【魍生技】工廠是怎樣“land”成的——廠區布局
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. N" t: y& C" B* d# y( S(出處: 機械社區)
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現在，我們明確了任務目標，選好了廠址，做好了布局，萬事俱備只欠東風了。正常按照套路來說，應該開始針對選購設備了，不過個人還是建議優先進行主要人才的選拔。其實，最完美的方法應該是在明確任務目標時就確定主要人員。這樣的好處就是，接下來的每一步都可以交給“人才”去處理，把專業的事情交給專業的人去做，這才是老板的明智選擇。2 J+ n2 }4 D( w0 u* i
6 W3 I& z* k7 g* o7 [3 ~, J f5 r, F問為什么我要把人才選擇放在任務目標、廠區選址、廠區布局之后？說時候，這也是自然選擇的結果。一個錢包鼓鼓的老板，總會覺得前面的三個步驟都是so easy的，不需要什么專業知識。但設備選擇的時候就不一樣了，能把CA6140的意思整明白的老板都沒有幾個，更不要提各種加工中心和自動化流水線了。所以不是老板不想親自操刀，而是迫于現實不得不找專業的人去做了。7 Q) V. l3 z, I
* p; T8 O4 J+ {8 O+ D- n設計方面的人才不需要多說，有幾年設計經驗，能拿出幾款成熟的產品的基本就符合要求了，太高大上的人才價格也是高昂。管理人才建議選一個有大企業生管經驗的，對大部分機床、刀具、生產工藝、管理流程都熟悉，能為企業省心不少。那種直接讓自己小舅子當生產管理的老板，我只能表示佩服，有錢人的世界不是那么好懂的。
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2 r5 y( T( l1 ~其實上到管理層，下到操作工，高薪挖人都是個不錯的選擇，看似高消費，其實仔細算一下省心省力也就等于省錢了。見過最有意思的一個老板，開了個年營業額1000萬左右的鋁合金加工廠，選址之前就從另一家工廠高薪挖了個生管，然后直接上了ERP系統。看似前期投入巨大，可實際上不到1年的時間就步入正軌了。生管搞定了技術和人，ERP搞定了流程和物資，雖然是土豪人性之為，但確實值得思考。PS：該公司2017的營業額是3720萬。: _: t' ^" O `/ z% g6 x
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下期預告：. M1 O" q5 y' ~1 ^
細節決定成敗
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發表于 2017-12-29 20:32:31
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