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ERP管理平臺(tái)的效果如何?

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發(fā)表于 2008-5-23 00:38:45 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們公司正準(zhǔn)備搞具說是目前國際上最先進(jìn)的“ERP”管理平臺(tái),有企業(yè)正在運(yùn)行的嗎?效果如何?請給點(diǎn)指教!先謝了!
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 樓主| 發(fā)表于 2008-5-23 00:58:01 | 只看該作者

先簡一下

ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)——Enterprise Resources Plannig,是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。
. r! f2 t* d. O  n& C" o2 ~+ y3 gERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具,是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。
3#
發(fā)表于 2008-5-23 03:25:51 | 只看該作者
從我對我們公司這幾年使用效果看,對成本控制還是有比較大的幫助,但各個(gè)模塊使用平衡相對比困難。如果是國企,那看領(lǐng)導(dǎo)注重什么,全面的展開、一哄而上,各個(gè)模塊一并運(yùn)行的效果并不是很好,還是應(yīng)該開發(fā)一塊、運(yùn)行一塊、完善一塊。當(dāng)然,最重要的一點(diǎn)我感覺公司不能忽略的是:企業(yè)管理各項(xiàng)制度與ERP運(yùn)行平臺(tái)的對接,使ERP系統(tǒng)正真與企業(yè)制度融合一體,保證運(yùn)行有效真實(shí),但這個(gè)工作量是非常非常巨大的(大型企業(yè))。
4#
發(fā)表于 2008-5-23 15:59:44 | 只看該作者
大企業(yè)的ERP比較全面,一下子也講不清,# {+ [- `! \9 y, ~; t3 H
小企業(yè)的ERP主要應(yīng)用在產(chǎn)品物料控制方面,它是物料管控為基礎(chǔ)展開的管理,使管理者,業(yè)務(wù),生產(chǎn).資材等對公司的物料有個(gè)清晰的了解,節(jié)約資源,減少庫存成本,從而形成高效運(yùn)作.由于是小公司,它無法像大公司那樣
5#
發(fā)表于 2008-5-24 07:57:54 | 只看該作者
還好吧。我們用下來還行,但也根據(jù)實(shí)際情況作了些2次開發(fā),還有有些時(shí)候必須和傳統(tǒng)的手工做法要結(jié)合的。erp在我們公司坐到85%的工作,人工,手工配套15%的工作。運(yùn)行幾年來效果還可以。用友一直那我們公司做廣告的!哈哈
6#
 樓主| 發(fā)表于 2008-5-24 19:58:26 | 只看該作者
先謝樓上幾位!) Q! r5 w( |9 L2 L3 G% k3 T+ d' y" _
我們是國企的大公司,現(xiàn)正在進(jìn)行調(diào)研。總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)都比較重視目前已抽調(diào)20多人,我是參與設(shè)備維修及維修費(fèi)用方面的。我主要想了解設(shè)備維修及維修費(fèi)用方面的實(shí)際應(yīng)用情況如何。從網(wǎng)上了解到有的企業(yè)應(yīng)用后以廢棄告終,有點(diǎn)慘!) k) @7 j# [9 \" G9 f
樓上各位不知你們是哪家公司給作的。謝了!
7#
發(fā)表于 2008-5-27 18:30:17 | 只看該作者
我們公司性質(zhì)與你們相同,我們是漢斯公司做的,不過ERP開發(fā)商都是幾個(gè)大公司兼并后,很多員工自己出來成立的公司。我們開發(fā)的時(shí)候單獨(dú)有設(shè)備模塊的制作,設(shè)備維修及維修費(fèi)用做的還是非常系統(tǒng),目前運(yùn)行也比較正常,我感覺工作中用還是非常不錯(cuò)的,主要就是分設(shè)備組成、點(diǎn)檢、維護(hù)、維修、采購、改造、修舊一些東西,如果要交流,LZ可以選擇一個(gè)交流方式繼續(xù)談。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2008-5-27 19:08:13 | 只看該作者
謝了中軋機(jī)!
% K7 P+ f8 J$ }5 n8 b- }/ l我們選擇的是IBM公司,他們好象還挻牛的反正說服了上級(jí),他們是大公司應(yīng)該還可以吧!我們現(xiàn)在只是剛開始搞,正在調(diào)研階段,我在想最下層的要不要搞的太細(xì),太細(xì)的話會(huì)不會(huì)捆綁自己以后操作不方便!
6 ~; L) R$ M# N- T8 P1、下面單位輸入量大占用較多時(shí)間。2、只是應(yīng)付這一套,還要維持老一套。很累的!
9#
發(fā)表于 2008-5-27 19:15:23 | 只看該作者
幾大咨詢公司改組后最終被IBM進(jìn)行集合到一起,你們公司看來還是比較有錢的;下面單位輸入量開始的時(shí)候肯定是巨大的,這個(gè)是最基本的數(shù)據(jù)庫,必須做好,這個(gè)不做好,后面的工作就會(huì)很困難;我們當(dāng)年也是晚上加班做基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以前不了解這個(gè)系統(tǒng),現(xiàn)在用了幾年了,感覺前面做的越仔細(xì),后面功能開發(fā)越簡單;
10#
發(fā)表于 2008-5-29 20:50:38 | 只看該作者
我們用的是EAM來管理設(shè)備及維修,還行就是有點(diǎn)太復(fù)雜了。

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