批量不合格，先追責(zé)任還是先解決問(wèn)題？

冰雪錢(qián)

  今天，公司里產(chǎn)品出現(xiàn)批量不合格品，公司里每個(gè)管理人員都比較緊張，找原因，找問(wèn)題，找責(zé)任。
我覺(jué)得出了問(wèn)題以后，責(zé)任肯定是要追究的，最主要的是怎樣處理問(wèn)題，以后怎樣解決，怎樣避免問(wèn)題再次發(fā)生，這樣既讓員工之間有團(tuán)體合作精神，又讓以后的工作更好的開(kāi)展下去。

cmx

產(chǎn)品出問(wèn)題是很難避免的，關(guān)鍵是盡量少出或不出問(wèn)題。即是出現(xiàn)了問(wèn)題一味追究責(zé)任人可能不是完全解決問(wèn)題的辦法。

天地之間

產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就說(shuō)明了企業(yè)管理方面還存在漏洞，追究責(zé)任也是應(yīng)該的，最主要的應(yīng)該是以此為戒，解決問(wèn)題，制定預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

國(guó)際化

批量不合格品那每個(gè)人都要追求質(zhì)量，質(zhì)檢要負(fù)責(zé)，機(jī)床調(diào)試要負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，操作工也要承擔(dān)責(zé)任，并且分析究竟哪道工序影響最大，相關(guān)負(fù)責(zé)人勇敢站出來(lái)。最反感的就是各部門(mén)相互推脫。

亮劍

看到你的“出了問(wèn)題，該怎么解決”，還以為出了什么問(wèn)題，于是進(jìn)來(lái)看看。哈哈
* g+ [3 Z; D* x, Z找責(zé)任是必須的：出了質(zhì)量問(wèn)題，肯定是有原因的，是在某一個(gè)或多個(gè)的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常，而這些環(huán)節(jié)的組成部分一般都包含人。所以一般都定什么責(zé)任人什么的。這就落實(shí)到人了——找責(zé)任。
5 M9 b- C( l# V% ]/ N' T- {& z推責(zé)任是必然的：但是，出于動(dòng)物保護(hù)自己的本能，推責(zé)任是人人都回去做的。也沒(méi)有什么可擔(dān)心和指責(zé)的。
# F' {/ P' O6 P怕的是：第一，找不出原因。第二，找出原因不好分責(zé)任。第三，分了責(zé)任不好處理。第四，處理了還繼續(xù)發(fā)生。
3 Q# _, m! y( Y/ H2 e
哈哈！太復(fù)雜太復(fù)雜。不說(shuō)啦！

國(guó)際化

至少我不會(huì)推脫責(zé)任，說(shuō)一就是一，如果確實(shí)是我的錯(cuò)會(huì)我主動(dòng)承擔(dān)主任，誰(shuí)沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)呢，我年紀(jì)輕，臉皮厚著呢

冰雪錢(qián)

我首先總結(jié)自己，為了方便檢測(cè)，應(yīng)該設(shè)計(jì)更方便的檢具檢測(cè)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

國(guó)際化

產(chǎn)品質(zhì)量是檢測(cè)出來(lái)的是上個(gè)世紀(jì)的觀點(diǎn)啦，現(xiàn)在21世紀(jì)講究的產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來(lái)的。檢測(cè)畢竟是被動(dòng)的，問(wèn)題應(yīng)該主動(dòng)解決。

亮劍

樓主女俠：
/ H5 T- s4 C! ~! {0 L4 t* _聯(lián)系起來(lái)看，哈哈！不可思議：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid221188
& `1 s. I6 u$ G怎么說(shuō)？

鬼狼

在職場(chǎng)中摸爬滾打,一定要記住"員工的主要責(zé)任是解決問(wèn)題,至于追究責(zé)任,那是老板的事",老板要是想保一個(gè)人,只要這個(gè)人不犯眾怒,不是不可能的.就算不是老板的紅人,追究了半天責(zé)任,鬧個(gè)面紅耳赤,兩不開(kāi)心,今后工作起來(lái)都別扭.老板要的是解決問(wèn)題的員工,不是推卸責(zé)任的員工,所以,誰(shuí)先解決問(wèn)題,誰(shuí)的能力就高,老板就會(huì)重用誰(shuí)