隨想

默笑滄海

假如你對公司有感情，盼著公司好，你就要勇敢指出公司的弊病并說出解決辦法，你不說我不說，公司就在這種氛圍中逐漸消亡。當然要講究方式方法，不要惹火上身。假如你也是混日子，那就不要說，混一天算一天。

正在連接...

ERP首先要你的流程已經很成熟了，如果流程一開始就有問題，上了ERP會玩死你。

wx_ls2G8548

wx_ls2G8548 發表于 2018-7-28 13:41
" _; b: E- {" Q- K9 {  F+ O# s+ c; {: \能上阿米巴，應該也算可以了把

4 R! a0 K4 h: T5 p( l# E2 {很多時候這種只能當做一種公司營銷的噱頭，如果企業管理的好，大可不用這種，如果企業本來就不行，用了也白用，基礎扎實工具才能得心形手，不然就是浪費錢
7 @6 r2 V( |; g3 f

平實生活

樓主寫的很實在，但是也不要太無奈，奈何不了別人，至少可以改變自己。你知道米思米，可以做個小檢具什么的以事例來說明給領導。小的創新完全可以做到

zyk566515

工具只是工具，關鍵還是人的作用。

shentu

國企就是給人養老的。。不指望發大財（有權膽大的除外），也不擔心沒下頓飯錢。

threetigher

shentu 發表于 2018-7-29 11:09
國企就是給人養老的。。不指望發大財（有權膽大的除外），也不擔心沒下頓飯錢。

: I" c, @+ {1 p參看：中國是否會爆發下一輪的國企下崗潮？
https://www.zhihu.com/question/22667118

曉昀

正在連接... 發表于 2018-7-28 15:40
, _, T6 C: z" |6 gERP首先要你的流程已經很成熟了，如果流程一開始就有問題，上了ERP會玩死你。

* v1 Q! D- E/ k* H6 g1 x6 [覺得還是你一語道破了天機！其實，當公司發展到一定的規模，要上ERP還是要把公司內各部門的工作流程梳理清楚，才能避免扯皮、推諉的情況發生。有了ERP很多工作內容和工作時間都有痕跡的可查的。我們公司上ERP之初也是非常難，一幫跟著老板的元老級管理人員堅決反對，因為流程清楚了，他們偷懶和搞山頭主義的行為躍然紙上，都是透明的，誰也不能在開經理會時，瞎胡說，那簡直是丟臉！所以，上ERP之初，打的非常熱鬧，也死了一批人。后來，老板也看清楚形勢的實質，就下死命令，一定要上ERP，誰要反對，誰就挪地方、換崗位。在這樣強勢的情況下，老板給一個人尚方寶劍，執行此事，中間折騰了3-4年，ERP終于上線了，我們當時只上采購模塊和銷售模塊。
/ Z" ~# M/ w+ ^4 ^- D& g
" w" ^/ B0 C' d. i% V- R* F3 f樓主，如果你的思路和公司各部門的運作流程很清楚，你不妨找老板去談你的想法，然后，你把流程梳理清楚，讓老板在后面支持你，你在前面實施和執行。當然了，這樣可能威脅到一部分人的利益，有一點風險，但是，工作就是這樣。如果不想得罪人，工作永遠推不動！老好人做不了管理人員。

miss蒼天有淚

曉昀 發表于 2018-7-29 19:23
覺得還是你一語道破了天機！其實，當公司發展到一定的規模，要上ERP還是要把公司內各部門的工作流程梳理 ...

每個公司或多或少都會存在推諉扯皮。ERP這個事情我是參與的，但是我不是負責人。可能我沒說明白，老板是態度堅決要推進的，但是這個負責人的思路很奇特，只是為了出報表，然后我們一堆人在幫計算機算數據，讓軟件出報表。這個問題我給老板寫過郵件，老板還找軟件廠家的人來做了BOM的介紹，人家明確說了ERP不搞好，阿米巴無從談起。結果最后老板總結的時候就說了，1.不要質疑，其實我根本就不是質疑，我是堅信，路走的不對。2.不要抱怨，干不完就加班，我就呵呵了。