80后的人，不好管理

齊樂

不是我不明白,這個社會變化快
* P+ V  ~5 u7 G' D* ^% U& p$ ]8 l我小的時候,社會教導我說,做人要誠實,要本分,要正直.要有集體主義
) x4 Q( h* {4 U2 e$ ^3 M( J, w2 _等我長大了社會又教導說,人要有自我,要有個性,奉獻也是要講回報的
等我進入社會了,彷徨,猶豫,不知道做個什么樣的人好
: ^; A9 z0 t  {' @$ _# d等我做有集體意識講奉獻的人,吃虧多了,想做個有自我的人的時候
: m( B8 C/ N+ ^6 [! k' h  L又發現大家懷念從前了
) A" N( v; c" P# d2 w不是我不明白,這個社會變化快

齊樂

我們單位也有很多80后的
9 h: ~+ R6 ?. X; g$ z) D. X# q" ?22歲的那種還沒有,都好幾年沒進人了,大多都是24,5歲的人
說實話,我很羨慕他們
很有自我意識,干活之前先把條件講好,說好干,說不好不干
領導很頭疼,但是只能哄著干,
于是,你好我好大家好
反看我們這些30左右的呢?領導安排工作,沒條件,沒講價,說什么干什么
. x  A* }3 f/ m3 y3 }于是被人家哈著干,壓著干
他好我不好
是做個讓領導省心的員工呢?還是做個讓領導操心的員工呢?
這是個問題

蘭羽飛矢

說個話別不愛聽

沒有的事，隨便說。淡然處之，呵呵呵（不要說我高調）。
: d7 \! ^* m1 J2 c6 y/ W+ W本來嘛，發個貼說說郁悶，心情就不一樣了。

所謂的好管理,就是忽略人的個性區別,希望人跟機器一樣,給個命令,讓干什么就干什么,沒條件,沒講價.
- L  |4 l! \  ?. K好管理的隱含義就是作為個體的,單個的人,被輕視,忽視
# a( v9 w0 a) x8 S9 f: f/ }成為勞力者治于人的最好注解

兄弟我可沒有這樣想啊

火焰

都很有想法啊——論壇的好處顯現出來了

天氣

我更崇拜50、60年代的老工程師們，謙虛、嚴謹、敬業！著實為我們國家的振興付出了血汗！！！向他們致敬！！

Kanonen

不要這么說嘛，我對以后如何做好工作搞好同事關系還提心吊膽的呢。懶惰和不知趣的畢竟是少數啊。

周乾

存在即合理。
! Y7 u8 G* ]- M我認為樓主的話是對的，而且決沒有“齊樂大俠”所提的那種意思。
我也是80后的人，82年的，04年參加工作，感覺近兩年的同事確實存在這種問題。

topnqy

我是80后，來自農村，一直都在好好干，都想努力提高本領。經濟條件是我追求的，但現在就想獲得是不太現實的，所以努力學習新東西，為了在4到5年后的發展。
- ~+ E  ]. G) C/ S1 `/ e一大幫同時進公司來的畢業生，絕大多都是追求進步，想有一番作為的。可惜啊，在公司時間一長就會倒下一大批（開始混日子啦）。。。。。。
" h6 ?) c" A' T% l* g  我看主要原因是相關的培訓做不到位，職責不明晰造成的。制造業的工資偏低是實情，但是也不應是不思進取的借口啊！周圍太多的人抱著給多少錢干多少活的工作思路，混，太熟悉的字眼。。。。。。
$ `1 D  c: b9 T6 [  80好的人絕對好管，需要的是用合理制度來管理（好的公司也應該是），而不是動輒罵娘的情緒式管理。

齊樂

存在即合理,這個話本身就有點問題,涉及到哲學問題上,討論的話就遠了,所以這里就不說了.
80初的人還是都不錯的,我有個徒弟就是82的,每天纏著我要學東西,我頭都大了.單位幾個年輕同事年紀都是80初的,干工作也都不錯的,都肯認干,只不過不肯吃啞巴虧是真的.
0 K: D- K4 t; W* i/ ]我在技校也帶過幾十個學生,他們就小了,看年紀,都是80后,甚至90的了,他們大多家境普通,學習成績一般,有些不愛學,但是有些懂事的學起來也真認真,也是成天圍著我,只要我漏一點東西,他們就抓住不放,非挖空不可,看著也很可愛.那些不愛學的,成天跟你打屁,但大多也不給你惹麻煩.真惹事的,絕對不能手軟,該怎么處理怎么處理,不能姑息.一切都按規矩來,底打好了,人就好帶了.
和他們相處,要記得一個事情,就是,別把自己當大人,當權威,把他們當孩子,當傻瓜,具體問題,根據每個人的性格,要講究策略,區別對待.
他們很有個性,他們很有自我意識,如果你不平等的對他們,他們也不會給你什么面子.想要壓住他們,必須有實力,有能力,沒本事,憑職位,他們是不聽的.他們這代人,很看重公平和實力
我帶學生頭一天,他們就給我出難題,問他們認為有難度的問題.要是壓不住,我怎么帶?3板斧下去,知道我不是混飯吃的,有真本事了,他們就服氣了,也認真聽話了.要是沒本事,他們可是會跟學校領導告狀的.
他們可能長處不多,但是他們有,并且知道自己的長處在哪里,這個不是很好么?
, k( f5 o; T2 a1 O0 |5 r1 o你找個書生領導一群挖坑的,只要你挖不動挖不好,他們就可能不服你,別管你對挖坑多有研究!
* m6 x% k" Q! V* B  a9 z這么看起來,道理不是一樣么?
什么人什么對待,弄不好這些所謂的80后,其實是管理水平和制度制定有問題.不過當領導的,大多自己的刀不削自己的把就是了.

[ 本帖最后由 齊樂 于 2008-4-21 10:46 編輯 ]

齊樂

原帖由 topnqy 于 2008-4-21 10:16 發表
* I* z) [' X! ?+ y6 T8 V9 F一大幫同時進公司來的畢業生，絕大多都是追求進步，想有一番作為的。可惜啊，在公司時間一長就會倒下一大批（開始混日子啦）。。。。。。 ...

我看這個有點接近問題的關鍵了