在公司管生產(chǎn)不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產(chǎn)，不知如何下手。
先說(shuō)說(shuō)環(huán)境：公司40人左右，兩個(gè)生產(chǎn)主管，一個(gè)品質(zhì)主管兼職跟單。我是PMC
5 F; n- O$ c7 ]& o2 s! D% C我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計(jì)劃（出貨計(jì)劃，以出貨計(jì)劃往后推生產(chǎn)計(jì)劃）
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
# o- A7 q% r8 n; ?5 K5 B3.倉(cāng)庫(kù)管理。（這個(gè)主要是監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
0 F1 q: n9 F3 q5 w! G& B困境如下：
1.廠里品質(zhì)管理有問(wèn)題，產(chǎn)品良率低。無(wú)系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗(yàn)
2.廠里現(xiàn)場(chǎng)管理很差，廠子開(kāi)了五年了，從開(kāi)始就是這樣一直都沒(méi)有改善，想實(shí)行5S擔(dān)心廠子太小，這樣不知道合適不。
+ `" _# c# M" n% _3 p" `: C3.跟單的做事有點(diǎn)不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負(fù)責(zé)的事。
8 U2 w7 ~% L( K9 k& g9 `/ h" o7 S請(qǐng)各位大俠幫我指點(diǎn)一下。

非常

人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個(gè)，在加你就4個(gè)了，多了。
3 `3 p1 G5 |- }1 B) b. n4 |5S，無(wú)論何時(shí)，何地，何人，都可以實(shí)施，貴在堅(jiān)持。
質(zhì)量管理，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況，制定規(guī)程，按規(guī)程實(shí)施，逐步完善。
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Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關(guān)嗎？

8 N1 k0 S# ~3 ~; |. Z' q0 c另外，在中國(guó)，搞5S，最難的是哪個(gè)？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）
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品質(zhì)管理方面，
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在中國(guó)聽(tīng)得最多的，還是在"提高"二字。

! e5 N$ H) \5 H5 k& M“穩(wěn)定”卻相對(duì)少得可憐。
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! c9 C4 Y4 R9 p5 i+ F3 j' @為什么？前者更容易令發(fā)言者感覺(jué)“有面子了”。
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- x6 C- G* _+ r& E, i: ^# G3 Y但是質(zhì)量不穩(wěn)定，就不可能有提高，尤其是量產(chǎn)型企業(yè)。
+ g$ c  P0 F' H& X
: ~7 @0 g# x1 T9 _  a4 R質(zhì)量穩(wěn)定，不一定是高質(zhì)量，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問(wèn)題。

李笨笨90

非常 發(fā)表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個(gè)，在加你就4個(gè)了，多了。
/ n: g( t/ k( p; D5S，無(wú)論何時(shí)，何地，何人，都可以實(shí)施 ...

) o% [6 n& q2 K- D老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00
, E! S, q( u" X  P+ W! q3 w" Y5S，跟公司大小有關(guān)嗎？
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5 m' Q! f$ B0 l: b; P另外，在中國(guó)，搞5S，最難的是哪個(gè)？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）

正解。
1 O/ B4 \$ l7 j( [0 F' H: B% J其實(shí)公司的品質(zhì)沒(méi)有那么差，只是不穩(wěn)定。而且沒(méi)有人去看良率
$ m# B+ f0 |6 T沒(méi)有去從不良中去分析改善。
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李笨笨90

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看。

! g* y$ d! _: ?/ c因?yàn)楣痉浅ＣΓ耸植粔蛭也胚^(guò)來(lái)的。
我不知道是我沒(méi)有找到我的定位還是他們工作分割沒(méi)有界限。

ZMQ6661628

高品質(zhì)才是對(duì)手的殺手锏，這樣你開(kāi)出來(lái)的規(guī)格別人做不到，不就是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)？

韓寒11

小公司都是老板一個(gè)人說(shuō)的算，有問(wèn)題多請(qǐng)示
5 S- z: |2 l& M- p( _! }一個(gè)30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對(duì)的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒(méi)有建立起來(lái)，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒(méi)有固化下來(lái)。

面壁深功

PDCA循環(huán)工作就是