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小小の。 發表于 2018-1-19 12:50, e4 G( Y2 o3 X7 J" J
的確大部分是這樣的,但是這個情況又是另外一回事了," O3 H2 ^: m9 g( d; p) z% n
故事二:生產車間都需要一些腳踏板的,之前的一些 ... m9 [/ S+ l4 x- R, u
你這么說我就明白了,這里我申明大家只是探討,我不是要為哪一方說話,可能我的想法和你很不一樣
6 {6 m2 ?, X/ `: @5 f你們總經理是典型的在用標準化思路解決問題,你要明白他一定要明白他的思路,思路和本身熟悉不熟悉業務沒有太多必然關系,所以你看很多有名的CEO跨行業來回做幾個大公司CEO的,業務是一方面,重要的是思路,也就是碰到問題如何解決問題,你解決了這個問題同樣就可以解決一切相關問題,而不是下次從頭再來。這也是為什么很多國外企業一旦走上管理層就要讀MBA的關系,因為MBA就有一套思維教程,沒有學過的人是很難和國際大企業的老板在一條思維上的,我們技術有技術語言,MBA就是教了一套商業管理語言。: g* s$ s) |1 Q) I+ R+ A6 `' h0 x
這個案例話分兩頭,直接去市場采購也是一個方案,自己做也是一個方案,你們既然上報自己做,你們總經理這是典型的外企標準化思維,主要你們公司沒有這方面的經驗儲備,突然來這么一出表面上看確確實實很麻煩好像總經理缺根筋,其實這種事情有好處的,等幾年以后你們什么問題都碰到過然后解決了,一套標準化的東西就建立了,如果你已經設計過并且最后做出來了就把圖紙資料留下來放到電腦里,等以后再碰到相關問題無論誰在這個崗位上都可以馬上做出來,不需要再糾結是自己做還是去買,自己做又是如何做,甚至可能有一天你們不做現在產品去做個踏板都可以生存~~~不知道你有沒有發現,我們很多國內中小企業十幾年其實跟沒發展一樣,除了廠房設備多了就是一些關鍵的生產流程大方向改,改很多都是沒有思路的改,做好東西是偶然做不好倒變成必然了,就是因為解決問題后沒有任何經驗儲備,人一走就把一切都帶走了,標準化就是最開始做的那個人特別煩,剛好你碰上了,等過幾年十幾年把每個問題都細摳過你們公司就是非常正規的公司,可以和任何國際企業平起平坐,可能這件事上你會覺得吹毛求疵,但是習慣了以后會覺得很方便的。。。等以后你再碰到問題就知道領導怎么想的,他的思路應該就是問題是什么,有幾種方案解決,為什么選擇這種,實現的要求是什么這么幾步。。。而且這種領導很難忽悠,比如別人做出來你沒做出來,你只能盡力去找方法千萬不要第一反應就是不是自己的問題自己做不了。當然這種標準化思維也有局限性,尤其是對于訂單不穩定也就是還在求生存階段的企業這種思維可能會有巨大隱患,在長期放養式的企業中可能會導致原有生態崩潰* P1 E; n( |* I) i7 z
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