ERP管理平臺(tái)的效果如何？

耐火磚

說的好！我現(xiàn)在已經(jīng)感受到將要來臨的困境了。是又有人在作秀了！

Euns

我們用的廣州東信達(dá)的ERP,
感覺用起來沒那么順,主要還是領(lǐng)導(dǎo)不重視這塊.
" Q: S* e) w( C6 l) ]7 d7 l還有就是用ERP剛開始可能要付出很大部分的人力,
不然以后就很亂.

耐火磚

重視的太過火了也不行，有些地方就要抄近路，違反游戲規(guī)則，就讓人有要作秀的感覺了！

旬倩

我們使用了，就是感覺前面（管理）很光彩，屁股（后門）老板能看到。

裝備eyesys

關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確和及時(shí)，如果做不到，就是高級的垃圾。

guanxiaoming39

東西應(yīng)該是好東西，就看你怎么去用！
ERP先期要做大量的數(shù)據(jù)輸入工作，非常耗費(fèi)人力！
. d' l, c0 W# y1 }/ Q6 i后期要及時(shí)維護(hù)，更新數(shù)據(jù)！
我覺得世界上先進(jìn)的管理的東西很多，要看你適合哪種，不要盲目的上

1 w0 w6 ?6 I1 c% f+ A, r; E+ W! c[ 本帖最后由 guanxiaoming39 于 2008-11-5 10:21 編輯 ]

guanxiaoming39

東西應(yīng)該是好東西，就看你怎么去用！
# O; p4 D  V& q6 H- gERP先期要做大量的數(shù)據(jù)輸入工作，非常耗費(fèi)人力！
后期要及時(shí)維護(hù)，更新數(shù)據(jù)！
0 V( \$ ?4 y6 I我覺得世界上先進(jìn)的管理的東西很多，要看你適合哪種，不要盲目的上

huahuaa

其實(shí)ERP還是注重一個(gè)資產(chǎn)的管理，如果像固定資產(chǎn)比較多的企業(yè)的話還是選擇上一套EAM系統(tǒng)，據(jù)計(jì)世資訊調(diào)查,目前大部分企業(yè)仍然通過ERP或財(cái)務(wù)軟件來行使資產(chǎn)管理軟件的部分功能。
7 B, K' u6 p7 C& \     ERP和EAM適合的客戶類型不同，在ERP中加入簡單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要,而在EAM中加入部分ERP功能,則可以讓資產(chǎn)密集型用戶使用ERP系統(tǒng)的功能。
1 u4 x2 x) ]1 d  ~& o     EAM和ERP是互補(bǔ)性關(guān)系,可以這樣描述它們的互補(bǔ)性：在一個(gè)企業(yè)中,ERP給出了要在某一時(shí)間開動(dòng)某一設(shè)備從事某項(xiàng)生產(chǎn)加工活動(dòng),并且適時(shí)調(diào)遣來了相應(yīng)的操作人員、必要的原材料和半成品、必要的輔助工具,但是到了規(guī)定的時(shí)刻,這臺(tái)設(shè)備能否如期正常啟動(dòng)、投入工作,這是EAM的功能。EAM就是利用信息技術(shù)手段,通過積極主動(dòng)的預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測性維護(hù),保證設(shè)備資產(chǎn)處于高可用性狀態(tài)。與ERP系統(tǒng)相比,EAM涉及部門較少（設(shè)備管理部門為主）、牽涉流程簡單（設(shè)備的維護(hù)、備品備件的采購與庫存等）、投資規(guī)模較小、實(shí)施周期較短、投資回報(bào)較快的特點(diǎn)”。
     總體而言,EAM對企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在改善工人的安全保障,促進(jìn)規(guī)程的執(zhí)行；減少停產(chǎn)時(shí)間；控制維護(hù)及維修費(fèi)用；降低備件庫存和備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備,人員和其他資源。EAM系統(tǒng)不但能降低25％的維修費(fèi)用,同時(shí)也能改善設(shè)備的利用率,生命周期及工作效益。
    我們單位用的是科怡EAM網(wǎng)絡(luò)版的，沒有上ERP，感覺還行

hyczt

現(xiàn)在公司正在推行
效果還沒有看出來

小屹

一個(gè)軟件的推行不是一下子就可以到位的，東西是好東西，但就象汽車一樣，需要一段時(shí)間的磨合，要逐步完善，不斷進(jìn)行專人維護(hù)，要能夠有一套隨時(shí)解決問題的人馬，ERP的運(yùn)行不能理解為短期行為，要想有數(shù)據(jù)的支撐，就要不斷積累，象一些大企業(yè)對圖紙的管理一樣，時(shí)間長了，改過的地方?jīng)]人改，過期需要更新的沒人管，最后圖紙沒有了指導(dǎo)意義，自然也就沒人去參考，最終反倒阻礙了理想的工作程序。難的是年復(fù)一年，日復(fù)一日的堅(jiān)持啊