【魍生技】工廠是怎樣“l(fā)and”成的——廠區(qū)布局
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5 P. O% {, A" U& A* s(出處: 機械社區(qū)). _% k; }, x# i( [- }8 Q3 C- U
3 t2 Y+ }! Z, J* S+ U; I現(xiàn)在，我們明確了任務(wù)目標，選好了廠址，做好了布局，萬事俱備只欠東風(fēng)了。正常按照套路來說，應(yīng)該開始針對選購設(shè)備了，不過個人還是建議優(yōu)先進行主要人才的選拔。其實，最完美的方法應(yīng)該是在明確任務(wù)目標時就確定主要人員。這樣的好處就是，接下來的每一步都可以交給“人才”去處理，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，這才是老板的明智選擇。
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3 e) v; P. ? {5 U# F0 s# `問為什么我要把人才選擇放在任務(wù)目標、廠區(qū)選址、廠區(qū)布局之后？說時候，這也是自然選擇的結(jié)果。一個錢包鼓鼓的老板，總會覺得前面的三個步驟都是so easy的，不需要什么專業(yè)知識。但設(shè)備選擇的時候就不一樣了，能把CA6140的意思整明白的老板都沒有幾個，更不要提各種加工中心和自動化流水線了。所以不是老板不想親自操刀，而是迫于現(xiàn)實不得不找專業(yè)的人去做了。1 T2 `, W4 {# s/ S$ p2 e
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設(shè)計方面的人才不需要多說，有幾年設(shè)計經(jīng)驗，能拿出幾款成熟的產(chǎn)品的基本就符合要求了，太高大上的人才價格也是高昂。管理人才建議選一個有大企業(yè)生管經(jīng)驗的，對大部分機床、刀具、生產(chǎn)工藝、管理流程都熟悉，能為企業(yè)省心不少。那種直接讓自己小舅子當生產(chǎn)管理的老板，我只能表示佩服，有錢人的世界不是那么好懂的。
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( x; X: n; L; i( Q5 A: l其實上到管理層，下到操作工，高薪挖人都是個不錯的選擇，看似高消費，其實仔細算一下省心省力也就等于省錢了。見過最有意思的一個老板，開了個年營業(yè)額1000萬左右的鋁合金加工廠，選址之前就從另一家工廠高薪挖了個生管，然后直接上了ERP系統(tǒng)。看似前期投入巨大，可實際上不到1年的時間就步入正軌了。生管搞定了技術(shù)和人，ERP搞定了流程和物資，雖然是土豪人性之為，但確實值得思考。PS：該公司2017的營業(yè)額是3720萬。
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發(fā)表于 2017-12-29 20:32:31
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