設備管理，大家談

憨老馬

原帖由 耐火磚 于 2008-5-22 23:32 發表
憨老馬您好，您客氣了！
0 w6 r4 |1 K8 T3 S4 M4 z如您所言，八十年代初期管設備的就是消防員，有時半夜都得上現場， ...

呵呵，還是行內人理解啊！
夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦，人家的休假日、過年，是我們最忙的時候。

巍峨的山峰

原帖由 憨老馬 于 2008-5-23 08:28 發表

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呵呵，還是行內人理解啊！
5 K2 S5 B- R7 w& g夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦，人家的休假日、過年，是我們最忙的時候。

我也做過設備管理，從設備技術員開始，對老馬的體會感同身受。
最慘的是一年到頭唯一的連休就是年三十和年初一
說實話這活真累人，三更半夜趕到單位一個月總有幾次，做的過程感覺很充實，可以學到很多，拓展實踐技能。

耐火磚

這里搞過設備管理的還大有人在嗎，都有同感呀！現在的設備管理工作事務性的多，技術性的要相對少些。原因是現在的設備性能和質量較以前好了、需要改造的少了，只是新建工程項目里的設備工作量要多些。設備管理就那一套東西，也出不了什么新招了，所以也就成績平平了！錦上添花難呀！

一切隨風

是啊 現在設備管理的飯碗快被工藝的搶走了。我們這里，剛建的項目，設備管理人員天天被領導批，工藝的出了在大的事也沒事啊。哎，一切為生產服務啊。
    設備管理的真辛苦，特別是檢修人員，加班加點，冷熱交加，又臟又累。沒個休息日不說，搶修都是死任務，干不好就是你的事，干好了你是應該的。新項目，設備卻那個爛啊。天天不是這里壞就是那里壞。上千萬的壓縮機，現在快完蛋了。質保沒過，汽缸就被磨的一道道的。活塞也磨得差不多了。在我看來，那就是廢鐵一堆（想發個專題，苦于資料不全）。

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老領導們說的一點都對啊，可是我們現在的外企竟然也向你們說的80年代啊，真是慚愧之至啊，希望支個招，重新做人

巍峨的山峰

設備管理在企業是輔助崗位，因為它不直接產生效益。
作為工藝質量的保證，產品質量不好都可以推到設備上面，所以有點吃力不討好的感覺，這點特別郁悶。
& I  Y2 ?6 _! [1 Y- B/ [6 F但是也有樂趣， 每當排除了故障，設備正常運轉；每當技術改造獲得成功，滿足工藝和預期要求的時候……但總體來說苦大于樂

王小弟

設備管理的制度化已經實行了多少年了,我不知道,但是,實行的效果如何,我們看到的工廠內部設備都快不成樣子了,還是沒有人管,只要能夠正常生產,管你什么定期保養項目,統統推后.

憨老馬

原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-26 16:14 發表
+ ^4 z+ R+ G( s9 V設備管理在企業是輔助崗位，因為它不直接產生效益。
) z% B# {6 v$ b* ]: N) j% I作為工藝質量的保證，產品質量不好都可以推到設備上面，所以有點吃力不討好的感覺，這點特別郁悶。
但是也有樂趣， 每當排除了故障，設備正常運 ...

4 n8 B8 e5 u2 L) ?# Y( }& m
, i5 t) x. ^4 Y. i) G是啊！每個崗位都有苦有樂。想當年在進行一項技術改革的過程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有，領導的不支持，技術的難關，經費的籌措等等，成功之后，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了，極之自豪的，連日本鬼子也驚動了，大老遠跑來，問我怎么回事？哈哈！

巍峨的山峰

原帖由 憨老馬 于 2008-5-27 07:43 發表
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是啊！每個崗位都有苦有樂。想當年在進行一項技術改革的過程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有，領導的不支持，技術的難關，經費的籌措等等，成功之后，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了，極之自豪的，連日本鬼 ...

' Q" G: b0 x7 n3 L9 {" ~看來老馬整得動靜不小啊！ 連小日本都整來了，應該向小日本收取專利使用費。

憨老馬

[quote]原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-27 16:13 發表
# l0 d6 P, h& h, G. Z
看來老馬整得動靜不小啊！
是啊！那一年的春節幾天全貢獻出去了，沒有加班費、什么都沒有，真感謝當年一班弟兄門的支持，還有財務經理的通融。