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讓員工參與投資

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1#
發表于 2018-4-18 09:48:58 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       我們一直是幫大企業做零部件配套的,這是第5個年頭了,從1臺車床,1臺加工中心,發展到現在的9臺車床,3臺加工中心,因為賺了錢基本都投設備了,相對于我們股東間壓力很大,都是白手起家,畢竟家里還有老婆孩子。* {  h, v! n: k1 h
6 [: ~7 l- X0 {* C0 K+ M5 f
       從去年底和過完年,很多東西來不及做都是外發給別人加工,而有的是以前自己的員工或者朋友,他們自己買了設備自己干。月初的開車的時候萌生了這樣的想法,與其我便宜其他人,我為什么就不能便宜自己的員工呢,我可以公司首付臺設備,其余部分按1年分期付款,每月利息本金由員工工資中扣除,設備如果產生利潤的分成每半年結算一次,當然其中的刀具附件費用要平攤結算。跟股東商量后,他說可以考慮,叫我做方案,我怕工人會不同意,因為肯定會影響他們的月固定收入,不過從長遠考慮,穩賺不賠,總好過他們出去單打獨斗。9 v' X# m6 {2 g/ g3 P2 M- p) N$ m2 w

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吉吉幾幾 + 30

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2#
發表于 2018-4-18 09:55:39 | 只看該作者
這想法真好
; G' [2 T( q9 {* l
3#
發表于 2018-4-18 10:12:45 | 只看該作者
想法挺好,只是實踐起來的話有難度吧
4#
發表于 2018-4-18 10:21:50 | 只看該作者
員工入股早就有人在做了,關鍵是法律上的事最好找專業顧問做,賺了錢都好說,賠了錢工人告你就不好玩了

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耶穌愛子 + 1 思想深刻,見多識廣!

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5#
發表于 2018-4-18 10:32:56 | 只看該作者
設備員工承包后的價格不好算的啊,單價雖然可以定,這報廢品怎么算?不良品的判斷怎么劃定?后續這塊協調起來會有點麻煩。

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6#
發表于 2018-4-18 10:41:58 | 只看該作者
你這樣做不好,還是鼓勵員工出去單干吧?,一般做配套的本來就是小東西很多,外發單干,你看他沒事就發給他做,其實很好的
7#
發表于 2018-4-18 10:42:29 | 只看該作者
樓主是哪里的,? 上海蘇州可以外發給我做
8#
發表于 2018-4-18 11:19:57 | 只看該作者
有想法" I' V6 ^0 ^% y* k
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9#
 樓主| 發表于 2018-4-18 12:09:08 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發表于 2018-4-18 10:415 q0 Q1 e6 f# s' A, _
你這樣做不好,還是鼓勵員工出去單干吧?,一般做配套的本來就是小東西很多,外發單干,你看他沒事就發給他 ...
' I2 u' ]  y; L4 C* D+ f( v
單干,有多少存活下來的?
7 C$ r- O$ f( x
10#
 樓主| 發表于 2018-4-18 12:10:24 | 只看該作者
無敵老大 發表于 2018-4-18 10:32  g6 e0 X! Z* g; `9 P% k4 H
設備員工承包后的價格不好算的啊,單價雖然可以定,這報廢品怎么算?不良品的判斷怎么劃定?后續這塊協調起 ...

2 X; N/ T# m. G' m; w& Y) m" e按照我外發給人家的判定啊,自己員工只有對自己廠里做的東西更了解。再說也不是設備員工承包,里面我還是有股份的。
9 v( }5 _' K5 A2 \: P: d

點評

計件的哪家廠設備當設備用,計件克扣公分還少嘛,如果按照外協,加工怎么計價的誰都會算。  發表于 2018-4-18 12:49
那這種方式和計件 有什么不一樣嗎?  發表于 2018-4-18 12:35
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