企業(yè)有哪些可克服的成本探討

遠(yuǎn)祥

4 m( `& X* I! w5 n- C# I
8 w+ v) ~4 o. j' u0 i. g5 I       本人從去年六月份跳槽到現(xiàn)在的公司已經(jīng)一年有余，在這一年的時(shí)間陸陸續(xù)續(xù)有八九個(gè)以前的同事來到也跳到現(xiàn)在我所在的公司；其實(shí)在上家公司和老板相處的也還不錯(cuò)，總是稱呼為某某哥。。。當(dāng)他知道手下有這么多人都跳到另一家公司，肯定會(huì)恨我們這群人有人挖墻腳。說句實(shí)在話，我的跳槽都是自己投簡(jiǎn)歷找的，而且其他人要來這里，之前我一概不知，雖說介紹費(fèi)有幾千塊可以拿，但本人并不是個(gè)見利忘義之人，為了幾千塊去挖人家的墻角，這樣的事情我干不出來！              
       上家公司有九個(gè)人跳到現(xiàn)在的公司，這樣的情形讓我有些驚訝（不知道各位有沒有遇過？），因?yàn)槟蔷艂€(gè)人（包括我干了6年，比我大兩歲的干了7年，比我小的幾個(gè)最少3年），而這些老員工的流失無疑會(huì)給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。上家公司人數(shù)200多人，老板經(jīng)營了有十多年。你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了老板之外，沒有幾個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的，這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧。所以人才流動(dòng)成本對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊，企業(yè)是否可以通過加薪或公積金等手段挽留人才，減少這種成本損失？
9 G1 B0 r3 D. C* r, k9 t
         就我之前從事的兩家民營企業(yè)的老板來講，他們都喜歡把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是，企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷，將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。上家能一直能留著干的副總小學(xué)畢業(yè)，其余中專畢業(yè)，客觀的講真不是人才，相處這么久底子我也知道，但老板用他們就只是因?yàn)橛玫氖娣玫捻樞模踔另?xiàng)目管理這種重要職位情愿用自己的親戚毛頭小子，也不愿用外面正規(guī)的專業(yè)人士。所以企業(yè)家的管理成本也是一個(gè)能克服，但比較難客服的因素，因?yàn)榻揭赘模拘噪y移。

8 Z2 L4 c3 V+ v7 S7 C2 w     還有一個(gè)讓我難忘的是會(huì)議成本，老板總喜歡在下班會(huì)添加會(huì)議，一個(gè)禮拜會(huì)召開好幾次，總是把人開的饑腸轆轆，但又沒人敢有怨言！企業(yè)的經(jīng)營無非就是與時(shí)間賽跑的過程。會(huì)議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動(dòng)。而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無準(zhǔn)備，會(huì)中無主題，會(huì)后無執(zhí)行，與會(huì)無必要，時(shí)間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

      中小私人企業(yè)采購部人員經(jīng)常更換不說，而且采購周期也因?yàn)闉楣?jié)省錢而四處詢價(jià)。之前記得一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無法和客戶簽約。所以只顧成本，不管交期，導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)，也是一種成本的浪費(fèi)。
. Q$ b% D2 [3 O$ |0 O( i
    由此可見，企業(yè)在經(jīng)營管理中，常常要背負(fù)著很多負(fù)擔(dān)，發(fā)現(xiàn)并有效可客服這些成本，也許是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措。相信社友們也會(huì)有這類感悟吧，都來暢所欲言吧。。。
  e7 n# w0 V7 s* [; {4 g5 A: e

% W' z' H; C2 _7 [  S+ L

狗尾草和蝴蝶花

這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實(shí)沒見過

zyk566515

看了樓主的經(jīng)歷，覺得和我這里也是很相似的。我到現(xiàn)在的公司大約才4年，來了之后才發(fā)現(xiàn)，老板喜歡給自己挖坑，然后過一段時(shí)間自己吃了虧 再填坑，我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色。 公司大約有30年歷史了，老板是典型的沾了改革開放的光的人，敢想敢干，敢拼。但如今不像過去那樣，時(shí)代都在不停地變化。。。 公司的掌舵人也都已過花甲之年，還單單只靠自己積攢起來的上個(gè)世紀(jì)的“”“金科律例”來運(yùn)營公司，還想彎道超車來轉(zhuǎn)型談何容易啊！

