品管部和生產部，不同的聲音

國際化

品質部
/ r3 U. L- m; F! e7 n品質下降了——生產部門技術水平的問題
# c1 X) s( c) ]# o品質提高了－－品質部門管的好！
發現批次質量事故－－員工紀律差，太粗心，生產沒管好.
新員工多，品質沒做好－－生產部沒有培訓到位！
這個月產量超產了－－計劃做的好
月產量不達標－－生產部的管理水平低
7 i  B1 V# Q9 R+ E) L' o            生產部
品質提高了－－我們對員工培訓很到位！
. T3 I9 g3 ?$ I  Y2 j品質降低了－－品質部門沒有控制好！
: v5 S9 I# T0 n* X, o) Q發現批次質量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！
  {2 l  V1 C1 o/ _/ O) w- g  R新員工多，品質沒做好－－技術部沒有培訓到位！
這個月產量超產了－－我們安排合理、工作效率高！
& p+ B9 F/ W/ \) c下個月產量不達標－－工藝不成熟、設備經常壞（實際上很少）
/ h5 I1 @* ]9 v' W    2個部門互相推卸責任。當然還可以引申其他部門，品質和倉庫==， （搞質量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領導之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來，領導不賺錢， 愚見

國際化

呵呵，品質還是小事，交貨延誤推卸責任，才是麻煩的事（還有召開品質會議）。生產，品質好多部門一起推責任，這個場面動人啊

放下

唉
扯皮
推諉
踢球
懶散
. f! j2 q! b' _+ j8 Z1 Y不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發表
做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
1 U( R3 l7 k; f. j+ k, j' @那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

! U' t; S8 O3 t% H% W# N, M
8 ^3 K6 a: M5 \) | 哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（項目經理） ，專門搞協調工作的
在國外，這種職位威望是很高的
3 F6 S: y: n+ J" s不像國內，隨隨便便都可以當個PM
( d8 ?/ i, y# ~1 X9 F# z0 T* [. c我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
+ A% T& g/ L5 z; _$ h2 v3 L4 l在試產階段，出了問題，要改設計就得改設計，我們的目標是
即是是傻子也能把產品做的OK
- g% `# a) ^$ k否則到量產階段工廠是不接收的
: T* m" i0 P+ C* C; ?; l1 z0 a兄弟們，這種狀況是該改改了
8 L( k# _% I' Y  Y否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費大家的時間呢
積極工作總比消極應付好~~~

憨老馬

我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。
    我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？

zhuyong983

這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領能把品質管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天

/ i3 o% N8 H0 m$ h6 i$ |# B質量只能圍繞訂單轉

管理弊端