品管部和生產部，不同的聲音

心結

訂單大于天
3 X  |2 }3 c. a確實啊，我們這個公司請來管理變革組，信誓旦旦的說要管理客戶……可結果怎么樣？該被壓貨還是被壓貨，銀觸點一壓將近100萬的貨……換別的公司這幾十萬干點什么別的不好……而且還都是半年付款，而且還是某大公司，五百強，前十名吧……我偏不說是哪個公司

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品質管理的目標：不出客訴
1 x, ?9 B+ o' Z' g生產目標：有很多的利潤

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原帖由 憨老馬 于 2007-12-11 07:04 發表
我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。
, F+ T6 R" v8 t* n5 I( @- F' ^    我自己經常 ...

3 ~1 h1 C& p% G+ O1 e) t) ~
  Z) K3 t# [" P) ~- Z4 y) Nshi時啊 說的不錯有同感

汪秀

樓主的問題很現實啊,我們公司現在就是這樣的呀

李毅

生產永遠是老大。其他都得繞著轉，尤其是質量，這個該死的部門，本身不產生利潤，要消耗利潤。我已經郁悶到了極點了！

被拉長苦澀啊

總結個實例？

lxcwhbj

我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？

JXTTTTT

學到了！

半山云k

我們品質之前是一直背鍋，新領導來了后就是想把鍋往技術那邊甩

paddyman

威望不夠，繼續發帖支持你