怎么做好中小型民營企業的設備管理工作？

abcdef1618

設備管理的話,要以人為本;只有將管理設備人的技術\專用素質提高,那么你的設備才不至于三天兩頭的停機檢修,被動檢修!其實古話說的好嘛,磨刀不負砍柴工啊!!所以公司的管理層真的應該認真認真的考慮考慮這個問題了!

田園_蘋果

做老板其實是很辛苦的，忙的事情實在太多，企業的生存是第一，產品設計，市場占有這兩樣就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人當然也迎合咯，講產量，抓生產，輕設備也就自然了

mgh0508

同感！！！！！！！！！！！！

cc198

回復 6# 殺一條血路出來
% }. O6 m7 I2 r4 O! @* J3 X

- S) Z) T# e) J$ A" j1 g    共振啊~~
) }( W  O+ b1 O' q; {    一刀見血

xiaohu999

我正從事設備管理工作
+ F6 y1 e4 `7 d領導-一把手沒那個設備維護保養意識
設備出故障了，生產線停了
. Z4 }" j0 F0 I( L; d# [: T+ E: i& n領導立馬找你：要趕貨，什么故障，什么時間能修好？趕緊組織人搶修。

xiaohu999

跟領導講只要加強維護保養 故障就能降低
2 r$ i1 a. i0 @. W- c' Q領導要方案 制度
加班加點搞了
領導說要研究一下
去催 說忙 沒看
催多了 人家煩

奕樊居士

民營企業搞設備管理
主要是要有威信
9 Z# Z5 u! n7 s+ }& e! _能夠堅持住
這樣的人
% m0 c, b2 F3 t8 R9 Q& G6 ?才可以
做好
( j( i* E% K: C7 r3 t8 ~的

陶1205

樓主總結的非常經典啊，，，，，，，，，，，，，

asdf_409

說到設備管理，企業老板對于設備維護的重要性沒有認識或者說不重視還不打緊，要命的是連修設備的錢都不想出，還要反問你扎能的？？？問你好好的設備干嗎要修？向他報設備配件計劃都不想批···
1 G' S) Q! j8 k7 X) q7 q對于這樣的老板無語

zuofurongwoai

健全體制,發揮體制作用