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發(fā)表于 2018-1-28 13:06:13
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本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 17:44 編輯
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7 e# y+ v1 d, V! M再比如,技術(shù)部門提供了合格文檔,生產(chǎn)部門就可以編制生產(chǎn)計(jì)劃了。假設(shè)我們想實(shí)現(xiàn)大批量定制的生產(chǎn)方式。那么就必須解決怎么把各個(gè)零部件的一道道加工工序分解出來(lái),再把他們分配到適當(dāng)?shù)臋C(jī)床、裝配線(工作中心)處去等待加工。還要求準(zhǔn)時(shí)交付。1 H$ V8 D. J1 L3 A# I2 n! D) @
這樣做,問題就來(lái)了。' f- D) c$ V- U
1)人工進(jìn)行工藝分解,時(shí)間太長(zhǎng)。勢(shì)必影響交貨周期,甚至手工都無(wú)法完成( W2 I9 L4 `" \3 U
2)準(zhǔn)時(shí)交付,以現(xiàn)有的ERP系統(tǒng),在機(jī)械制造企業(yè)里是完成不了準(zhǔn)時(shí)交付的任務(wù)。有人戲稱ERP讓計(jì)劃跑起來(lái)(能閉環(huán)運(yùn)行)是烏托邦式的幻想8 t; ~ |# r! j8 e, a2 ?$ H" z0 F
) |1 K4 R$ b* o8 o, j. J 零件加工的工序分解,并不難;把一道道工序集中到對(duì)應(yīng)的機(jī)床處,也不難。難在這些工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。: A) q- ]6 ?! g) f9 V, P
我們假定設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是聯(lián)系在一起的,也就是下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)提出要求,上游都能給出滿意地答復(fù)。于是我們?cè)囍茖?dǎo)整個(gè)系統(tǒng)都要完成那些任務(wù)
4 g% |# P2 j9 i4 e# z5 ]7 ^9 i為了工藝分解,需要完整的工藝路線,各道工序?qū)?yīng)的機(jī)床(工作中心),每道工序的工時(shí)定額,還有工裝、刀具等等。于是,工藝需要計(jì)算機(jī)里自動(dòng)生成:工藝路線→各道工序→對(duì)應(yīng)機(jī)床(工作中心)→對(duì)應(yīng)的工裝、刀具工→整道工序的工時(shí)定額。當(dāng)然還有好多基礎(chǔ)工作,這里省略。面對(duì)千變?nèi)f化的設(shè)計(jì),工藝路線如何生成,這要靠企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)范,以及各種模板。注意,這幾個(gè)內(nèi)容是設(shè)計(jì)與工藝集成的關(guān)鍵,不僅是工藝需要,設(shè)計(jì)也需要。比如當(dāng)材料代換、某種設(shè)備缺而要換另外一種設(shè)備,這種溝通是雙向的,通俗的說(shuō)要給找后賬留條路。也就是說(shuō),信息化系統(tǒng)不僅要解決手工方式下的問題,還要解決手工方式下遇不到的問題。這大致描述了解決第一個(gè)問題的一半內(nèi)容。
; S' ]1 ~' d" V. [( E為了準(zhǔn)時(shí)交貨,先要解決計(jì)劃跑不起來(lái)的問題。跑不起來(lái)的原因是生產(chǎn)進(jìn)度(時(shí)間)的不確定性。那么采取容錯(cuò)的方法(容忍時(shí)間的不確定性)。這樣一來(lái),就要改造現(xiàn)有ERP中的排產(chǎn)方式,取而代之用漏斗模型,同時(shí)確立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的地位,并且做好實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。這個(gè)意思就是要增加手工方式不曾有過的環(huán)節(jié)和方法。到此第一、第二兩個(gè)問題的解決思路都有了。當(dāng)然思路不止一種。
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