5 \0 H" K" ~1 ~# T贊同你的觀點：雖然我在公司跟公司只是雇傭關系，但是我也是跟你一樣的想法。8 C" y4 S) M3 M V* O0 S4 C! s7 V1 S
面對你一上提出的問題，我個人認為跟公司的人事管理有很大的關系，也就是說大部分問題的人事管理方面的問題，我相信你也不是學人事管理的吧，可以先試著了解認識管理方面的信息和知識，我也不是很懂只是提個參考意見。) E; p- o0 v- p8 D0 _+ E t/ |
我的想法是你想這么做（想改變公司），是因為你認識到了公司其他人認識不到的東西，如果其他人也認識到了會不會有跟你一樣的積極性去改變公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去，宣傳灌輸給每位員工，即使達不到每個人像你一樣積極主動，但總會有些改變。
o# m" s9 j, Y6 [5 N- ~首先，你要灌輸的人就應該是你的領導，沒有領導的支持你的想法會很困難實現，首先改變領導的想法和觀念，或者說認識到你的想法的重要性，讓他支持你。
: u) X3 t0 S3 W- H9 Y1 ^再就是改變每個員工的想法和認識，我覺的針對這個問題，經常組織開會和培訓還是有一定的效果的。
! s) }2 {! _, O, M再就是適當的給公司換血，招進新的員工，辭退那些頑固守舊，給公司造成不好影響，經常在公司宣傳負能量的人。
- ?5 r* l( i- @" I0 `8 h; g我覺得錢不在多，而是在適合；半飽半饑說不定會更有動力，還不如拿出多余的錢幫助那些真正困難的員工，比如家有患病的親人的，孩子需要上學的之類的。
9 H |* D1 _* B6 l0 z以上是我的少許淺見，僅供參考。8 w2 y, _" q+ k0 H4 A
但是你想把公司建設的那么全面，我覺得還是有一定的困難得，尤其是現在大形勢不是很好，要想改變公司現狀多多少少還是需要一部分資金的。
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祝你好運，加油吧兄弟！！！( s9 P8 c$ r4 g+ P9 k
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樓主: 李笨笨90
發表于 2017-5-23 08:30:25
