本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯
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今天在網上看到一篇關于職場漲薪的規則，我們都曾經有過這樣的疑惑，現在轉貼出來，與大家一起學習。感覺文中講的很有道理，有些職場道理明白的越早越好。+ }" S6 K8 z* \8 t: L8 n* F$ Q
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' c5 y+ L! Y0 {9 ]% l3 H職場潛規則： 公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”， 到底為什么？ 文／木沐 $ E# v1 P9 G5 t& {0 i; S. |
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沉重而敏感的梗
( @5 [; U2 D9 c" b' R( g x說起公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”這個梗，沉重而敏感，真是幾家歡喜幾家愁。 * Z. a3 N5 O/ X( @/ }
老員工立馬義憤填膺，恨的牙癢癢，抱怨公司不講人情：“招的新人，工資一個比一個高，就不明白到底比我們強在哪！”
) T6 s; B) o4 ?! B8 L6 L新員工則眼皮都不眨，振振有詞：“不給11K，誰來你們公司啊，這就是市場行情，懂嗎？”
' g* m8 q5 x/ y寧愿高薪招新人，也不給老員工就地漲工資，就算老員工憤而離職也在所不惜，這已經成為職場潛規則，被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執行。 5 @: P4 U/ O0 D# r) F4 b1 z
公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事？新，老員工到底誰說的更有道理？
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公司加薪的邏輯 , K+ c, V, N5 I/ L0 y
處于高速發展的企業或者創業型公司，因為業務需要，薪資體系相當靈活而多變，漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定頻率，相對穩定。
1 y0 v% q G# f% Z, M通常一年有一次普調的調薪機會，在年初或第一季度進行。當然也有個別情況，如員工升職，特別獎勵等可在任何時間進行。
/ i; t' p; [; M: M m4 }2 M3 K9 u$ A普調漲薪的流程基本是這樣的：公司會在上一年度作出整體加薪預算額度，然后分解到各部門，部門經理會根據這個分解下來的額度，制定本部門員工的加薪計劃。
: g+ Q( F" j6 y( ~比如領導接到通知，今年整個部門漲薪額度為1000塊錢，不算ta本人，部門成員共3個人：A，B，C，基本工資都是10000元。經過計算和綜合考慮，領導給出如下的加薪方案，三個人的漲幅差距還算均衡： : O8 \( U2 k% M. p- R% s5 q$ }
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但是如果給A的漲幅是8%，整體方案就隨之變成： 7 n5 n1 `7 a! ^& P/ v9 n
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可以看出，三個人的漲幅雖差距較大，但是整體漲薪金額控制在部門額度內，絕不會出現給某個員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。 9 `) i8 h2 g5 \ K+ I" I% P2 }
此外，在綜合考慮員工調薪時，部門經理會考慮的因素通常包括：
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站在公司層面，只要每個部門的漲薪金額不超過各自額度，一般也不會干預和插手。 9 {, D6 O! k( `5 v6 i
在這樣的加薪邏輯中，普通員工毫無理由，平白無故要求公司在非升職，非普調的情況下給自己加薪，或者就算在加薪期間，但要求加薪幅度超過部門額度，看起來都相當無腦，徒增笑柄。 + V5 S9 G6 P6 A9 U8 v
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' r( G9 S$ s4 F" d7 Y" |! U公司加薪， 要考慮員工整體平衡 ; q3 x4 F) L1 }, J8 R1 [
了解了公司的加薪邏輯和流程，我們再說回11K vs. 9K的梗。
7 U! Q5 r9 O" W假設老員工現有工資是6～7K，想要漲到9K，加薪幅度是30～50%。
' h+ k7 T5 z9 S B$ R7 \! p* l0 I0 r. {如此大的漲幅在目前大多數公司年漲幅僅為7%的普調中出現的概率是極低的。 - z$ l+ y3 ]1 L( G2 _2 `) u, ~
而對于公司來說，需要將現有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內，以期達到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高，勢必會給廣大員工留下口實，引起內部情緒不滿甚至沖突。 ' U, `3 w* A' H* N
