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創業為何多加工——我自己的公司模式

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1#
發表于 2008-5-22 17:04:22 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在論壇里看了很多朋友的創業了設想,可是想的多的就是開個小作坊或者買臺設備高加工等掙點加工費,可能說的有點偏激了,但是給我的感覺就是有幾年相關技術就想單干,或者當個小老板招幾個工人掙個人工材料費用。可我總感覺沒有多大的發展,只是顧著自己了,還有可以“剝削”而不是“被剝削”。
" ?' D$ I4 O$ B4 `2 c, W! {但很少有做設計創新和技術開發和創新的想法。國家現在提倡科技創新,鼓勵發展創新型中小型企業,可為什么聽到的卻不是很多呢,就是因為難度更大,風險更高嗎?
3 G: J7 S7 d& }  p5 e我感覺成立一個小型創新型公司風險反而不大。我的設想大致如下:- [+ D+ O9 j! t7 O
公司的設計和架構以技術為中心,以項目小組作為具體形式。不一定有自己核心的產品,但一定要有創新。產品可以是加入者自己的創意和設想,可以是購買的專利技術的商品化過程,可以是為滿足市場(國內經銷商,國外客戶)的需要而攜手高校等基礎技術研究單位進行產品設計。
$ ]) w' b  W- y. g" W) ?公司的主要力量用于設計研發,如果實力再大可以向下做市場和渠道甚至整合整個價值鏈,而將產品的生產全部外包,公司致力于做自主品牌。% M# X* L3 S- P- t8 K* W  o! R
這樣的模式感覺不是隨意空想,耐克和3M等也和這種相似。不知道我這樣的設想在國內是否行的通。自己在心里醞釀了很久,現在說出來,還不完整,請大家說說自己的看法。
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2#
發表于 2008-5-22 17:44:02 | 只看該作者
很贊同您的想法, 難度是挺大,我是想致力于整合,操作起來很累
3#
發表于 2008-5-22 18:09:18 | 只看該作者
碰到像我這樣的克隆菜鳥估計你都受不了,碰到 高手不用說了。我已經成功復制了日本的一些淘汰行業的設備,當然我做的要比日本的好。
4#
發表于 2008-5-22 18:27:24 | 只看該作者
樓主怎么這么聰明啊!7 Z; r3 H% E$ \/ e
我正在致力于這個事情(當然之前已經努力了將近20年)。估計明年可以初見成效。設計框架和構想幾乎完全就是你說的。補充一下,做的足夠大時,就找一個或者多個“婆家”改嫁或者“聯姻”。
5#
 樓主| 發表于 2008-5-22 18:44:40 | 只看該作者
呵呵,想不到有大俠的支持和共鳴!非常感謝!) _; ?4 x, u; k. ?2 @5 c; ]
我真的想這樣擁有自己的事業,我曾有很多好的想法,各個方面,很鄉依靠自己去實現,但是由于各種原因一直沒有行動,經過一段時間后會偶然在市面上看到和自己的設想雷同或相似的產品!心理的感覺就想你明知到你看到的一只股票會大漲可是因為沒有買入,而眼睜睜看著股價一路飄紅!
* F6 T6 V5 T5 X2 t! E4 e2 u也有很多想法是我一個人是無法去實現的,所以就妄想現在好好工作,積累經驗提高能力以后遇到合適的人選一起合作!
, ^- X! W' |4 t( `( S7 N& x% v很榮幸在這里有這么多前輩能夠交流想法!
6#
發表于 2008-5-22 22:38:50 | 只看該作者
不像樓主想象的哪么簡單,要考慮很多東西,資金銷路生產管理等很多方面
7#
發表于 2008-5-23 09:16:39 | 只看該作者
想法很好,空間很小。
& g4 ?* S3 u' ^1 F! W# g8 A+ Y$ Z) B
我也一直想能做起來。
8#
 樓主| 發表于 2008-5-23 09:23:11 | 只看該作者
回答旋刀大哥$ v$ X4 o) d0 i+ f
任何想象都是美好的,任何模式都是簡單的,重要的是行動、是執行。其中包括人,資金和外部環境等因素。難度是一定的,的確不是一些文字能夠解決的問題。但是或許一個經營模式的創新就是一個具有特色和個性的企業的誕生。2 U$ o& r& x& @2 {; I% t
這樣的模式我工人為是服務型的,不是加工制造型的。加工制造最大的問題是前期硬件投入巨大,一臺設備動輒幾十萬。并且要想收回投資要有很長的周期。并且不環保,收益低,這個也是為什么國外的機加工零件都交中國做的原因。
3 O: |7 _+ p: D/ f8 G% @而這樣的公司是技術密集型的,讓我感覺是為第二產業服務的第三產業的服務型的公司。不需要巨大的設備投資。并且是要具有敏銳市場嗅覺的產品設計研發公司這樣的經營理念和企業定位。/ v- `8 l8 x- b! P& ~5 l
關于生產,可以全部交給產品制造類的供應商貼牌生產。
$ j" V: \. }/ d: A市場和渠道,我認為是自己控制更好,因為在整個價值鏈中,生產加工的利潤最薄,所以我們可以放棄,而其他各個環節是利潤的大頭,這也是跨國公司進入中國生產的原因。
5 G8 N  l1 c: d" q$ b, D, [現在越南的生產成本已經比國內低很多了,輕工玩具服裝類已經開始向越南等國轉移(順便說一句,從越南走私過來的鞋子質量好,又便宜),在生產方面以后也有可能向這樣的國家下定單。( s, q' v' u9 q+ M0 o
師夷長技以制夷,跨國公司用在我們國家的戰略,我們同樣可以用在比我們更落后點的國家。
5 J7 Q) z" c3 B4 B0 V公司的經營重心和核心技術是樹立品牌和以市場為引導的不斷的創新和產品持續開發能力。并在國際上樹立“中國創造”的良好形象。) [2 [# U' a* J3 ?$ T- g
說了這么多,越說感覺越大越遠。如果真的做不了這么大這么強,那就退而求其次,把公司賣給國際列強(如果它感覺有價值或者感覺到了未來的威脅),那也是個好的歸宿(民族主義先放一邊)。
9#
 樓主| 發表于 2008-5-23 09:33:58 | 只看該作者
群中有很多的技術精英,我只是個晚輩,這里聊這個話題只希望大家能轉換思維,從技術層面走出來,宏觀的看市場,看世界。我可能有很多異想,這個宏偉藍圖也不能只靠技術精英能夠完成,只是希望我們能夠換一種想法和思路。我只是想拋磚引玉。
10#
發表于 2008-5-23 09:43:00 | 只看該作者
致力于自己擅長的技術,然后把其它方面都外包出去。
$ p5 P. y, r% j$ n- ^' ~
- a& @, t& o: I: L% O, J這是一個好的想法,只是不容易執行。
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