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樓主: zmztx

什么是信息化?

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11#
發表于 2018-1-28 18:34:07 | 只看該作者
通過計算機做加工工藝的分解在實施起來還是很困難的,至少在我所見過的企業沒有看見過,很多工藝員都是根據現場的實際情況來安排的,如果工藝的安排出現什么小問題的話,需要及時調整,他們就立刻調整,不需要再通過計算機來進行。
12#
 樓主| 發表于 2018-1-28 18:48:38 | 只看該作者
曉昀 發表于 2018-1-28 15:04% H: u: X8 M; [( b. t; {3 ~- `
機械行業有實力的企業,信息化已經做的非常不錯了!10年3月的石油裝備展會,去參觀了北京石油機械廠,沒 ...
' N2 H% Q; M5 w7 o
你在9樓的附言看到了。完全同意。這里只是想通過一些實際,談談機械制造企業的信息化系統應該有什么特點
/ g6 k; C9 r5 x
% j2 D- t( w' {. Y& P我現在已經可以做出設計、工藝、排產一體的系統+ f* U7 s6 a5 x. |  @
其實,完全覆蓋企業的信息化系統,可能還沒有呢。
  k5 g( r( r( b* G" Z對于信息化系統,我想有兩點是多數企業跨不過去的坎。一是人,而是錢' A  `5 z  B2 O0 I
人,需要他能深刻理解自己的企業,并表達出來,作為信息化開發的基礎;需要他能操縱信息化系統,發揮應有的效能。這樣的人本來就不好找,有了人后,企業需要給其應有的禮遇。可現在的企業高層,包括老板,未必有這樣的心胸。當這樣的人去和老板叫板,那他離被炒就不遠了。換個人到底能力怎么樣先不論,他肯定不是和這個系統一起成長的。理解上總是差一層。. @2 L* g( }& g. Q
錢,真要搞信息化建設,花錢的地方太多了。波音公司,僅僅為一個計算機輔助工藝項目,投資近100億美元。通用電氣的MES,在中國的售價大約是幾千萬人民幣(順便說一句,效果和ERP差不了多少,都沒有解決原理性缺陷),這還只是軟件。這樣搞的話,中小企業根本不敢碰。( ^$ l; D% J" G% b" k
( l: u) e6 T$ d! d+ \, C
13#
 樓主| 發表于 2018-1-28 18:50:56 | 只看該作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 19:02 編輯
6 R" ~" p0 \) V5 Q
韓寒11 發表于 2018-1-28 18:34( }4 i7 p* _. l) a" T
通過計算機做加工工藝的分解在實施起來還是很困難的,至少在我所見過的企業沒有看見過,很多工藝員都是根據 ...
9 ]1 l; m0 d6 s
變個思路,不要弄那種普遍適用的,而是只針對特定企業(成熟的企業,產品線不會太復雜)
8 m% S+ u2 Z. u  p4 A然后結合模型、模板,問題不就簡單化了嗎
4 {% V+ ^. F  z- B1 g7 Y“立刻調整,不需要再通過計算機來進行”,可能是軟件系統適應性不強吧。在管理上可以這樣解決:修改信息需要通過密碼才能進入系統做修改,信息錄入也要進入入口才行。于是問題就來了,系統沒有記錄下來你的工作,最后庫存卻反映出來。那將面臨的后果就是,技術行政人員可能受到扣錢、行政處罰;而工人將拒絕干,因為系統開不出工單,或者依然按照舊的干。如果活出錯,處罰的還是技術人員(管理人員)
9 {* B0 V9 q' m9 ]! t9 P" Q6 [  T$ x% E) G+ p+ x* B
用了信息化,甚至開始做信息化系統,就必須記住兩個規則
, |1 x2 x4 D) }8 B* ~' ^& Y3 J時間意識
$ P) l- M: W# K9 S) D規則意識,就是紅燈停、綠燈行。沒有情面可講
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 樓主| 發表于 2018-1-28 19:07:26 | 只看該作者
曉昀 發表于 2018-1-28 15:04& H5 N0 A) x* K4 e  g
機械行業有實力的企業,信息化已經做的非常不錯了!10年3月的石油裝備展會,去參觀了北京石油機械廠,沒 ...
4 ^+ w5 k+ O$ E* q4 |- ~
你說的觸摸屏,早就有了。整套系統下來應該過億。而且也落后了,更新的是移動設備
% I1 g7 V( K$ a- C! J$ d2 L# c& L無紙化,并不是信息化的必要條件
* p5 L0 R" ]9 f就算是觸摸屏、無紙化了,生產計劃照樣跑不起來。  ~4 @) n( {, ]! d* X8 N
15#
發表于 2018-1-28 19:36:51 | 只看該作者
什么事信息化?5 w: }; f6 W, ]) U& z
直覺:倉促上馬,朝令夕改!* A7 E& `6 A0 B- _% R0 o

