本帖最后由 歸航 于 2017-9-6 14:14 編輯
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1 `' w( m/ O+ R' a, E0 ]0 H都是成年人,職場該怎么處,是各有各的思路和想法的,強行灌輸經驗論只適合于忽悠拍馬、安逸低迷之流。
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+ [ c. p( z3 m( H工作中,我不會去小看或者高看誰,這取決于我的事情在橫生枝節的過程中能不能做的順,雖說與人斗,其“樂”無窮,但如此循環就是企業的問題,并不值得提倡。要知道謙讓不等于無能,若拿別人的謙讓作為各自得寸進尺的底氣,就很容易惹事端。要知道大方向沒錯,卻拿小細節去否定別人能力,除了一時的強詞奪理和妖言惑眾,是鎮不住身正、行正的技術人員底氣的。$ _$ Z% _% o3 y# Y
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我很少與老板直接打交道,也就不存在在他們面前邀功炫能之說,因為我只是拿錢辦事,盡量做好,且不爭,這也是別人或者老板唯一能夠借機擎肘我的地方。但俗話說的好三人成虎、眾口鑠金,有些事情說的多了,哪怕不是也就變成是了??蛇@仍取決于我要不要去計較。我不計較,他們可以借事為所欲為。若我們開始就那些個事情認真計較了,那么就是兩敗俱傷,誰也討不了好。所以都得清楚這個度。
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+ F. f0 I- s; D: h1 } N& @! f搞機械設備,做到最后,看的還是設備的最終的運行效果,中途說的天花亂墜沒用??芍型救魴M生出幾個本不該出現的事端,所影響的可不僅僅只是設備的進度,更關鍵的是人與人之間的態度。老板不會因為這個過程中你們誰贏誰輸而高看任何人,唯一能區別的是誰能把住自己的處事底線。
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/ \7 M5 c' f6 l6 w) ]. z這個世上有很多種人,各自的性格和能力決定著各自的為人處世方法和方向,從而形成各自的處事原則。原則之內,相安無事,原則之外,各安天命。
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