國企設備管理部門能上下對應的還剩多少?

耐火磚

國企設備管理部門近十年來，機構改革、重組以后原有的機動科（設備科）與上級的機動處（裝備處）能一一對應的所剩無幾。據我所知除加工制造和運輸業還保留著職能和名稱真正意義上的對應外，其它的幾呼都被劃歸到生產、運行、工藝、科技信息等部門中，管理人員也大幅減少。
      我也不是說機構改革、重組搞的不對（不能說也不敢說，否則就是反對改革畢竟我們還是政治大國），但事實是這些國企的設備管理水平出現較大滑坡。原因也很簡單：上下級不對路（名稱和職能上）；人員少管不過來（很多職能不得不下放。三級單位（基層）作計劃并寫技術論證報告（水平不高），二級單位只是匯總（只作二傳手），一級單位牽個頭交供應站、供應處招標。（不是很專業）
( a1 z  o$ O6 L* j: |0 y     目前不少單位正在慢慢地扭轉（堅決不能說失敗還要保面子；這里面的關系很復雜也很微秒）但愿設備管理水平滑坡現象能夠得到扼制并回升。
  d( R5 y% N% `: W$ ^     各位所在企業的情況如何？請談談！

maguoqiang

怎莫說呢，事實上是，設備人員最累，而且受批評最多，怎莫辦，所有上層管理人員都是搞生產或搞工藝出身，對設備工作總想進行量化或進度化，對設備工作不理解，就是因為上級部門的撤銷使得設備管理部門失去了說話機會。但是設備管理維修人員在生產時保障生產，生產閑暇進行預防性維護，自己有了時間又在進行預知性維修的檢測和分析；但是生產部門只要完不成任務，責任肯定是設備部門的，無奈啊！

能源員

感觸很深啊！我是企業行業的國有企業！
2 Q$ B" b6 z) M$ \$ B2 ~9 e我進廠之前我們科叫機動科，一個科長，一個副科長。有房產員、機械員、能源員、設備管理員、動力員、計劃員、采購員等一共十幾個人。
2 x1 p% J) X/ k0 M1 w動力科有設備維修班：10人多
' {- ?! `( D8 l$ V: y/ C5 y電氣維修班：1 0人多
7 F3 V/ x' ~# L! Y- D2 Z4 E變電運行班：10人多
' e8 }5 B& `4 L+ d壓力容器運行班：4人
. E# o9 c( c8 X! ~, H一個機動科共計50多人。全廠設備當時200多臺
我進廠是2004年，但是機動科已于02年并入生產科。03年單位工齡買斷，在加上企業已經10年多沒有招人。現在只剩下20多人。
- T- H: W1 f9 v' G6 c2 P0 C" d企業的經營思想是人走了，活繼續干，像我的崗位是能源員，居然要兼職房產員、動力員。累的要死，領導還是很不理解！
覺得我們是閑人，如果設備壞了，就說我們平時不工作。
5 f) f- h# C' r$ l1 l" i: u. Q$ G你想現在我們企業和以前比，以前設備是200多，現在設備是514臺套。人員以前是50多人，現在是20多人，怎么干。而且經驗豐富的老師傅都已經退休。留下的都是年輕的，還有就是一線退下來的老工人。
領導不理解，下面具體工作的工人不理解。難啊！
我們單位只是國有企業設備管理的一個縮影。！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐，我正在計劃開展自主維修管理體系，沒辦法呀，我們從02年開始，設備數量翻了3番，產量增長了10倍，設備人員減了一半，還要求備件庫存大幅縮減，甚至提出零庫存，還讓不讓人活了，完成生產任務還是他們的功勞，我們在生產分析上全是耽誤生產的罪證。

耐火磚

謝謝2位的參與！我以為我括號里的話有些剌耳沒人應了，不過實話實說也沒啥。不過我已看到有些單位在機構上作了調整人員也正在補充，年輕人可以發揮了。（我已退居三線，最佳時段已過，十年啊）
  擺正心態 面對現實 相信以后會更好！

能源員

耐火磚版主：
$ ?' o& l6 S+ U! n您是前輩！怎么能退居三線呢？估計您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對于我們做技術的，您的年齡正是黃金時間啊！
2 {" G, Z$ X' H. \我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的。但是對技術和經驗還是初生牛犢。還需要斑竹多多指教呢！
呵呵！

國際化

你們能不能想辦法精簡設備呢？搞一些柔性生產線，減輕你們的壓力？在外資企業，設備都是具體負責到個人的，每天都要做點檢報告。

LGLVZHIYONG

這個情況我還是第一次聽說!不過設備是企業生產的基本物質基礎,機構不管怎么設置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知啊！一個企業都有它的主流（產品和產量）其主宰領導不是機械行業出身，雖然產品產量要靠設備哪他也只把設備當作他的工具，不是他的嫡系呀這是國企的通病！幾千臺設備的大廠原先設備科有近20人管理，經四年間反復的機構調整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的，在會上聽到的全是指責（領導借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復沒結束。重新開張安插嫡系（非行業）領導又升了！新任一看不行又調整~~~~~~~~何時休？
現在已開始補充人員了，但愿不是又一個輪回的開始！

中軋機

任何企業都是工藝領頭、銷售最大，生產大于設備，搞設備管理啊，辛苦，成績肯定不是你的，但錯誤又老是扣頭上～典型的庶出性質！！