ERP管理平臺的效果如何？

耐火磚

說的好！我現在已經感受到將要來臨的困境了。是又有人在作秀了！

Euns

我們用的廣州東信達的ERP,
& B' q2 k1 K! }4 `) c* ^8 Z. d/ }感覺用起來沒那么順,主要還是領導不重視這塊.
/ {! Y8 s1 j$ |) c  L) w還有就是用ERP剛開始可能要付出很大部分的人力,
2 P& z: B6 K; S8 K  a7 g不然以后就很亂.

耐火磚

重視的太過火了也不行，有些地方就要抄近路，違反游戲規則，就讓人有要作秀的感覺了！

旬倩

我們使用了，就是感覺前面（管理）很光彩，屁股（后門）老板能看到。

裝備eyesys

關鍵在于數據錄入的準確和及時，如果做不到，就是高級的垃圾。

guanxiaoming39

東西應該是好東西，就看你怎么去用！
3 L& U: T* B9 G' CERP先期要做大量的數據輸入工作，非常耗費人力！
后期要及時維護，更新數據！
# `1 F: W" U" R8 q/ i- h我覺得世界上先進的管理的東西很多，要看你適合哪種，不要盲目的上
% G% T* m6 {4 Q; x. A
[ 本帖最后由 guanxiaoming39 于 2008-11-5 10:21 編輯 ]

guanxiaoming39

東西應該是好東西，就看你怎么去用！
ERP先期要做大量的數據輸入工作，非常耗費人力！
/ y( R. d5 x3 \( }后期要及時維護，更新數據！
我覺得世界上先進的管理的東西很多，要看你適合哪種，不要盲目的上

huahuaa

其實ERP還是注重一個資產的管理，如果像固定資產比較多的企業的話還是選擇上一套EAM系統，據計世資訊調查,目前大部分企業仍然通過ERP或財務軟件來行使資產管理軟件的部分功能。
     ERP和EAM適合的客戶類型不同，在ERP中加入簡單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要,而在EAM中加入部分ERP功能,則可以讓資產密集型用戶使用ERP系統的功能。
4 K7 V+ h7 G  R; Q     EAM和ERP是互補性關系,可以這樣描述它們的互補性：在一個企業中,ERP給出了要在某一時間開動某一設備從事某項生產加工活動,并且適時調遣來了相應的操作人員、必要的原材料和半成品、必要的輔助工具,但是到了規定的時刻,這臺設備能否如期正常啟動、投入工作,這是EAM的功能。EAM就是利用信息技術手段,通過積極主動的預防性維護和預測性維護,保證設備資產處于高可用性狀態。與ERP系統相比,EAM涉及部門較少（設備管理部門為主）、牽涉流程簡單（設備的維護、備品備件的采購與庫存等）、投資規模較小、實施周期較短、投資回報較快的特點”。
     總體而言,EAM對企業的價值主要體現在改善工人的安全保障,促進規程的執行；減少停產時間；控制維護及維修費用；降低備件庫存和備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產設備,人員和其他資源。EAM系統不但能降低25％的維修費用,同時也能改善設備的利用率,生命周期及工作效益。
    我們單位用的是科怡EAM網絡版的，沒有上ERP，感覺還行

hyczt

現在公司正在推行
( _' c! s: J, {6 [, e& m, V9 }效果還沒有看出來

小屹

一個軟件的推行不是一下子就可以到位的，東西是好東西，但就象汽車一樣，需要一段時間的磨合，要逐步完善，不斷進行專人維護，要能夠有一套隨時解決問題的人馬，ERP的運行不能理解為短期行為，要想有數據的支撐，就要不斷積累，象一些大企業對圖紙的管理一樣，時間長了，改過的地方沒人改，過期需要更新的沒人管，最后圖紙沒有了指導意義，自然也就沒人去參考，最終反倒阻礙了理想的工作程序。難的是年復一年，日復一日的堅持啊