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現在在一家刀具廠做技術兼工藝,遇到的生產經理很不給力,頭好大。 " H% B/ l0 ~4 e) o
生產經理是公司的股東,年齡不到35歲,以前也是磨刀具的師傅,干活是一把好手,沒得說,可是在其它方面,比如管理人員方面、思考問題的高度和角度方面等差的太遠。老板給他做思想工作,無濟于事,總感覺在他的腦海里,沒有那個意識。老板有次還說:我對他實在沒有辦法了。) O F; A6 T$ k) k$ ]+ K1 @
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目前生產的人員管理需要其它部門的經理配合協助管理,員工出現問題,需要所有部門經理一起討論怎么解決問題,怎么避免問題,方案拿出來后,他又說這不行那不行,有時候弄得心好累,讓他自己去解決這些問題,他又解決不了;計劃部門安排的計劃,他覺得這不合理那不合理,活多的時候抱怨活太多做不出來,有次有個客戶的產品要得急,安排下去去做,他拿到圖紙說了一句:他想明天要就明天要啊;更有甚者,生產部門的員工跟檢驗部門的員工出現矛盾后,總是維護自己的員工,不是站在協調解決矛盾的角度去解決問題,時間長了,兩個部門各自為營,互相挖坑,他倒好,覺得挺好玩的,陪著檢驗員一起挖坑;
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. p3 m4 k2 [4 A+ u0 J 換人是不可能換了,總感覺這樣下去,公司永遠不能發展壯大,遲早有一天會被他拖死,有點迷茫,望各位前輩給點指導意見,在此謝過了;. m9 `0 J, k/ E% F. E# g
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