物價漲，員工散，客戶還要降一降，小企業怎么玩？

鷹之舞

現在,隨著CPI的上漲,我們大家都感受到的生活的壓力,生活成本上漲了,工資卻沒有上漲,直接影響了我們的生活質量,工作積積性;但對公司來說,,也受到諸多影素的壓力,原材料的上漲,用工成本,管理成本等等。
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6 u3 Y; K" ?4 `- J 我們車削利潤率以前是15%~30%,現在有的降至10%~20%左右,大批量的低于10%,但是客戶之前的采購單價就是很高的,不降價是不會給我們做的,還有就以前的產品,客戶不讓我們提價,一提價有部分客戶必然會流失。

       現在就我公司的一些情況與大家一起來探討：

; L0 a2 Z$ b  q$ _1 h! J; m0 Q% d+ T我們一家精密五金機加工企業,主做五金車削(主車銅),原料的上漲和加工成本的上升,但我們沒有對客戶加價,必然地會在內部降低成本,這使一部分技術好的技工師傅外流(工資低),而新手的增多影響了品質和產能的下降,這使公司的品質報廢率上升,這樣一個惡性循環,使我們的生產品質一直上去。所以，我公司的工人聯名要求增加生活補助是三百(但是以前快餐那五元,現在是六元)。如果不加的話,還要走一批。
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. c% d2 g: a8 e所以大家一起討論,你們現在情況,就是如何提高利潤率和用工環境。

3 ]  s/ z& ^  V, c$ d2 W& e+ V謝謝！
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  U& s' e, W+ f[ 本帖最后由 鷹之舞 于 2008-3-19 13:07 編輯 ]

小白菜

采用更多的自動化設備，留高手，漲工資，提高效率是根本。
9 I" p. ^( }5 ~* Z% ~! E% @  F設備平時不用基本沒有花費，人則不行。

鴨綠江

我們地區也存在這個問題，不過有幾家作的比較好。
( V: I6 I! S) Q; g# _8 m! K留幾個大工匠（工資待遇比較高），這幾個大工匠帶領一般水平的工匠。這樣既可解決技術流失，又可解決資金。一舉兩得。

國際化

有些小企業生存會艱難些，招更多的學徒工，編好程序，讓他們下料裝料，不給加班費，試用期滿換下一批，我們老板的做法 要加班費的直接以不適合企業開除。

小郁

未免太陰了！

心狠阿！

岷江魚鷹

留三兩個水平高的師傅！其他計件，提高生產效率．（同時品質檢驗要跟上）

lg110

原帖由 國際化 于 2008-3-19 16:07 發表
有些小企業生存會艱難些，招更多的學徒工，編好程序，讓他們下料裝料，不給加班費，試用期滿換下一批，我們老板的做法 要加班費的直接以不適合企業開除。

你們老板一個字 黑

奮斗中擁有

不黑他能賺錢嗎..現在很多老板不都這樣.誰叫中國人多呢.

sjkabc

原帖由 奮斗中擁有 于 2008-3-19 19:48 發表
' O! d5 R5 q+ M不黑他能賺錢嗎..現在很多老板不都這樣.誰叫中國人多呢.

: \  _( R8 W6 r5 H$ ?" n. e6 t, |同感??！廠里的鬼子老板也是這個想法！

圣無敵

在保證員工人數不變的前提下，
首先提高設備的數字化程度，
以降低對操作工的要求，
要到農村小學畢業的大媽都能操作，
6 u" D5 x& \- X! W: }7 X這些員工對工資的要求會比較實在。
調機員可以適當增加工員，
以利于產品的熟悉程度，
8 K9 D* j3 O1 T2 v- M/ Q( |+ U利于企業發展。
- d1 w* d4 n: M9 j+ M# g提高設備的利用率，
在設備穩定的前提下多增加設備運行時間，
; a9 R9 A" a8 O  }多排二班制和三班制。