責任糾纏不清，大概是公司的常態吧

小小の。

剛剛看了一個“笑話”，“笑話”不好笑，但是卻是大多數企業的常態，我這邊也講一個事好了：

以前公司的事了，一天總經理和供應商再小會議室爭吵，一個以前外協產品拉回來以后裝配不上，不知為何又拉出來說，大致就是總經理一口一個你做的什么東西，然后什么什么地方做的不好噼里啪啦；供應商：那個東西我知道的，上次采購那邊叫我過來看了，是后面熱處理的時候收縮了，尺寸是好的；然后總經理：你別跟我說這些，我這邊的人告訴就是這樣的，我知道的，別人就是這么跟我說的。
  D3 o# g+ _; k; Z3 G. S, V然后兩個人就這樣噼里啪啦了近半天，反正就是供應商說問題不在這，可以讓質檢部的人過來，然后總經理就是別和我說這些，別人怎么告訴我的，我就是這么想的，你就是錯的，我聽的就是對的。

& w3 a- e; t8 B/ m4 ^, D+ t+ D3 M題外話，總經理是聘請來的合伙人吧，以前在世界500強里面干過的，很牛*,其實還有很多事情，然后領導走了，我也走了。目前的公司也有很多問題，狀態就是基本混著，新年想找新工作，但是真的有些不知如何選擇

鑫森淼炎垚

有人的地方就有江湖。

xueqingchao

領導心里都明白，就是不想給別人扯皮的機會；另外，責任總要有人擔，供應不擔，誰當接盤俠；讓總經理或是總經理手下的人，擔個責人是小，損失誰來付。

有時領導不傻，只不過比一般人看的遠一步，必定出了事，他的壓力最大。

loveskycc

xueqingchao 發表于 2018-1-19 09:56
( `6 b1 m1 {! n領導心里都明白，就是不想給別人扯皮的機會；另外，責任總要有人擔，供應不擔，誰當接盤俠；讓總經理或是總 ...

% f; m' C1 y/ B% ]& u9 o2 Z所見略同啊~~~其實領導心里很多都清楚，只不過有時候情況所迫，另外一把手領導有時候是不能錯的，要看下面人的眼力了，這個總經理也不該直接面對，可能是外企或者大公司呆久了，原本下面有個人配合唱雙簧現在沒有了，這種情況可以讓個副手出面，這樣事情有回旋的余地，因為老大拍板肯定是對的~~~各位可能覺得這種思想有點奇怪，其實里面的感受不是三言兩語說得清的

所羅門_x

果然是高手，扯皮都達到一定境界了。商場如戰場，誰都想當宰相，沒人愿意當將軍。

wxg263

這種天天在發生的事，就是當官官以為自己很了的，國內東西做不好很多事這個原因，踢皮球

小小の。

loveskycc 發表于 2018-1-19 10:07
所見略同啊~~~其實領導心里很多都清楚，只不過有時候情況所迫，另外一把手領導有時候是不能錯的，要看下 ...

* s3 C$ J) y( S6 u4 @) X) g/ p3 O的確大部分是這樣的，但是這個情況又是另外一回事了，
故事二：生產車間都需要一些腳踏板的，之前的一些都太老了有些都彎曲了，外面買的太貴所以打算自己做，因為車間工位有大有小，然后我去量工作地方的尺寸畫了個簡單的圖紙就可以焊了，本來嘛，腳踏板，長寬高夠用，防滑，人踩起來方便就好，于是總經理審批（這個時候我領導已經不在了，這里有另一個故事了），然后，請給個設計標準，臺階為什么這么高，多少寬才是合適的，去找資料，別說什么沒有標準，就是有的，這些都是和人體學有關系的。然后，呵呵了，花了一天時間，找了一大堆建筑學或其他亂七八糟的資料，無法分辨，全部拿過去給他過目，實在沒有，那就自定標準，結合一下這些資料，規定一下。于是，一個腳踏板的事情，從我開始繪制，到圖紙下發到車間，用了整整一個星期。我全程一臉懵逼，每天找資料過目，車間怎么樣完全不管，做出來就給他們用，就按設計的來，怎么標準怎么來，他們不能用是他們的事。簡直呵呵噠~~~~
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loveskycc

小小の。 發表于 2018-1-19 12:50
1 V4 r) P: b. ~- E的確大部分是這樣的，但是這個情況又是另外一回事了，
故事二：生產車間都需要一些腳踏板的，之前的一些 ...

