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一說到管理,相信很多人都來了勁頭。 在公司里,比如說你是軟件工程師,自動化工程師,機械工程師,你的收入應(yīng)該遠低于專業(yè)主管,技術(shù)經(jīng)理,項目經(jīng)理,你可能覺得理所當然,因為你是技術(shù)人員。 但并非都如此。例如nba和足壇。 拿勇士隊和火箭隊來說,勇士隊的主教練科爾薪水是5年2500萬,火箭隊總經(jīng)理也是幾百萬。同他們隊里的球員比,這工資低多了,雖然他們類似于主管和經(jīng)理。% U9 W( \3 ]' W* q$ f0 ], R! D x
nba和足壇俱樂部都是發(fā)達國家及其成熟的運營商業(yè)模式了,他們都是推崇運動員是第一要素,教練,俱樂部管理人員,甚至總經(jīng)理地位也不及球員。球員因此而拼命,畚斗,揮灑青春和汗水。: ]& V3 u: Q: |8 y# s
回頭看看公司的模式,由于技術(shù)人員拿的工資遠低于主管,高級管理人員,所以很多技術(shù)人員認為做好本份工作即可,積極性不如主管和高管,經(jīng)理。6 i4 s% ?; c& c! A) h( J
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