如何論功行賞的問題

古德里安333

不知道大家在工作過程中有沒碰到這樣的問題，一個團隊花了2年時間，按客戶的技術協議研發了一臺設備，10幾個人，2年時間研發生產，在加一年時間按客戶的要求改，最后還是沒成功。
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問題基本是機械方面，電控可以忽略。客戶給了最后期限，最后6個月整改，不行就按合同退款。公司死馬當活馬醫，問還有沒人愿意接手這事，最后有個人出來，自己單干，當然這其中還需其他人配合，最后花三個月時間完成驗收完成出貨。

現在問題來了，前面那10幾個人的團隊說，我們把前面99.5%的工作都做完了，我們應該拿99.5%的研發費，你只能拿0.5%，單干的人說沒我設備就是一堆廢鐵，所以我要拿100%。玩機械的人都清楚，有時一個問題沒解決一臺設備就是一堆廢鐵，而有時一個很難的問題就只是少個靈感而已，如果那層窗戶紙捅破了其實很簡單，但有時那層窗戶紙也有可能成為不可跨越的天塹。大家一般對于這樣的問題有什么樣的想法？
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toafy

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這事不好說，接手前就應該談好后面的分成，畢竟是收拾爛攤子
5 {7 Q: g3 V2 a0 W話說回來，一個大家可能都聽過的典故，粉筆畫線的事
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那一筆也不是誰都能畫的

xiaobing86203

可以裝扮著客戶，去套設備商得技術經驗，現在實地考察設備。

624272884

前面的人還有臉皮說，如果沒有后面的人收拾爛攤子，他們一分錢也落不著

曉昀

3 x$ R. q8 E- V$ E9 c; {' s“前面那10幾個人的團隊說，我們把前面99.5%的工作都做完了，我們應該拿99.5%的研發費，你只能拿0.5%”。
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4 C- ^, L7 V# ?9 f4 v看到這句話，想起自己曾經經歷差不多同樣的事情。一群人搞了一臺設備，花了1年，有參考圖紙和設備，結果操圖也不會操，生產出來，哪哪都出問題。好了，老板說，你經驗豐富，你負責把這臺設備的問題解決了，你需要幾個人你提出來，我給你安排人專門解決這臺設備的問題，其他部門要求他們優先、全力配合。等你把他們的圖紙看完，再運轉設備聽聲音，查毛病，也花了不少時間，把問題弄清楚，開始著手干。幾個月之后，運行基本良好，起碼不會斷軸、斷螺栓，解決了機器局部震動大的問題（還有些跑、冒、滴、漏的小問題，有些問題是娘胎帶來的，前面的設計結構決定了無法解決。要徹底解決就得增加成本）。這時候就有人去老板那讒言去了，雞蛋里挑骨頭，找你的毛病，并且說你那個方法太簡單了，誰都會。氣的你肺都能炸了，誰知道，老板來了一句：xxxx，你把她沒解決的，就是你說的那幾個問題解決了。瞬間，一幫小人都安靜了。誰再也不敢放屁了。這就是滿瓶不響，半瓶咣當的人。這樣的無能小人，各個企業里都有。就看老板怎么處理這樣的事。老板處理的好，就引導出了企業的正能量。正氣一定會壓倒邪氣。


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曉昀

624272884 發表于 2018-3-4 10:28
1 ]# b6 |+ C; r8 a8 h; Y" R2 V前面的人還有臉皮說，如果沒有后面的人收拾爛攤子，他們一分錢也落不著

6 C& z) o2 D& H! h- W6 Z這就是滿瓶不響，半瓶咣當的無能之輩。這樣的無能小人，各個企業里都有。就看老板怎么處理這樣的事。老板處理的好，就引導出了企業的正能量。正氣一定會壓倒邪氣。
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yzhflypig

就問前面10個人，為什么不是你們當初不站出來？

yzhflypig

就問前面10個人，為什么當初站出來的不是你們？

yangjunjie1

曉昀 發表于 2018-3-4 10:30
- U' c# U) |' s+ f/ I" B7 D這就是滿瓶不響，半瓶咣當的無能之輩。這樣的無能小人，各個企業里都有。就看老板怎么處理這樣的事。老板 ...

順便問一句。
: g! G. D& R- N& N/ w7 ^當你處理問題，或者是學習某個機械的時候。是先看圖紙還是直接去看設備。先看圖紙的話，要看到什么程度。先看設備的話，設備要簡單到什么程度才不必看圖紙。
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曉昀

yangjunjie1 發表于 2018-3-4 11:03
: t* P" G# R) |, C9 q5 ]: s順便問一句。
當你處理問題，或者是學習某個機械的時候。是先看圖紙還是直接去看設備。先看圖紙的話，要 ...

先看圖紙，先把系統參數和關鍵零部件的設計參數整理出來，然后從前往后計算關鍵零部件的傳遞參數，比如功率，轉速、扭矩等，下來計算關鍵零部件的結構參數，把你計算的結果和圖紙中的設計參數進行對照。如果你的計算結果和設計參數有差別，那么這個時候，你就要判斷是你的正確還是原來設計的正確，輕易不要去否定前面的設計參數，反復計算、核算和論證你的結算結果。如果還是不一致，那么你得比你經驗豐富或者跟你同等經驗的人，幫你再核算你的結果或者和原來參與設計的工程師一起開會談論。記住！這個時候還是不要輕易否定前面的設計參數。有了足夠的論證依據，能夠證明你的結果是正確的，再否定前面的設計結果。你論證的這個過程比較難，需要一定的經驗和方法。
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把圖紙弄清楚了，所有參數的來龍去脈都能說出來了，再去運行機器，看機器運轉情況，聽聲音，看監控參數。現場考察完之后，再回過頭去核實前面的設計結果和你的設計結果。有疑問還得繼續去運行機器，.......直到找到出現問題的原因為止。

不要想著一次就能把問題解決掉，檢查并發現別人的問題最難，除非很明顯的，一眼就能看出來的錯誤。