遇上不平事，你會怎么辦？

憨老馬

這幾天，突然覺得下屬的一位工程師好象有點問題，上班心不在焉、無精打采，安排給他的工作，沒有一點進展，說的嚴重一點，簡直是在鬧情緒怠工的樣子。實在不對勁，找來談談，問個明白。開始死活不說，沒事沒事。但我說：沒事是這樣子的嗎？你當我傻啦。最終撓不過我，把實情給說了出來。
    原來公司安排這位工程師所住的宿舍，一直以來都是兩位同事同住一個房。國慶幾天他返鄉休假，這期間有另一位同事未經安排，擅自搬了進去，這位工程師休假回來一看，原來兩人住的房變三個人同住，極之不開心，并以為這是公司安排，對他有所忽視，就這樣從悶悶不樂發展到后來的消極怠工。
    知道內情后，我找來行政主管詢問，結果他也不知道有這回事，居然有人沒有經過行政安排而入住宿舍，當然咯行政失職的事是另案處理，而宿舍的事在我們的干預下，很快就解決了。
1 d6 p& j( S, i9 \4 N( l/ J    在整個事件都水落石出的時候，我是很嚴肅地對這位工程師指出，你沒有正確處理好這些關系，也沒有使用正確方法來表達自己的訴求。你如果覺得不滿，應該向行政提出，甚至可以越級申訴，只是不應該把個人的情緒反映到工作上來，這是極為不智的做法。
    我覺得，抱有這種態度處事的人士還有不少，遇上不平事，不敢大聲疾呼，不會采用正確的方式處理，只會自己生悶氣，怨天尤人，以致生活中一點點小事，都有可能釀成大事，甚至走向極端。
    那您呢，遇上不平事，你會怎么辦？

卓信

我一般會直接跟上司說  在學校是這樣 工作也是
3 l' `& a4 P1 t( @3 f
學校有什么事情你找輔導員說 不行找書記
. {/ F1 y/ v# J* c- }. ?
公司你找經理說  

5 G, }& c. m( B0 @5 @人活的清白點好

羚羊

處事中還得注意逐步反映問題,我是不管遇到什么事情都以積極態度去處理,就算對你不公平,世上沒完全公平東西,的去換位思考吧,很多問題就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.

國際化

我是不管遇到什么事情都以積極態度去處理,我不喜歡和別人多計較什么。公平的前提就是不公平。我決不會帶著情緒工作。現在我的脾氣好象越來越好了。

三腳貓

我也會采用鬧情緒怠工,發牢騷,情緒化
最起碼讓領導知道我對某事件不滿意
變主動為被動
* ?2 \9 V( l9 U, x/ E0 i- P我不找領導,讓領導來找我
遇到象老馬這樣好的領導,問題就解決了吆

老鷹

老馬這樣的領導能有幾個呢，建議老馬創業，跟著你干的人會很多。

憨老馬

哎呀，我就象某位羽壇名將一樣：千年老二。
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        說實在，我不認同我們的那位工程師的處事方式的，因為那樣很容易激發矛盾。因為一開始，我也覺得他這樣消極怠工的態度很難接受，如果是一般化處理的話，我有可能就會直接向老板匯報：這人不行，有問題。那即便不炒魷魚，也會影響他年終的評比，繼而獎金又可能會少了一截，萬一他又不服氣，就更加變本加厲，最后一定會一拍兩散，“兩輸”了。
4 c& I: {6 G9 [# O& C. M* q: T% O. `      當時我也是這樣直接給他這樣分析的，他也認了，說大不了卷鋪蓋，我說這樣值嗎？卷鋪蓋我不反對，如果你找到比這更好的，說不定我還 跟你一塊去呢。可是如果為了這么點芝麻綠豆的事，鬧起來，吃虧的還是你自己，名譽金錢都受到損失。這樣劃得來嗎？稍微有點理智的人都不會這樣做的。
      不過現在好了，他又恢復了以前工作的拼勁了。在這里，也要給貓俠一句忠告：不要盲目堅持不利的處事方式，凡是變通一下，不要等，要主動。

亮劍

馬大俠心細、心善、心好。佩服。
" i/ Q: s' d) }: p) U不過這位仁兄未免太小氣，非男人所為。
% U+ x7 F6 g7 m# f. R我的態度是區別對待，寬人克己。不過象釣魚島這樣的事是不能讓步的。
' V$ b- H( }6 Y/ R2 O講一個我自己的故事：工作中難免有沖突。數年前有一個時段，作為同樣的副總的生產副總總在技術問題上胡亂發言，直至上升的******。我們是每天開碰頭會的，某一天他又這樣辦了，于是我開講了：“我說句，在這個問題上我是最有發言權的！”（自認是擲地有聲的，全場靜聽了），我拍拍他的肩膀：“某總，我們都是伙計們的，相互了解，多句少句無所謂。”，我看他是真的在認真聽，繼續“我們作為專業的某某廠家，你作為這樣的廠家的副總，建議你在外不要說類似問題。”他非常聰明，嘎然而止。于是我繼續講述具體的技術問題。
5 }7 _( U. F, T2 n" A事過五六年了，后來想想的確有點過分。但是，他過分已經有一個時段了。這個問題是很復雜的。

水無香

如果是以前我遇到這樣的事可能也會有情緒，生悶氣，只會跟合得來的人講講（大多不會去找領導），現在不是了，首先要弄個究竟，然后再問理由，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是這個公司的關鍵管理風格要值得我這么認真，所以選公司的時候就要認真了，寧缺勿爛，呵呵），再找到一種雙方都認可的方法。最壞的結果是死也要死的明白點吧，很多時候你會覺得原來還有這一種結果呀。
$ Y  C0 ]6 J% V: [/ p6 d( R  G像憨老馬說的這樣的事情很多時候都是存在的，很多人都會以為事情的發生就是自己想的理由（往往會向于負面或自己最擔心的），會忽略了其它什么原因，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能會因此而有更多的事），還會擅自把原因推到公司身上，實際上老總和大的決策者是很多小事是不能一一去了解的，再說了----了解真像也是一種學習過程嘛。想輕松點就能樂觀處事了

機加工

我也遇到馬哥的問題
+ i# Y& {& h7 y: K/ V9 y" R7 j但馬哥是否考慮到副作用
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一個員工因為待遇問題找我
我對他的待遇進行了充分考慮,
& `$ W% O7 n4 ]- V! t% r1 @! ]9 }他本人之后很是積極
- w' O+ f: L0 X, a. U. E; T  |% q( i但其他人卻意見大了,雖然沒來找我,卻在工作中有了很多障礙
% T3 J3 f8 W4 _( v9 R從企業的發展來說我認為我做的對
但從團隊的管理卻有欠缺

3 Z9 |; s" ?$ i1 A2 @所以我認為,如何建立合理的機制,才是管理的核心