候無人離職，辭職之后全員撤退
( j/ L4 }- [* P, |
以上。

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魍者歸來 發表于 2018-9-2 23:14
- t2 ]9 _* d! E" N3 {& \- k) M曾任技術經理：
1、技術水平一般般吧
( i% D" {0 `) F* `( M# O2、管理能力一般，協調能力尚可

! j* @- y- X" X; d; V第四條比較狠。全員撤退

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本人：
0 f* J# a8 s( c, E. }3 v$ H/ j1、技術馬馬虎虎
2、管理持續探索
* l5 b  M$ P+ ?3、與老板中間隔了幾個領導，夠不到老板
4、脾氣沒有，個人素質可以

遠祥

本人有一個喜歡搞部門活動，喜歡聚餐的領導，每個月都要聚餐兩次，每次被罐啤酒，以前我酒量很差的，喝兩瓶就感覺暈乎乎了，現在練的三瓶打底，毫無違和感??！現在喝酒喝得痔瘡都犯了??！

五面怪

對多年前一個主管的評價：
0 j) n" ?" S% D& a( h1、技術能力較強，懂的多、見識廣；
8 h7 S2 \  c2 P& h+ t, w2、管理能力一般，一般的原因我認為是“個性突出、有些奇葩、情商差”；
3、部門位置尚可；在老板眼中除了銷售就是技術了；
4、脾氣較文雅、一般不急眼=“文質彬彬、特有禮貌”類型；沒有主動培養人意識，團隊不溫不火、沒活力；
* w# W: I3 j( T7 j有什么活接什么活，相當有擔當=自己累死、團隊其他人員閑死類型（不會帶團隊）；

曹亮亮

學習了，有時候上面領導不行，在底下干活真的很累

堅如磐石

1、能力吧還可以，可能干這行時間長了懂了多點，沒什么核心技術。
% m7 h' u* v' [2、管理吧；很垃圾，手下人走了一批又一批，從不培養人、和各個部門基本上沒有什么協調、無計劃、無組織、無責任感、什么都想管、什么都不想擔責任。
! k* m# f- e. }7 j' y3素質吧；設計出身，動不動標準什么的，但個人感覺水平也就那樣，屬于笑面虎級別的。
+ |) M$ i: k+ i- a- C  x9 [4、對生產慣著，對設計要求高，什么活都要設計干，裝配我現在都干著，搞的現在設計都在車間沒一點地位。
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