) d, l; D! p# G4 T- |, z* q/ P

' a/ [  |9 F! p1 R( f
16#
發表于 2018-1-28 20:01:55 | 只看該作者
信息化的本質是全局數據流,前提是具有支持信息化的軟硬件環境作為基礎。拋開這個前提談信息化,無異于跟北京猿人講改革開放。國內企業不具備這樣的基礎,所以信息化也就無從談起。所謂ERP直流,不過就是現場5s管理的另一個變種罷了。
17#
發表于 2018-1-28 21:05:54 | 只看該作者
zmztx 發表于 2018-1-28 18:48
/ D' u- Y3 |2 d  a4 F0 G3 A& J你在9樓的附言看到了。完全同意。這里只是想通過一些實際,談談機械制造企業的信息化系統應該有什么特點: I' G1 Q3 h+ j
...

# v. c  Z2 z! V& t0 u* b0 Y7 \你的思路完全正確,很專業!3 [( ~) o, p# ]. s
18#
發表于 2018-1-29 09:26:21 | 只看該作者
現在很多都是信息化企業,但個人覺得有點還是紙質的比較實在
19#
發表于 2018-1-29 11:10:05 | 只看該作者
至少先從無紙化辦公做起吧……一些出差流程這種板上釘釘的事情用信息流程來解決會十分好用
# ~0 ~* }7 [0 C" T/ H
9 Q  L- \6 U7 Y& @8 P, p9 \至于設計,你說人會出錯,機器能做的也是提醒人不要出錯罷了
  ]" j# C7 K, X# o, Q; \
" m, x# H6 L5 m還有現在比較風口浪尖的區塊鏈也是信息化的一部分,慢慢來吧8 B# ~8 @; X4 A' i: g: ^

. T& `& y- \8 E( Y
20#
 樓主| 發表于 2018-1-29 16:49:05 | 只看該作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-30 07:30 編輯 . M; Y, ~6 s5 ?) l* @  d) C, \2 \
# T( i% r. x! T. [* U1 |
信息化,它的基礎是信息
( j8 s! k: m; o) ~信息至少應該先于信息化,否則哪里有共享與集成
! E' B# L2 w; z: o! b, I7 L信息從哪里來?一方面建立系統前就準備好的,比如企業現有的設備名稱、放置位置,數量等等;也有在日常運行中增加的,比如訂單,和根據訂單設計出來的產品;也有多個部門聯通、一起表態得來的,如交貨時間。這些信息是共享、集成的基礎。
& F& h8 w* u0 y( A信息化的基礎是信息,至少要準確。由人為干預出來的信息,經過一個長時期,能保證正確的微乎其微) V2 J: B0 y* v+ p! t' f2 k  }
信息的正確非常重要,大家都是圍繞信息系統工作,如果傳過來的消息是假的,是錯的。那么系統運行結果怎么可能對。信息化系統搞不下去,這就是原因。比如ERP的生產計劃跑不起來,就是這個原因!
6 `+ N: z9 k3 e: ?/ _至于有紙無紙,真的不是關鍵! n$ ]" j0 Z9 c) k" G. C

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