設(shè)備管理，大家談

耐火磚

1、設(shè)備資源市場(chǎng)包括：設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)；設(shè)備維修市場(chǎng)；設(shè)備租賃市場(chǎng)；設(shè)備調(diào)劑市場(chǎng)及其它中介服務(wù)市場(chǎng)。
2、設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)設(shè)備資源市場(chǎng)的管理。為了使設(shè)備資源市場(chǎng)規(guī)范化，要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，保證市場(chǎng)成員的質(zhì)量。

耐火磚

一、各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要制定設(shè)備管理的檢查和評(píng)比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高。
3 P$ a7 j, n0 Y$ @3 n二、上級(jí)公司至少每?jī)赡杲M織一次設(shè)備管理檢查，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查。
三、設(shè)備管理檢查評(píng)比的主要內(nèi)容：
1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
2．設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
1 N( x2 Q& H( N- K& ~3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。
4．設(shè)備的完好情況。
: ~! {; _, q# ^9 Y- J* j# r5．設(shè)備的利用情況。
6．設(shè)備更新改造情況。
7．設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
& u. o, i3 u' W# Z) i: z' X8．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
" _5 e$ d% Q& R6 G9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。
四、通過(guò)設(shè)備管理的檢查評(píng)比，要評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)對(duì)設(shè)備管理問(wèn)題較多的單位，要提出整改意見(jiàn)。
五、結(jié)合檢查評(píng)比活動(dòng)，積極開(kāi)展設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流工作。

耐火磚

一、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，起到激勵(lì)和約束作用，以保證設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
二、要對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
) U5 U# ]. n; w4 U1 f三、對(duì)設(shè)備管理存在問(wèn)題的單位，要通報(bào)批評(píng)，并限期整改。
4 m: P2 f; S, s& I四、違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，并導(dǎo)致重、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對(duì)事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
1．違反設(shè)備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程。
0 x* a6 i8 p6 S. }% K( G2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備。
3．雇用不具備國(guó)家有關(guān)部門(mén)資質(zhì)許可的企業(yè)、隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)，從事特種設(shè)備的安裝、檢測(cè)、修理。
2 a+ M) p- K( |) t2 x/ f; @五、未按本辦法的規(guī)定購(gòu)置、更新、改造設(shè)備，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

fxm2020

講的太好了，一定是國(guó)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，我也是新疆人

耐火磚

非也，歡迎同鄕支持！

hdj3708

肯定是在國(guó)營(yíng)大廠混過(guò),不然是不會(huì)這么清楚滴.

耐火磚

是啊，一不小心把年齡混了一大把！

憨老馬

耐火磚斑竹您好！
. a! q" J- G6 f# C4 ?
! G* F  B2 `$ L, X% w$ C9 @2 O+ S仔細(xì)看了您的帖子之后，我覺(jué)得很慚愧，您對(duì)設(shè)備管工作范疇認(rèn)識(shí)的深度和廣度，我非常佩服！
88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒(méi)有人做的），一個(gè)人逐漸帶起了一個(gè)部門(mén)：設(shè)備管理部。
3 h* Q& K2 {; }8 W+ Y: f* M如果那個(gè)有您給指導(dǎo)一下該多好??！

那時(shí)初期的工作根本就象消防員一樣，到處滅火，那里機(jī)器壞了往那里跑。
  _$ x1 U: Y( m% m; i3 E建廠以來(lái)的所有技術(shù)資料沒(méi)有人管，堆積如山，根本沒(méi)法想象，是我利用業(yè)余時(shí)間，一本一頁(yè)地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔，光這個(gè)工作，花了我兩個(gè)多月的晚上時(shí)間。

耐火磚

憨老馬您好，您客氣了！
( l( k. s% H& [  N+ W) I如您所言，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時(shí)半夜都得上現(xiàn)場(chǎng)，不過(guò)那時(shí)人員足還忙的過(guò)來(lái)。那時(shí)有個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)是機(jī)械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當(dāng)時(shí)還挺牛！全部設(shè)備管理的一系列管理制度、規(guī)程、獎(jiǎng)勵(lì)辦法~~~~~~等等，都是當(dāng)時(shí)出臺(tái)的，人員相當(dāng)穩(wěn)定，就連一個(gè)技術(shù)工人的調(diào)動(dòng)也得主管設(shè)備的廠長(zhǎng)同意，總之一切順當(dāng)?？珊髞?lái)到九十年代后期就一路~~~~~不說(shuō)了全當(dāng)回憶吧！

中軋機(jī)

其實(shí)，在大型企業(yè)里，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒(méi)有系統(tǒng)性，變化過(guò)多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂。基層技術(shù)人員要做的事情太多太多，而報(bào)酬體現(xiàn)比較困難，對(duì)單純管理上的問(wèn)題，抵觸思想較大，因?yàn)樵O(shè)備管理上統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳、報(bào)表占用很多時(shí)間，但不是技術(shù)問(wèn)題，而其他人員往往又不能勝任這個(gè)工作，所以，設(shè)備管理上口號(hào)多，實(shí)踐少，目標(biāo)高，實(shí)績(jī)差，這個(gè)就是我的體會(huì)～～～呵呵