談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)

國際化

生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù) 解釋：生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù),最簡單的是數(shù)量足夠了，質(zhì)量不行了。
; h# m" s9 y# S5 c& Z' o. ^質(zhì)量不行＝訂單減少+客戶投訴頻率較高=取消業(yè)務(wù)往來=生產(chǎn)數(shù)量減少=生產(chǎn)下崗=品質(zhì)下崗。
取消業(yè)務(wù)往來+生產(chǎn)數(shù)量減少+生產(chǎn)下崗+品質(zhì)下崗=公司倒閉=我們錢包空。解釋：生產(chǎn)=質(zhì)量+數(shù)量+交期+銷后服務(wù)，生產(chǎn)數(shù)量足夠了，質(zhì)量做好了，交期趕上了，及時(shí)向客戶端詢問質(zhì)量信息，及客戶反饋意見。
2 ~5 w% B7 p# C9 u8 M1 f生產(chǎn)數(shù)量+質(zhì)量+交期+客戶反饋意見=業(yè)務(wù)往來頻率高=生產(chǎn)業(yè)績=品質(zhì)業(yè)績
; i3 z8 k* Y" x7 s業(yè)務(wù)往來頻率高+生產(chǎn)業(yè)績+品質(zhì)業(yè)績=生產(chǎn)威信+品質(zhì)威信=公司經(jīng)濟(jì)效益上升=我們腰包鼓（當(dāng)然可以引申開的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些）
各個(gè)企業(yè)都是“以技術(shù)某發(fā)展，以質(zhì)量求生存。”但實(shí)質(zhì)看來有又幾家公司真正做到了這一點(diǎn)，做好生產(chǎn)管理的同時(shí)也要做好質(zhì)量管理，有效解決質(zhì)量問題的同時(shí)就是各生產(chǎn)工序、各檢驗(yàn)工序逐步下手，對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，這不僅質(zhì)量管理者逐步把關(guān)，更重要的是生產(chǎn)管理者逐步把關(guān)，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅是測量出來的，也是生產(chǎn)做出來的。加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的質(zhì)量管理意識。有必要協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理者和質(zhì)量管理者的共同意識，在生產(chǎn)的同時(shí)與質(zhì)量管理者達(dá)到質(zhì)量意識共鳴點(diǎn)。這就要靠你的魅力了
        我覺得加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識極大。在實(shí)際生活中，我接觸過的企業(yè)的員工都認(rèn)為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事，和其他人沒有關(guān)系，品質(zhì)部門則也擔(dān)心出事（大家都希望息事寧人啊，可是世界上哪有這么好的事）質(zhì)量的管理是長期的，極其艱巨，不亞于25000里長征。
   對此我的經(jīng)驗(yàn)就是所有的東西必須完全按照圖紙檢驗(yàn)（最好以實(shí)際測裝配和自己測繪為準(zhǔn)）道理很簡單，我們的命運(yùn)要掌握在自己手里，我們品質(zhì)絕不能受制與人。這樣做的目的就是在出現(xiàn)特采品時(shí)，只要不影響使用，在適當(dāng)?shù)那闆r下放行。既照顧了公司生產(chǎn)員工，而且也不損害品質(zhì)的利益。（我所指的適當(dāng)是不要做的太難看了，尺寸不要做的太過分，太影響美觀）因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)整機(jī)的，我在非常熟悉裝配的情況下，可以自由的掌握這一尺度。具體就不舉例了。基本上今年沒有出過什么大問題（小問題還是有的，意想不到的錯誤）又給自己找借口了 記得有一次，100多個(gè)工件上的孔居然帶錐度，影響了后道工序，僅僅是因?yàn)闆]去測孔與面的垂直度，可是誰又會想到孔是斜的呢？首檢沒有問題。
   純屬個(gè)人愚見，僅作參考，不可套用。請結(jié)合自己實(shí)際情況。沒有最好的，只有最合適自己的（本人從事紡織機(jī)械，精度全世界最低的那種，各位見笑了） （這次偷笑的原因就不告訴大家了）

卓哲

質(zhì)量的好壞不僅是測量出來的，是生產(chǎn)做出來的。
畢業(yè)那年也聽過類似的說：
7 F& g4 z! o$ X' X  D
$ c+ ~/ \- @- @2 Q效益是我們做出來的，不是會計(jì)算出來的，
2 u3 @) \; _" x4 T3 h! y$ {
樓主在笑，想想自己在車間處理問題，，我也想笑
所做產(chǎn)品出了問題，找原因的時(shí)候，多數(shù)是沒有我們簽字的，
4 ?* B1 l) ?0 D' i我們簽字流下去的零件反而沒有幾個(gè)出問題的， ，
% Q- W% H8 H! d/ B1 K2 ?質(zhì)量的好壞，還是要看公司的管理，
; I$ K8 D  t6 y8 E" w- w我們廠車間做技術(shù)的說好用，
技術(shù)科的來人我們也不怎么管，
我們車間要用，只要我們做技術(shù)的說沒問題、簽字，他們也沒話說，，:lol
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我還感覺，在車間做技術(shù)就要硬一些，如沒有自己的選擇及主見，有問題要找技術(shù)部，工作還不要累死，:lol :lol

