教會徒弟餓死師傅，您怎么看待？

淡然

         一個朋友遇到職場上的一件尷尬事，不知道該如何處理是好？他在這單位干了10多年，在生產部管技術，這個廠的很多產品的標準都是他制定的，干活也是兢兢業業。但和生產廠長關系總是不融洽。前段時間被調離生產崗位到質檢崗位。雖然有一些情緒，但考慮這家單位發展得比較有前景，目前也沒有合適的新單位，也就委屈自己將就呆著。他原來的位置被新來的兩個工程師接替工作。   
    2個月后，領導又通知他回生產部繼續原來的工作，當然原因是不言而喻了，新來的兩個工程師無法勝任工作。現在朋友處于尷尬的境地，再回去，很可能教會徒弟師傅會再失業；不回去，也會因為不服從工作安排而失業。打工的無奈啊，何去何從，該如何是好呢？各位社友有什么高招？
- ]; Y/ k: ^9 l) i3 V6 d/ @    關于教會徒弟餓死師傅，您怎么看待這個事情？

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一朵嬌粉嫩的花

至于教會徒弟，餓死師傅，呵呵，弱者的想法罷了
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3 g  N- q+ r) \* C# g1 z  h你已經站的夠高了，這個你要學的和你要教徒弟的東西根本不是一回事

你在教徒弟的同時自己不能進步，那么你不被自己的徒弟淘汰，也是被別人的徒弟淘汰

我自己在帶團隊的同時，逼著下面的人要學習啊，他們學會了我現在的，我才能省出時間來學習更先進的啊，
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! j8 p! J. f  |0 _( X- C哈哈，最后一句有點吹牛，自己感覺最近兩年進步比較小，不過在技術之外，質量管理小有進度
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5 ]3 Q, [8 ?! _: K8 G" N' e" K目前我是公司質量中最懂技術的

淡泊齋王

    個人覺得現在大多數企業的培訓機制存在問題，據我所知大部分企業不論國企，私企都是“師傅帶徒弟”的培養模式，而不是一整套比較完整的有體系的培訓晉升機制，例如瑞士的專門學校。   
   在師父的角度來看，將自己多年的總結和經驗傾囊相授，而自己不論是年齡，體力，學歷可能相比徒弟有劣勢，極有可能出現“教會徒弟餓死師傅”，或多或少會留上一手；在徒弟的角度來看，作為剛進行業的新人如果師父有意的藏私，就得自己去趟雷，可能在某個項目中有些問題，只需要師父幾句點撥的事變成自己大海撈針去找解決方案。
  O( J) b$ x4 [/ k/ ?% {   同時另一方面社會大環境的沖擊下，傳統機械行業“來錢慢”，徒弟心高氣傲且浮躁，覺得師父倚老賣老，導致師徒關系僵化，這也是矛盾之一。
    在我看來，目前這種師傅帶徒弟的模式仍然會持續相當一段時間，我們作為年輕人和新人，放低身段又何妨，把人做好了，相信大部分師父還是喜歡有個好徒弟的。
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鑫森淼炎垚

回去為好。

zah977

      萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強，就要你把另外id人都教會。本來只你一人能干的活，資本家就希望你把另外的人都教會能干。為什么？因為這個活就你一人能干，有什么事，老板都要考慮考慮，這個活有幾個人能干，老板就不會考慮了，你愛干不干。拿8K的人干的活，拿6K的人也能干出來了，那拿8K的人就拜拜了。
$ A; @  Y+ M' K) I3 X4 j; w      我有次在開會的時候，老板就說：這臺機器怎么調了半個月還沒調好？我就說：這要看是什么人調，有的人3天，有的人一個月，還有的人能把機器調成一堆廢鐵。這要看這個調機器人的水平，并不是放下挖鋤拿起錘子就是工人。（這個不是我亂說，基本都是農民工，科班出身的太少了。）老板就說：那你去調要多長時間？我說：基本一天就行了，老板就說：那以后出場的機器你都調好。我說：不可能，我只調第一臺，以后的我不調。老板說；你不調，你是干什么的？我說：你請我來是設計的，不是來調試的。老板又說：那你把他們都教會。我說：對不起，我不是來當老師的，我還想你教我怎么樣當老板的。你要請老師，另請高明。......
      這件事我認為他暫時回去，一邊工作，一邊找下家。但干事的方法不能讓那兩個看到，千萬不能教會他們。教徒弟的那種活是工人是企業的主人那個年代的事！
- W# y$ L# k+ \. }/ T4 T      他也不要太害怕，他炒你是要給補賞的，也許你補賞剛拿到手，就另謀高就，工資翻番了，到時千萬別忘了請我喝酒！

海慕之

很多領導就是不夠聰明，分不清利大利小。

9 x; C+ Y- l7 x$ b# B) a我以前在國企也見過有些自視甚高的老技術，他們的想法其實很好滿足，技術上不遺余力給他點贊，平時多給點尊重，該有他的功勞決不給落下，給他最大限度的自由，只要不損及團體利益和個人聲譽，也就很好相處。
說白了，他們圖名，這最好解決不過。

. E9 d2 }$ M2 m. b可是，往往更常見的情形是，領導太好面子，什么功勞都要他一人占，妄圖集所有光環于一身，面子比別人屁股還大

夢寒

以前在國企，一般師傅樂意帶徒弟。一是自己可以偷懶，二是這也算約定門生吧。可惜當年我師傅被清算的時候，我傻傻的看不出局面。。
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# t" h" a% a9 K8 C: q: ?8 ~* U現在，在小私企，我在翻資料時候，很早就發現，資料太亂了，一個月絕對能整理好。不是指機械圖紙，公司主業不在機械。
然后，等我看到一套比較完整的機械圖紙的時候，我就懂了，那個工程師搞的很好然后樣機弄出來，老板就把他開了。。。。。

面壁深功

我到不這么認為。關鍵取決于師傅是否再一步。
一個人的進步會很累，一群人的共同前進人生會顯得輕松好多，且更有價值。

合理扯淡

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zah977 發表于 2017-8-19 09:49
; p4 ?: N+ m! C( M5 @! l  k萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強，就要你把另外id人都教會。本來只你一 ...

教會徒弟餓死師傅，大多數情況是企業造成的，而不是徒弟造成的，而且結果大多也是雙輸，沒有贏家。
短時間內，師傅即使很用心的教，徒弟學會的基本也是一些基本功，經驗和領悟在短期內是學不會的，老板往往只看到徒弟學會了基本功，卻看不到師傅的經驗有多大的價值。
( n& |' i. m+ q( m6 Y" g拿8000的師傅和拿5000的徒弟之間，其實對于企業來說，性價比最好部分的往往是師傅多出來的那3000，拿8000的師傅干的活，其中90%，徒弟也會干，但是師傅最大的價值就在于把剩下的10%更好、更快的解決。
8 |6 r/ A1 y6 d) R, \6 E就拿大俠說的例子來說，一天能調試好和一個月才能調試好，這中間的造成的損失，可能付師傅一年的工資還有多的，問題在于大多數老板看不到這個，他們一般只看到調試好了沒有，以及用徒弟換師傅，省下來的那3000塊。
$ |" m# i- u) @: b2 F& U- j* y所以把師傅餓死的，不是學會了的徒弟，而是無知的管理者。
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樂花生

樓上各位都是職場老手
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xiaobing86203

如果一個崗位沒有創新點，那這種情況肯定會出現，你朋友應該改變一下，對待自己的領導為什么不處理好關系，請他吃幾頓飯，喝喝小酒不就完了嘛