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今天看到很多廠(chǎng)家的帖子,說(shuō)的話(huà)都是大實(shí)話(huà)啊。主要就是兩方面的矛盾:價(jià)格與質(zhì)量。
4 E* P1 b9 H8 y1 Y, @我做線(xiàn)上和線(xiàn)下的業(yè)務(wù),每天都會(huì)有采購(gòu)來(lái)詢(xún)價(jià)。做設(shè)備的比較多,零件都是一兩個(gè)的,而且是一堆的圖紙。等我們工程人員將報(bào)價(jià)整理出來(lái)了,采購(gòu)第一句話(huà)就是:太貴了,價(jià)格再低點(diǎn)!
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, c }3 g5 q8 m$ i, }+ x. L2 o- b這已經(jīng)是采購(gòu)的口頭禪了。
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z1 w" r2 a1 F( O1 V$ O9 m我們做加工的,也是要采購(gòu)原材料的,采購(gòu)的心理我也明白,想要以更低的價(jià)格拿到最優(yōu)的產(chǎn)品。我們也會(huì)對(duì)材料供應(yīng)商壓價(jià),但是,我們?cè)趬簝r(jià)的同時(shí),也會(huì)給供應(yīng)商一個(gè)最基本的要求:不管你給我多少價(jià)格,材質(zhì)必須符合我的要求!價(jià)格不合適,我可以再找找,但是材質(zhì)不對(duì),這影響的就不是幾千幾萬(wàn)的訂單了。0 s2 N8 R: I9 X x
3 e8 F w8 t+ m; Z我做一批零件,幾萬(wàn)塊的訂單,我盈利幾千萬(wàn)把塊,客戶(hù)通過(guò)銷(xiāo)售可以盈利幾萬(wàn)塊,最終的消費(fèi)者可以獲得相應(yīng)的價(jià)值,這對(duì)我們都是贏。反過(guò)來(lái),材質(zhì)不對(duì),最終客戶(hù)通過(guò)采購(gòu)鏈回溯、追究責(zé)任、返工或賠償,這樣損失的就是一條產(chǎn)業(yè)鏈!而且對(duì)最終客戶(hù)的影響是無(wú)法挽回的。- v. X, q. z! B
0 b8 U+ i8 X' U" R- G. j保證質(zhì)量和合理利潤(rùn)的前提下,盡量為客戶(hù)節(jié)約成本,這是最正確的發(fā)展方法。 客戶(hù)對(duì)低價(jià)格的追求是無(wú)止境的,但是過(guò)了前期對(duì)價(jià)格方面的要求后,最主要的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求。 沒(méi)有利潤(rùn)的訂單,作為供應(yīng)商是無(wú)法提供完善的服務(wù)的。7 p! _" w% y" M6 v% q4 P- b( q
/ b$ n+ D- f& M想要高質(zhì)量,又要平常產(chǎn)品的價(jià)格,這樣只會(huì)讓我們做生產(chǎn)的倒閉!這樣的訂單是不能做的。
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1 P5 A4 W" ~. A% n% k" E' C同樣的道理,采購(gòu)們的公司也是要銷(xiāo)售產(chǎn)品的,作為銷(xiāo)售,他們會(huì)低價(jià)將產(chǎn)品賣(mài)出去嗎?
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' d+ T4 ~4 ^' A* w2 o; N我感覺(jué)這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題,這就是換位思考。 我們?cè)趬旱臀覀児?yīng)商價(jià)格的時(shí)候就經(jīng)常反問(wèn)自己:這樣的價(jià)格供應(yīng)商給我什么樣的產(chǎn)品?下次他還愿意跟我們合作嗎?會(huì)積極配合我們嗎?# Z6 c" C; E1 @- G J, X( ]% Y Z
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這個(gè)問(wèn)題,同樣留給采購(gòu)們。
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