在一個小企業搞質量， 還請大家多多指點

babty

如題。
' W/ v. }% T3 \8 i& ?6 o       以前做項目的。現在工作，在一個小企業搞質量。

/ H1 e0 R+ X  L4 Q      但是感覺無從下手。

! y3 i0 }5 b' w. X; ^8 j      質量在小企業，怎么樣的體系才比較適合，哪些東西必需要管控。
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      目標：保證來料、外協、生產、交付的質量受控。合格的，不合格都受控。
9 F+ z* W+ C0 ?. @6 @% `4 D      另外：流程簡單，易推行。
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     方式：幾張關鍵性表單能解決問題。
) [: z* Y$ }9 r4 e9 E! [+ y    人員：一個質檢員+普通的檢測工具，就能實現的。
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2 U) k" O) X# u1 [    還請大家多多指點。

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質量管理體系是應付檢查用的，體系圍繞自查，抽查，總檢，設崗位責任制。主管部門做抽查(正態)分布圖，不亦樂乎。

魍者歸來

質量體系管理是個不怎么受待見的活，如果本人沒猜錯的話，老板的指示應該是：“保證來料、外協、生產、交付的質量受控。合格的，不合格都受控。其他不用管。”表面看實用主義領導下的質量體系似乎沒問題，但這個東西牽一發而動全身，反倒是比貫徹完整的體系要更難。
完整的體系是成型的，可以選相同或相似行業的模板直接套用；而實用主義的質量體系是在完整體系上的一次精簡和升華，要求操刀人有相當深厚的功底，最好能在各個崗位或工種上都有所涉獵。
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個人建議樓主直接搬一套完整的體系過來，隨著工作進行調整。如果工作不急，也可以加我微信一起討論：Lauyoung1985

babty

是的，我們要的就是實用主義的，精簡和升化版。對內用的

天堂牧羊犬

人員：一個質檢員+普通的檢測工具，就能實現的。
樓主，老板會想：那還要你干什么，年底拿了錢滾蛋。
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樓主，質量這么簡單就不需要形成體系了。
# `! H! D' N$ p: E; D9 [你要是停留在純實物檢驗，那么就用一個行業經驗豐富的質量工程師做好CTQ，并讓其對檢驗員及生產人員培訓，同時配一個責任心強不會偷懶的檢驗員時時檢查。

babty

質量的幾個層次，
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有質檢員檢測，是不是最初層次，

- w$ X1 @0 C$ k: a& B我們把復雜的問題來細化，一步步的來。
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/ w, c- `) p- ^' W- Y那么，接下來一步，應該做到什么。

滾刀魚

我個人覺得小公司搞體系就算了吧。。。。。。浪費時間和人力，效果不大，能有應付檢查的文件就可以了，主要是來料入廠檢驗和成品設備出廠檢驗，這兩個做好了，小公司完全沒問題。
1 ~3 O" w' i% F/ S4 z來料入廠檢：外協機加件是圖紙+檢驗文件（說明圖紙必檢尺寸和加工表面），外購件是圖紙（有的零件有圖紙，有的沒有圖紙，沒有圖紙的選型說明）+規格書（說明外購件的驗收方法、驗收標準以及定制的特殊說明），標準件驗收方法和標準說明+供應商提供產品等級證明。大概是這些。
: ?& G3 e: M# l) z1 y設備出廠檢：依據行業標準、企業標準和客戶需求編寫測試用例，按照測試用例以及客戶定制設備的特殊驗收方法和標準，對準備出廠設備進行檢驗，合格裝箱出廠。
: G+ I7 c0 ~) F9 M3 x這些每個企業和每個企業都不一樣，就是小公司沒必要套用大企業的質量體系，除非你們是什么特殊行業，比如醫療行業，那就復雜多了。

loveskycc

找兩個看上去比較講究的處女座做質檢就可以了，就怕到時候做出來的東西他們給你扔一半 哈哈

babty

loveskycc 發表于 2018-1-15 16:24
/ b, C2 |5 c0 U  L2 ~, h, `找兩個看上去比較講究的處女座做質檢就可以了，就怕到時候做出來的東西他們給你扔一半 哈哈

; W: y, r- m( B' V我就是處女座的，