公司絕不會為了個別員工而引火燒身，因此斷然不會為了留住你，而給你漲到9K。
; v* \4 j$ y' }3 G4 J n$ {就算你業績不錯，表現優異，對你的獎勵一般都會在季獎或者年獎中有所體現，就算年度的普調中會給你漲薪，漲幅也不不會太出格，仍然控制在本部門的預算額度內。
6 J4 W( u0 d& U5 T, _, w, t ~除非你為公司做出特別的重大貢獻或創造了巨大收益，公司才會拿出額外的一部分預算給你大幅加薪，并不占部門的額度。 , m& X. Y8 F, o7 N
當然如果你牛逼到了這個地步，就肯定不是糾結11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。 0 i. E; D) @2 k9 C# q+ i I1 `
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為什么花高薪招聘新員工？
5 G' i8 n% x% |! A& T1 S上面分析了為啥公司不會輕易給你30～50%的漲薪幅度到9K，那公司又為啥寧可從外面招一個11K的高薪員工呢？
, Z- O9 ^0 X2 p在各行業都競爭日益激烈的今天，公司要想快速發展，就需要引進新人才，吸收新idea，吐故納新才才會保持活力和競爭力。: Y5 Y4 _5 M _/ G
& S" L8 h% m* [3 C老員工自認為性價比超高，認為公司只需要給他們遠低于新員工的工資，就可以輕易享受老員工的優勢，比如： . ]4 a0 s; Y8 P% I8 W, R* {
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然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已，從公司角度來看，以上老員工自認為的優勢完全可以被解讀成他們的劣勢： 5 ^3 p" Z4 o. T1 d4 M# d
對公司歷史，業務和產品熟悉 ---> 公司解讀：思維守舊，墨守陳規，缺乏創新意識 對公司的人脈和流程熟悉，好辦事 ---> 公司解讀：工作不以結果為導向，過分講究人情，一團和氣最后辦不成事# S; B m- y4 ~
學習曲線短 ---> 公司解讀：缺乏學習動力和激情，拒絕接受新事物( D2 `9 v$ c/ E) _* {
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* y) A# b8 X9 \ O; q7 H相反，這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優勢所在，也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人，而不愿意留下老人。
. ]# q& M* X& J ^從另一個角度來看，每個崗位在人才市場上都有明碼實價的標簽，雇主在招聘新人時，當然要遵循“市場”這只看不見的手，也就是用市場價格招到適合的人才。
! |% s5 D( q4 P) j$ E( v7 n當一個候選人的教育背景，工作經驗和個人能力在市場上平均定價11K的情況下，公司想要用低于這個價位的薪水招到同樣條件的人才，基本不太現實。
# T0 v$ k* j& i; R% R公司想要招聘新人，就必須完全服從人才市場的價值規律，用市場化的薪資招到合適的員工。 0 t4 {6 K. _4 w+ y6 X
因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣，都是徒勞的。
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6 H' K1 L9 [4 ^4 c8 r, r職場潛規則， 越早明白越好
1 P2 i- o$ n7 s& n" P$ q我入職場多年，最初也對11K vs. 9K 這種現象不太理解，曾有過來人偷偷跟我說： ; h% z" A+ z2 r: l) M
“這就是職場潛規則，你在這里好好鍛煉，等哪天翅膀硬了，跳一次槽，然后再回來，那工資絕對按照市場價，一去一回，說不定就雙倍了，原地不動想漲這么多，門都沒有！” 1 F: g! @. w# i |$ M
后來見得廣了，經歷多了，對這條職場潛規則就更加感同身受。
; @5 G: o. @( x% C6 _. T與其每天抱怨新人比自己工資高，與其不斷抨擊公司的薪酬體系，寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實際的幻想中，還不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市場的攤位上，到底值多少錢。說不定到時你連抱怨的勇氣都沒有。 / w$ f/ ^ o6 i' K$ H8 \6 a- O) q
值多少錢，既不由你自己說了算，也不由公司說了算，而取決于在激烈的競爭中，你自己到底有什么資格和多大的本事。 8 O, n- C& d7 x" t4 @5 L
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發表于 2018-6-22 23:26:15
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，看懂了卻不埋怨、也不抱怨，只有自己不斷努力和學習！0 d8 {$ e$ X u. j3 Y) I