2012年春節剛過，公司其他人都早早來上班了，L工遲遲沒來。2 S* Z) q/ w9 |1 M9 }: `
我們在廠里也在瞎搗鼓，我讓車間的人做了一套新噴料方案測試了下，嘗試了下另一種思路，剛開始還可以，時間久了不穩定。我覺得這個思路也可以的需要更多的優化，目前來說不適合，需要改動的地方太多了。! G2 `( g$ e* X# J
過了半個月L工過來了，開始針對年前發現的問題做些改進，最難的點還是在噴料上面。L工在原來的基礎上優化了一下，效果還是有點不理想。
3 o: o/ ~8 D7 ]# v6 G0 j# ^H經理找了下關系，找到一個家用進口機的工廠。在國內用這種進口機的廠家非常少，這家工廠1995年買的花了很多錢買的整線。我們拖了關系，進去參觀了下，研究了下他們的噴嘴的設計，拍了照片，量了尺寸。回來馬上修改方案，安裝測試，但是效果還是沒有那么理想，畢竟我們不是完全照抄，結構原理都些差別。
9 F, a8 j# A) M# W2 ^
8 G1 S9 O# e1 I: ]9 g! R這個時候大家有點分歧了，我認為可以多做幾套方案測試，看下結果的趨勢變化，然后去找合適的點。
' G6 s$ O% `0 Q/ I, r( J. h6 DL工認為是設計是沒問題，是加工精度的問題。需要重新做，重新排好加工工藝，再測試。+ X2 M: \: C4 R: O% [2 n
很難說對錯了，目標就是，出現問題就找原因，然后解決他。
Z6 W' P; k, h' ` \后面我回想，我們很多時候沒有找到影響結果的關鍵因素，如果能找到關鍵點解決起來很快。當沒有走到正道上的時候，可能會在岔路上越走越遠。
% T' M+ j4 l; S噴料的問題我們反復重新做了好多套，效果比以前好點了，但是時間花了好幾個月了。
( N. \+ ], w, s7 J' w9 F4 t% z2 T% ?目前我們的幾大問題，都還沒有改善到很舒暢。
, m1 `# L( @/ S0 u2 Z( Q. b& y% [5 g1 G3 m
我發現L工的工作積極性，沒有以前高了，進展比較慢了。 從側面了解到，他過年回家的時候，老婆在家里和他鬧了。5 ^/ s/ T1 c. K/ D( \
以前在大工廠上班年底多少都有點獎金了，現在一點都沒有，很不開心。 他老婆小了他10多歲，可能有點任性了。
8 O, b+ G+ Y, W/ J/ ~現在吵著要離婚了。碰到這種事情誰都沒有辦法安心工作。
+ ~% T" L( B0 x5 l8 N3 `: h5 p在測試運行機器的時候，發生過好幾次撞車。成形工位撞車3次，皮帶都打斷了。出料工位撞車2次，SMC氣缸換了2個。還好分割器用臺灣一線品牌，還保持有精度。, V( L/ {0 W$ |7 c4 o) c: S
' E d2 O$ g7 D" w& T, y現在時間也快到了一年了，我問L工我們什么時候可以搞完。他說很快了，
2 E! c% ~) \. s. X% M: A現在可以馬上去找訂單了。H經理是生產一線過來的，他說這種自動化程度高的機器不穩定，送給別人都不要，
8 U* h% |: R, Q, _6 {一定要穩定可靠。 銷售和技術永遠不會在一個頻道了。3 h7 b* d$ D% |
我做這個事情不只是想賺點錢而是想作為我事業新的起點。忽悠幾個客戶以后，設備不穩定，行業口碑一下就搞砸了，以后你會花10倍不至的成本都挽回不了。5 _1 ~* X+ b3 q; V5 K# \) ~
) H! U) L; |" D i這時我感覺我們還需很長時間才能把設備完善，我的資金是不是足夠支撐到哪時候？
& m! H8 x% H4 H' q3 l/ e: D- t很快我開會做了決定：, o; t& L6 ]; W
1：車間工人精簡，留J師傅，20多年機加工經驗。和一個小徒弟，其他兩人辭退。% i; D8 p% J' d& c1 n2 }& |. g* i8 {
2：L工， H經理工資，老H 工資減半，老H是我家遠方親戚，做點跑腿外協兼鉗工的事。等公司現金流正數的時候，再補發。7 G: c* ]2 d$ J* Q& p
3：沒有必要的開支盡力節儉，所有外協，采購我親自參與。( V% \ A% k* P; b4 h
我全身心的投入，各個環節。) b+ K) ]2 z* K! q/ _8 E
凜冬將至，準備過冬。
& I9 @9 P1 ^" k
?8 f- G1 ~* v. L8 \6 u5 R+ O |
樓主: 米糕
發表于 2017-8-31 16:16:08
