本帖最后由 歸航 于 2017-9-6 14:14 編輯
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' Q; u+ l( i5 E1 I) P! o都是成年人，職場該怎么處，是各有各的思路和想法的，強行灌輸經驗論只適合于忽悠拍馬、安逸低迷之流。* q+ t8 Y5 l- n
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工作中，我不會去小看或者高看誰，這取決于我的事情在橫生枝節的過程中能不能做的順，雖說與人斗，其“樂”無窮，但如此循環就是企業的問題，并不值得提倡。要知道謙讓不等于無能，若拿別人的謙讓作為各自得寸進尺的底氣，就很容易惹事端。要知道大方向沒錯，卻拿小細節去否定別人能力，除了一時的強詞奪理和妖言惑眾，是鎮不住身正、行正的技術人員底氣的。
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' [7 p# i* Q/ H& h我很少與老板直接打交道，也就不存在在他們面前邀功炫能之說，因為我只是拿錢辦事，盡量做好，且不爭，這也是別人或者老板唯一能夠借機擎肘我的地方。但俗話說的好三人成虎、眾口鑠金，有些事情說的多了，哪怕不是也就變成是了。可這仍取決于我要不要去計較。我不計較，他們可以借事為所欲為。若我們開始就那些個事情認真計較了，那么就是兩敗俱傷，誰也討不了好。所以都得清楚這個度。
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搞機械設備，做到最后，看的還是設備的最終的運行效果，中途說的天花亂墜沒用。可中途若橫生出幾個本不該出現的事端，所影響的可不僅僅只是設備的進度，更關鍵的是人與人之間的態度。老板不會因為這個過程中你們誰贏誰輸而高看任何人，唯一能區別的是誰能把住自己的處事底線。
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. x1 ?4 g& B1 S- Z) {這個世上有很多種人，各自的性格和能力決定著各自的為人處世方法和方向，從而形成各自的處事原則。原則之內，相安無事，原則之外，各安天命。
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發表于 2017-9-6 13:13:33