你這么說我就明白了，這里我申明大家只是探討，我不是要為哪一方說話，可能我的想法和你很不一樣
' n" ^$ g5 r) z3 b2 A* Z5 e你們總經理是典型的在用標準化思路解決問題，你要明白他一定要明白他的思路，思路和本身熟悉不熟悉業務沒有太多必然關系，所以你看很多有名的CEO跨行業來回做幾個大公司CEO的，業務是一方面，重要的是思路，也就是碰到問題如何解決問題，你解決了這個問題同樣就可以解決一切相關問題，而不是下次從頭再來。這也是為什么很多國外企業一旦走上管理層就要讀MBA的關系，因為MBA就有一套思維教程，沒有學過的人是很難和國際大企業的老板在一條思維上的，我們技術有技術語言，MBA就是教了一套商業管理語言。
" y( n1 j6 W4 B$ _- T3 s  n: s這個案例話分兩頭，直接去市場采購也是一個方案，自己做也是一個方案，你們既然上報自己做，你們總經理這是典型的外企標準化思維，主要你們公司沒有這方面的經驗儲備，突然來這么一出表面上看確確實實很麻煩好像總經理缺根筋，其實這種事情有好處的，等幾年以后你們什么問題都碰到過然后解決了，一套標準化的東西就建立了，如果你已經設計過并且最后做出來了就把圖紙資料留下來放到電腦里，等以后再碰到相關問題無論誰在這個崗位上都可以馬上做出來，不需要再糾結是自己做還是去買，自己做又是如何做，甚至可能有一天你們不做現在產品去做個踏板都可以生存~~~不知道你有沒有發現，我們很多國內中小企業十幾年其實跟沒發展一樣，除了廠房設備多了就是一些關鍵的生產流程大方向改，改很多都是沒有思路的改，做好東西是偶然做不好倒變成必然了，就是因為解決問題后沒有任何經驗儲備，人一走就把一切都帶走了，標準化就是最開始做的那個人特別煩，剛好你碰上了，等過幾年十幾年把每個問題都細摳過你們公司就是非常正規的公司，可以和任何國際企業平起平坐，可能這件事上你會覺得吹毛求疵，但是習慣了以后會覺得很方便的。。。等以后你再碰到問題就知道領導怎么想的，他的思路應該就是問題是什么，有幾種方案解決，為什么選擇這種，實現的要求是什么這么幾步。。。而且這種領導很難忽悠，比如別人做出來你沒做出來，你只能盡力去找方法千萬不要第一反應就是不是自己的問題自己做不了。當然這種標準化思維也有局限性，尤其是對于訂單不穩定也就是還在求生存階段的企業這種思維可能會有巨大隱患，在長期放養式的企業中可能會導致原有生態崩潰
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小小の。

loveskycc 發表于 2018-1-19 13:24
9 q1 C3 i1 h( K( k你這么說我就明白了，這里我申明大家只是探討，我不是要為哪一方說話，可能我的想法和你很不一樣
你們總 ...

你這么說我是明白，因為我一畢業就在大公司里面工作的，工作了5年以后，我媽催我回家所有才就近找了一個工作，這個公司呢只有100多人吧，進來的時候呢直屬領導還是不錯的，反正生產上的事情我直接負責，有些事也是會按當初公司的標準提的意見，也會接受，雖然可能會給自己加任務，但是第一次以后后面相關的事情都會比較簡單，然后圖紙我也重新弄，將三維和二維關聯同步，主要是老板人也挺說話的，也能接受意見，當時想的是能好好干的，所以做的事情還算比較多吧，但是呢，一個事情也許它是規范的但也可能是有不合理的，因為適用的地方不一樣，企業規模、人員問題等等，都會造成東西做出來了，沒用或者效果不好，所有我的意見一直是結果是可行的，過程是規范的，保證每個人不論是誰來都可以產生一個結果的（這也有我受最早公司的一些影響），如果我們是選產品制作的材料，我可以舉例說明什么什么材料性能怎么樣，做什么熱處理以后產生什么變化適用情況，價格方面相交于其他有多少優勢等等，我都會做個文檔然后給個選擇思路給后面新來的人、無疑，我上面說的事情，領導的思路是沒有錯的，標準化的確有助于提高企業的做事效率，但是一個簡單的東西，而且也無關設計標準的，關鍵在于使用方面的要求，你強行提出標準，而且必須已其意見為主，不論結果如何，這里已經開始產生問題了吧，其結果，因為制作出來的踏板，有些大小不夠，機床較大的話有些人還需要上上下下，或者有些機床高度不夠，踏板上面還要再加墊板，于是，很多就棄之不用了，員工自己從其他地方找了木板過來墊墊（因為公司有木箱包裝所有木材還挺多），就這么過去了，這事情我也就不想再去和總經理打招呼了。這些只是小事情，其他方方面面的就不說了，我就說一個結果吧，當初帶來20個人，說是一個團隊，一年之內走了16個，全是部門領導級的，（大部分走的時候本人不在，要不說什么也不會進去了），品保領導一直在招，永遠的一人一月崗位。
我這里說的事情呢，主要表面的事呢，
一、大部分公司，領導就是想什么是什么，而我們呢，只要做自己的事情就好了，其他的事情就是瞎操心；
* y5 e- P+ z. B$ D, @二、領導是“天”，我們是無法反駁的，無論你覺得事情有多么無可思議，會浪費多少人力物力，你也只能照辦，反正這些都不關你的事；
三、扯皮，每次出事情，第一反應，“不是我這邊的原因”，毛坯有問題，圖紙有問題，工藝有問題，工裝有問題，設備有問題，標準是什么，合格標準是什么，或者沒人手之類等等，相信大家都聽過不少，一件事情不想解決只想推出去給別人，生怕“引火上身”，讓自己多做事；
其余什么的也比較多吧，然后
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一重科技

爭功的時候，大伙都來了，挨罵的時候，大伙都跑了，那肯定要出問題的了。