曉昀

有些事情，采購部門可能沒辦法決定，還沒法說出來原因來。比如，老板定了這個(gè)原材料的采購價(jià)格不能高于多少還要滿足性能要求，還有一種情況就是，公司欠供應(yīng)上的貨款太多，一直沒有付，沒有辦法只能另尋供應(yīng)商，而不敢和原來的供應(yīng)商繼續(xù)合作等等，現(xiàn)實(shí)中有很多沒有辦法說清楚的無奈之舉。

6 X& t& T! F" |. }/ M7 h5 E說到開會(huì)，好像都有同樣經(jīng)歷，我們也是經(jīng)常快下班開會(huì)，一直開到晚上8點(diǎn)左右，常有的事。還有就是經(jīng)長常通知大家周六或者周日9點(diǎn)來公司開會(huì)，一直開到下午2點(diǎn)，甚至3點(diǎn)多，這種情況多的是，大家餓的機(jī)場(chǎng)咕嚕，你看看我，我看看你，無精打采，老板還是饒有興趣，滔滔不絕的講話。開始心里對(duì)老板開長會(huì)有不同意見，但是沒敢說，后來和同事出差，聊起開會(huì)的事情，同事說：“年齡大的老板都喜歡開這樣的長會(huì)，喜歡大家陪著他，扯東扯西，也許是比較孤獨(dú)吧”。看來大家都討厭開沒有營養(yǎng)、沒有效率的長會(huì)（像老婆的裹腳一樣，又臭又長）。

5 I, l. U/ z" U0 c0 {  z其實(shí)，這都是消耗企業(yè)的成本。
& a; U# a# @9 {) a
# Z, y  w0 n5 }7 z  Y2 s
9 U+ ?4 @8 W& Y+ |2 R, G) C, m

LIUYASHAN

還有員工情緒成本，像樓主說的為了省一點(diǎn)成本導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)多等待一周，團(tuán)隊(duì)的情緒必然受到影響，工作質(zhì)量受影響，還有可能返工，甚至導(dǎo)致災(zāi)難，可大可小。隱形成本比顯性成本高多了。

魍者歸來

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實(shí)沒見過

工程機(jī)械、礦山機(jī)械、機(jī)器人、無人機(jī)……類似的領(lǐng)域都有這種組隊(duì)跳槽的
5 J3 m. i( J3 q

ィ心兂鎅

樓主你擔(dān)心太多啦，這個(gè)社會(huì)規(guī)則如此，不行就要被淘汰，企業(yè)如此 人也是如此
5 A$ _9 f' \0 w- t0 [
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 應(yīng)該有的一些，目前國內(nèi)機(jī)制不夠還 沒法完全實(shí)行才 導(dǎo)致這種該倒閉的企業(yè)沒倒閉

韓寒11

民營企業(yè)要做大，老板的經(jīng)營理念和格局很重要，現(xiàn)在在做老板的，很多都是60后或者70后，那個(gè)時(shí)候做機(jī)械這一行的學(xué)歷高的不多，大家都是為了討口飯吃，沒有什么經(jīng)營理念，也許等到80后或者90后做老板的時(shí)候，情況會(huì)有一點(diǎn)變化吧

所羅門_x

最討厭開無聊的會(huì)議了，大部分都是浪費(fèi)時(shí)間

遠(yuǎn)祥

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
6 [/ y2 c5 B+ u* }" J  R3 V這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實(shí)沒見過

2 Q2 I) P1 P3 V4 K$ l9 i* x可能是我們這邊地方太小，正規(guī)一些的企業(yè)又沒幾家，才會(huì)又聚在一起。