如何論功行賞的問題

曉昀

401699706 發表于 2018-3-5 15:31
說個現實的例子，公司曾經有個人做了臺機器，過程很不順利，最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

! Q) E' N( N  a; l" c. \4 l沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲。起碼這個結果你也思考了很多，……，也是收獲。
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Cavalier_Ricky

401699706 發表于 2018-3-5 15:31
+ M0 L; t" h7 A& {說個現實的例子，公司曾經有個人做了臺機器，過程很不順利，最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

& l6 i7 \; x, F& _如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成，而老板沒給你別的，那你的牢騷是可以理解的。

如果合同里沒有提成一說，那，作為員工，拿工資，就是為做這些事兒的。不然，那些工資是啥來頭啊？

4 ?) y, c- O% n% w* q
% Y6 z3 U, c4 H4 W( A$ n" E+ t進公司之前，怕進不去，啥都不干說啥都不敢談，進去了，動不動就奢望能拿到額外的，這個是不是自私？
5 W1 c8 {0 x. x' R5 r
這項目掙錢了，希望公司能多給你錢？
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那項目賠了，你也希望公司少給你錢？
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公司收入是不穩定的，而你的工資是穩定的。這個工資的穩定是怎么來的？

所羅門_x

這事還真不好說，得看老板意思了，當初不可能沒談這分配問題吧，沒談的話也不是你要多少就多少，我覺得兩邊做法都過分了，設計一個爛尾的失敗品還想拿99.5%？另一個在未完成品的狀態下完善設備要100%？都他媽的不是省油的燈！
. P$ B1 r. }4 J$ t3 na團隊在最后不多的時間內黔驢技窮了，但也不能就否定人家的成果，起碼人家的設計，產品裝備等你也在用，說明人家勞動是有價值的。
b完成最后一根稻草效果，說明還是有兩把刷子的，也許只是旁觀者更能看清問題而已，也不排除個人喜好投機取巧，不然早就給他們提意見了。
% S- |) }+ ^5 R5 g7 H綜上所述：a拿60%合適，b拿40%合適。
. v( M+ c8 L5 n0 U# \為啥？沒有a的勞動成果提供基礎，你能在3個月之內就能完成客戶的新產品設計制造與調試？a團隊起碼論證了一年設計方案可行性，那些都是實實在在的成果，證明哪里的問題可行，哪里有問題，給你節省了大部分時間。

401699706

曉昀 發表于 2018-3-6 05:51
沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲。起碼這個結果你也思考了很多，……，也是收獲。

2 t, X/ Q" q+ f: C# Y: o1 X剛踏入這個行業時確實是這個想法，幾年之后這個想法淡了些。感覺偶爾這樣想一想還行，但如果次數多了就像給自己催眠！
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401699706

Cavalier_Ricky 發表于 2018-3-6 07:55
如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成，而老板沒給你別的，那你的牢騷是可以理解的。

如果 ...

說的有道理，自私不是貶義詞，不管對于公司還是個人來說，在社會上自私是生存下去的必要品質，
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401699706

401699706 發表于 2018-3-5 15:31
說個現實的例子，公司曾經有個人做了臺機器，過程很不順利，最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

0 K  Z% m8 K) n. O1 ^1 {1 n另外有提成的  這個談好的   沒這個我也不會說這些。其實我也只是吐槽一下，公司的生存也不容易，
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xueqingchao

10人團隊分65%，  最后那人及配合人員分35%；分別由項目組自行分配； 前后10個人均得6.5%；  最后拿個人，其實是變相給他錢；自己可以給自己25-30%； 大家可能雖有不平，但可以接受。

wu__xy

怎么分錢前面那幫人跟老板是一回事，后面解決問題的人跟老板是一回事，沒解決問題的那幫人跟解決問題的人沒有交集。。

jimyzhu

曉昀 發表于 2018-3-4 11:18
# H* t5 J$ u; Z  A5 u- `% ]% e先看圖紙，先把系統參數和關鍵零部件的設計參數整理出來，然后從前往后計算關鍵零部件的傳遞參數，比如功 ...

很不錯，有自己的經驗！值得學習

專業醬油男

看似完成了99.5%的活，實際上是最后的那哥們幫忙擦好100%的屁股，不然就只能光屁股在客戶面前晃悠了。公司是以結果論成敗，完成99.55%但無法收尾，其實比完成0%的結果還要糟糕，后者可能還沒花錢，前者么已經浪費了一堆錢。