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樓主: 蘭羽飛矢

80后的人,不好管理

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11#
發表于 2008-4-20 21:43:15 | 只看該作者
不是我不明白,這個社會變化快' M7 ^3 f: c3 y" S) ~
我小的時候,社會教導我說,做人要誠實,要本分,要正直.要有集體主義! ~) d1 Y1 }7 a- d9 Y6 M
等我長大了社會又教導說,人要有自我,要有個性,奉獻也是要講回報的
6 w( A6 Z8 {# z; o2 o% j" z8 k等我進入社會了,彷徨,猶豫,不知道做個什么樣的人好3 n! H" w- a( h: o
等我做有集體意識講奉獻的人,吃虧多了,想做個有自我的人的時候
1 q: \6 Y! z( b8 U. L9 u; @; l% o% W又發現大家懷念從前了
/ q/ d; h) K( w, K' H不是我不明白,這個社會變化快
12#
發表于 2008-4-20 21:51:53 | 只看該作者
我們單位也有很多80后的# |% n9 b' F8 T( k- N
22歲的那種還沒有,都好幾年沒進人了,大多都是24,5歲的人
% Q7 H  T; p9 K% d4 |4 c" ~; k+ _說實話,我很羨慕他們/ ?% s! `* `. }$ {9 f4 _- e; s
很有自我意識,干活之前先把條件講好,說好干,說不好不干
) x& f6 X* c7 e9 S1 b  ~" @9 L領導很頭疼,但是只能哄著干,5 g* S5 T. q" I( a* V1 H' v9 l+ f; i
于是,你好我好大家好
7 E' _' D: o, M1 l! o  q反看我們這些30左右的呢?領導安排工作,沒條件,沒講價,說什么干什么
0 w. V6 s; w2 Y" r于是被人家哈著干,壓著干+ h$ M% n: J8 c% j7 `$ j
他好我不好
* y/ `# L* {; n0 W+ j4 f是做個讓領導省心的員工呢?還是做個讓領導操心的員工呢?
& m8 O$ o. w( K這是個問題
13#
 樓主| 發表于 2008-4-20 22:04:25 | 只看該作者
說個話別不愛聽
沒有的事,隨便說。淡然處之,呵呵呵(不要說我高調)。' V. N# H, z: g
本來嘛,發個貼說說郁悶,心情就不一樣了。: A5 S/ H" P2 ]/ t& A' N# U

