感覺要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死，迷茫！

韓寒11

生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不能和領(lǐng)導(dǎo)對著干，知道不

去缸活塞泵

是重要股東就提拔起來去養(yǎng)老部門啊

andriycike

樓主身為技術(shù)工藝，能從公司全局考慮問題，實乃可貴，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達總經(jīng)理，日后必將平步青云，前途不可限量

自定義的旋律

andriycike 發(fā)表于 2018-1-16 10:34
; g$ g; \0 o4 c; |% C0 U" w樓主身為技術(shù)工藝，能從公司全局考慮問題，實乃可貴，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達總經(jīng)理，日后必將平步青云 ...

4 r. i9 q5 w8 U) U' r4 Z+ y  z謝謝你的理解，我寫這篇帖子的目的就是想聽聽大家的看法，然后做一套方案跟總經(jīng)理討論一下；

自定義的旋律

韓寒11 發(fā)表于 2018-1-15 20:59
3 B" k; W' G6 o4 R+ {生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不能和領(lǐng)導(dǎo)對著干，知道不

; B9 V) X! o; Z前輩你好，我和生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)在屬于平級關(guān)系，總經(jīng)理多次找過我，跟我討論怎么去解決這些問題。我還年輕，看問題不夠全面，所以想聽聽大家的看法！
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堅如磐石

存在的就是合理的

正在連接...

看問題要站在不同角度看，從員工角度出發(fā)，這樣的管理人員是好的，至少人員穩(wěn)定，如果整天突擊加班的話，肯定人員流動率會很高。客戶產(chǎn)品要的急，很多時候客戶是上帝，如果客戶什么東西都要得很急，就要考慮這個客戶的問題了。比如員工生產(chǎn)上出現(xiàn)問題，做一些防呆措施，是需要大家考慮的，但生產(chǎn)到最后只是執(zhí)行部門。

曉昀

負能量的人，永遠做不好事情。他是股東，老板拿他沒法，那你你拿他更沒法。

0 m; j: A9 U+ @9 k2 B3 }這種情況做好自己的事情就行了，有時幫老板干活，也是在給自己以后換工作修路，這樣想，你就不迷茫了。

軍CSJ

商務(wù)，技術(shù)，計劃，生產(chǎn)，品質(zhì)，都是環(huán)環(huán)相扣的，他既然干活是好手，管理生產(chǎn)部門，那么計劃合不合理，他是很清楚的！所以，計劃要給生產(chǎn)留有余地。不能把周末都排在計劃里！從我們設(shè)計角度出發(fā)，評審和驗證沒有問題，計劃就應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)合理安排。而不是你計劃怎么安排下面就必須無條件服從。生產(chǎn)中各種因素都有，都必須考慮！對于生產(chǎn)主管很好管理，直接績效考核就行！績效考核和工資掛鉤（只針對主管級以上），要讓別人服你的管理，你就要有規(guī)章制度。如果他每個月的績效考核都不達標，他自己就退出了！特別是股份制小公司，股東一般都會輪流調(diào)崗，實在不行的，就安排個副職直接架空。

youis818

看自己的為人處世風(fēng)格，該咋地就咋地，就怕那種咋地又不咋地，不咋地的又咋地就會很麻煩。