品管部和生產部，不同的聲音

國際化

品質部
品質下降了——生產部門技術水平的問題
品質提高了－－品質部門管的好！
發現批次質量事故－－員工紀律差，太粗心，生產沒管好.
  L1 }; o& S  O/ ^+ p6 Z新員工多，品質沒做好－－生產部沒有培訓到位！
這個月產量超產了－－計劃做的好
5 v( ~3 P+ F, ?* b% j月產量不達標－－生產部的管理水平低
! m" x: F: N/ B4 X! K            生產部
+ h% H% S. L7 d" i: ~8 [3 E; ~品質提高了－－我們對員工培訓很到位！
品質降低了－－品質部門沒有控制好！
( S4 I6 _7 [' i發現批次質量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！
" x# f/ N+ v2 P$ @新員工多，品質沒做好－－技術部沒有培訓到位！
這個月產量超產了－－我們安排合理、工作效率高！
下個月產量不達標－－工藝不成熟、設備經常壞（實際上很少）
+ B/ k! _  A, C) `6 d/ r* e! @! J    2個部門互相推卸責任。當然還可以引申其他部門，品質和倉庫==， （搞質量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領導之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來，領導不賺錢， 愚見

國際化

呵呵，品質還是小事，交貨延誤推卸責任，才是麻煩的事（還有召開品質會議）。生產，品質好多部門一起推責任，這個場面動人啊

放下

唉
  W( ~4 W2 ?! f+ Q! I5 o( O扯皮
推諉
踢球
懶散
# C& j2 ]" S! E- R! s! I2 W不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發表
8 a+ @* {; C3 y) {9 U$ I- v. S, l做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

& M- a3 E# `5 c+ m0 U
2 ]4 u( D! u: m) M1 x 哈哈，那也未必是老板
. q3 G- ]& g" k$ m+ }也有可能是PM（項目經理） ，專門搞協調工作的
在國外，這種職位威望是很高的
. }) N9 W! @8 U$ J7 h不像國內，隨隨便便都可以當個PM
我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
在試產階段，出了問題，要改設計就得改設計，我們的目標是
即是是傻子也能把產品做的OK
否則到量產階段工廠是不接收的
兄弟們，這種狀況是該改改了
: P, W' R+ x7 Q否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
" N: |; D) M4 q+ X/ f) x推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費大家的時間呢
積極工作總比消極應付好~~~

憨老馬

我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。
/ K' ]  P9 u; X% l    我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？

zhuyong983

這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領能把品質管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天

9 t1 [* A' B) T: g+ K* f; m& ~質量只能圍繞訂單轉
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% d! g1 n' n: W2 Z7 u% c1 i7 z管理弊端