7 C: Q6 N- c8 y所謂的好管理,就是忽略人的個性區別,希望人跟機器一樣,給個命令,讓干什么就干什么,沒條件,沒講價.3 G: D/ D4 n/ D% P  [
好管理的隱含義就是作為個體的,單個的人,被輕視,忽視
* ~0 ?1 ^" R& z: @成為勞力者治于人的最好注解
兄弟我可沒有這樣想啊
14#
發表于 2008-4-20 22:43:56 | 只看該作者
都很有想法啊——論壇的好處顯現出來了
15#
發表于 2008-4-20 22:51:59 | 只看該作者
我更崇拜50、60年代的老工程師們,謙虛、嚴謹、敬業!著實為我們國家的振興付出了血汗!!!向他們致敬!!
16#
發表于 2008-4-21 00:43:02 | 只看該作者
不要這么說嘛,我對以后如何做好工作搞好同事關系還提心吊膽的呢。懶惰和不知趣的畢竟是少數啊。
17#
發表于 2008-4-21 09:22:59 | 只看該作者
存在即合理。
# E0 b  f9 {8 T' R我認為樓主的話是對的,而且決沒有“齊樂大俠”所提的那種意思。
- [' G% I" y& d! c/ V: R我也是80后的人,82年的,04年參加工作,感覺近兩年的同事確實存在這種問題。
18#
發表于 2008-4-21 10:16:41 | 只看該作者
我是80后,來自農村,一直都在好好干,都想努力提高本領。經濟條件是我追求的,但現在就想獲得是不太現實的,所以努力學習新東西,為了在4到5年后的發展。1 Y: Y% t$ c+ H* _8 m; L- I
一大幫同時進公司來的畢業生,絕大多都是追求進步,想有一番作為的。可惜啊,在公司時間一長就會倒下一大批(開始混日子啦)。。。。。。
- H* y. Q% U8 b  我看主要原因是相關的培訓做不到位,職責不明晰造成的。制造業的工資偏低是實情,但是也不應是不思進取的借口啊!周圍太多的人抱著給多少錢干多少活的工作思路,混,太熟悉的字眼。。。。。。$ [% y9 u0 c; m( N$ J
  80好的人絕對好管,需要的是用合理制度來管理(好的公司也應該是),而不是動輒罵娘的情緒式管理。
19#
發表于 2008-4-21 10:33:43 | 只看該作者
存在即合理,這個話本身就有點問題,涉及到哲學問題上,討論的話就遠了,所以這里就不說了.4 G) Y% R9 C$ Z! m+ z+ h% i
80初的人還是都不錯的,我有個徒弟就是82的,每天纏著我要學東西,我頭都大了.單位幾個年輕同事年紀都是80初的,干工作也都不錯的,都肯認干,只不過不肯吃啞巴虧是真的.9 G9 n, w4 V. e: A( }! U
我在技校也帶過幾十個學生,他們就小了,看年紀,都是80后,甚至90的了,他們大多家境普通,學習成績一般,有些不愛學,但是有些懂事的學起來也真認真,也是成天圍著我,只要我漏一點東西,他們就抓住不放,非挖空不可,看著也很可愛.那些不愛學的,成天跟你打屁,但大多也不給你惹麻煩.真惹事的,絕對不能手軟,該怎么處理怎么處理,不能姑息.一切都按規矩來,底打好了,人就好帶了.3 L/ r# D, m+ o$ @6 ]( J$ X
和他們相處,要記得一個事情,就是,別把自己當大人,當權威,把他們當孩子,當傻瓜,具體問題,根據每個人的性格,要講究策略,區別對待.8 [/ ~% p' ~- Z( |1 P% \# @# J
他們很有個性,他們很有自我意識,如果你不平等的對他們,他們也不會給你什么面子.想要壓住他們,必須有實力,有能力,沒本事,憑職位,他們是不聽的.他們這代人,很看重公平和實力
; w# X' [/ L" e: b. {我帶學生頭一天,他們就給我出難題,問他們認為有難度的問題.要是壓不住,我怎么帶?3板斧下去,知道我不是混飯吃的,有真本事了,他們就服氣了,也認真聽話了.要是沒本事,他們可是會跟學校領導告狀的.
& c0 S! A6 \# S1 g* G# I他們可能長處不多,但是他們有,并且知道自己的長處在哪里,這個不是很好么?6 x3 i6 F- d# E
你找個書生領導一群挖坑的,只要你挖不動挖不好,他們就可能不服你,別管你對挖坑多有研究!
+ j: ]% C& L& H這么看起來,道理不是一樣么?4 K/ o& k* y( l9 l9 U6 N% r
什么人什么對待,弄不好這些所謂的80后,其實是管理水平和制度制定有問題.不過當領導的,大多自己的刀不削自己的把就是了.
' h: N, p5 N  Q4 J  @
: @- w1 j+ x) P, L9 D) G[ 本帖最后由 齊樂 于 2008-4-21 10:46 編輯 ]
20#
發表于 2008-4-21 10:38:12 | 只看該作者
原帖由 topnqy 于 2008-4-21 10:16 發表
: p5 A) G: U& l, p$ K( J% a一大幫同時進公司來的畢業生,絕大多都是追求進步,想有一番作為的。可惜啊,在公司時間一長就會倒下一大批(開始混日子啦)。。。。。。 ...
, P" D/ O9 ^, P! A6 ~/ N5 l, n% Y
我看這個有點接近問題的關鍵了
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