國際化

呵呵，我們品質(zhì)部的權(quán)限大多了，老板頂 。工件不是技術(shù)部說了算，我們說了算，但要提供必要的依據(jù)，老板雖然技術(shù)比我們好，但也不會干預(yù) 。生產(chǎn)部無語。嘿嘿，我們要是哪天心情不好， 他們。

卓哲

我們這里主要的還是我們車間說了算，不合理的地方太多了，時(shí)間長了，全質(zhì)辦和品質(zhì)部也沒辦法，
說個(gè)簡單的，我們只管配合，不怎么管公差的，家丑就不多說了，，
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只管技術(shù)不管錢，也苦了我們做技術(shù)的，
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蘭羽飛矢

• 國際化的觀點(diǎn)我基本贊同，前提是在一個(gè)可以滿足其實(shí)用功能，或不影響其使用功能。
• 在一個(gè)設(shè)計(jì)－－加工－－組裝－－銷售－－服務(wù)一條龍的公司，不一定非要按照國標(biāo)執(zhí)行，還有部標(biāo)、省標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)，關(guān)鍵是設(shè)備的社會滿足度在現(xiàn)階段是否達(dá)到滿意的程度。
• 常用五金件和標(biāo)準(zhǔn)件一定要盡量向國標(biāo)靠攏是關(guān)鍵點(diǎn)。
• 你的權(quán)力真大，象我在前一個(gè)公司一樣，大的連設(shè)計(jì)圖和生產(chǎn)指導(dǎo)書都可以改

國際化

生產(chǎn)過程可以直接干預(yù)，但我通常不喜歡這么做。畢竟我不可能什么都會。很多地方還需不斷學(xué)習(xí)哦。 ，學(xué)無止境啊。

憨老馬

“我覺得加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識極大。在實(shí)際生活中，我接觸過的企業(yè)的員工都認(rèn)為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事，和其他人沒有關(guān)系，”這也是我們最最難改變他們觀念的難題之一。雖然生產(chǎn)者也知道，東西是他們做出來的，但是他會說，質(zhì)檢部沒有控制好。啊哈！？

蘭羽飛矢

老馬講的因該是涉及到了全面質(zhì)量管理了。
# G  J7 U- w  u, P( _; W' ^基層人員的質(zhì)量素質(zhì)在質(zhì)量循環(huán)當(dāng)中因該是最難于把握了，
關(guān)于全面質(zhì)量管理好象在80年代末就在國企全面開展，但到90年代中期就被質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)吞噬了，個(gè)人認(rèn)為全面質(zhì)量管理還是比較適合國情的。

渃梨梨

我前段時(shí)間代質(zhì)管發(fā)現(xiàn)的問題，
% {  p0 F$ k: n* F, {有個(gè)產(chǎn)品之前被客戶退過貨，沒法修改，要從新再做，當(dāng)時(shí)的質(zhì)管中途OUT了。結(jié)果是害苦了我啊~在生產(chǎn)期間，有部分員工就問，為什么之前做的那么差都可以出貨，現(xiàn)在做這么好做什么。我不得不做長篇大論，來個(gè)邏輯論證。
( m4 L3 K9 \/ R% e" X1 ?( ^1 G所以我認(rèn)為基層人員的素質(zhì)是可以提高的，那就要看質(zhì)管方面是否去執(zhí)行了要求。
結(jié)果如何，要不停的反饋。想放松要求很容易，當(dāng)想從松到緊就很難了。

憨老馬

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-11 19:44 發(fā)表
" j" a8 b! c1 t% R老馬講的因該是涉及到了全面質(zhì)量管理了。
基層人員的質(zhì)量素質(zhì)在質(zhì)量循環(huán)當(dāng)中因該是最難于把握了，
關(guān)于全面質(zhì)量管理好象在80年代末就在國企全面開展，但到90年代中期就被質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)吞噬了，個(gè)人認(rèn)為全面質(zhì)量管理 ...

恰恰本人在80年代的時(shí)候，就已經(jīng)擔(dān)任當(dāng)時(shí)工廠的質(zhì)量/計(jì)量/電腦部門的負(fù)責(zé)工作，頂頭上司是管技術(shù)的副廠長。
86~88年，企業(yè)上等級，全面質(zhì)量管理，計(jì)量認(rèn)證，壓力容器認(rèn)證等工作都有參與。感覺上，工作比現(xiàn)在好開展得多，這應(yīng)該與員工素質(zhì)很有關(guān)系。