ERP管理平臺的效果如何？

耐火磚

我們公司正準備搞具說是目前國際上最先進的“ERP”管理平臺，有企業正在運行的嗎？效果如何？請給點指教！先謝了！

耐火磚

ERP（企業資源管理計劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃、設備管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。

中軋機

從我對我們公司這幾年使用效果看，對成本控制還是有比較大的幫助，但各個模塊使用平衡相對比困難。如果是國企，那看領導注重什么，全面的展開、一哄而上，各個模塊一并運行的效果并不是很好，還是應該開發一塊、運行一塊、完善一塊。當然，最重要的一點我感覺公司不能忽略的是：企業管理各項制度與ERP運行平臺的對接，使ERP系統正真與企業制度融合一體，保證運行有效真實，但這個工作量是非常非常巨大的（大型企業）。

鷹之舞

大企業的ERP比較全面,一下子也講不清,
  z8 n9 g7 |, t# q# `7 x4 d小企業的ERP主要應用在產品物料控制方面,它是物料管控為基礎展開的管理,使管理者,業務,生產.資材等對公司的物料有個清晰的了解,節約資源,減少庫存成本,從而形成高效運作.由于是小公司,它無法像大公司那樣

chunzu

還好吧。我們用下來還行，但也根據實際情況作了些2次開發，還有有些時候必須和傳統的手工做法要結合的。erp在我們公司坐到85%的工作，人工，手工配套15%的工作。運行幾年來效果還可以。用友一直那我們公司做廣告的！哈哈

耐火磚

先謝樓上幾位！
我們是國企的大公司，現正在進行調研。總公司和分公司領導都比較重視目前已抽調20多人，我是參與設備維修及維修費用方面的。我主要想了解設備維修及維修費用方面的實際應用情況如何。從網上了解到有的企業應用后以廢棄告終，有點慘！
8 \) ]$ r6 |! R# O  U樓上各位不知你們是哪家公司給作的。謝了！

中軋機

我們公司性質與你們相同，我們是漢斯公司做的，不過ERP開發商都是幾個大公司兼并后，很多員工自己出來成立的公司。我們開發的時候單獨有設備模塊的制作，設備維修及維修費用做的還是非常系統，目前運行也比較正常，我感覺工作中用還是非常不錯的，主要就是分設備組成、點檢、維護、維修、采購、改造、修舊一些東西，如果要交流，LZ可以選擇一個交流方式繼續談。

耐火磚

謝了中軋機!
我們選擇的是IBM公司,他們好象還挻牛的反正說服了上級,他們是大公司應該還可以吧!我們現在只是剛開始搞,正在調研階段,我在想最下層的要不要搞的太細,太細的話會不會捆綁自己以后操作不方便!
$ \* u% x7 G: J  |, y1、下面單位輸入量大占用較多時間。2、只是應付這一套，還要維持老一套。很累的！

中軋機

幾大咨詢公司改組后最終被IBM進行集合到一起，你們公司看來還是比較有錢的；下面單位輸入量開始的時候肯定是巨大的，這個是最基本的數據庫，必須做好，這個不做好，后面的工作就會很困難；我們當年也是晚上加班做基礎數據，以前不了解這個系統，現在用了幾年了，感覺前面做的越仔細，后面功能開發越簡單；

ldzwh

我們用的是EAM來管理設備及維修，還行就是有點太復雜了。