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樓主: syy6688

發(fā)貨時看到機器一小處漆磨損了,我和廠長爭論起來!

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41#
發(fā)表于 2007-8-22 16:25:27 | 只看該作者

Re: 發(fā)貨時看到機器一小處漆磨損了,我和廠長爭論起來!

各位說的好象都有一些道理。! q! c. W) t) {0 d, B8 k
但是,未免太沖動。3 X$ K# n5 F5 D* A9 M- W$ K, \
其實,我們有很多的信息根本就不了解,我們怎么就可以下這樣的或者是那樣的結論呢?/ e, D* J# {1 G' I
  w, Z) n' ?4 J) |
對于中國的制造業(yè)(本人一直在制造業(yè)做,做過技術、質量、生產、管理。主要以技術為主。
. R) g; u5 x9 F9 X" ~所以只敢說制造業(yè)),我也有怒其不爭的時候,并且很多。也經(jīng)常思考我們國內的企業(yè)為什么就做不好?1 K4 ^3 |7 V7 T7 q7 s8 ?& G7 j6 h

0 H/ A. O- I' D: D  G' }( x. K' d; Z& w" O8 @. I* ^6 C. q) m3 u
! Q) i3 N4 C& y/ I
但是,我們是不是也不要太激進。這種事情,發(fā)生有其必然性的。
1 x" W& B1 [( h6 v! E. P或者,至少是有很多可以理解的地方。
, i$ O1 X7 f/ q# R' G# i我們現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)并沒有很好的完成資本的積累(盡管可能是老板的期望過高)。以現(xiàn)在的制造業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展水平,在自由市場中找到傳統(tǒng)的歐美企業(yè)發(fā)展的道路或是模式是很艱難的。一個簡單的事實,我們精益求精的做,可以有10%的利潤,而我們的通貨膨脹的水平是12%,那你可以看到這個企業(yè)發(fā)展的前途嗎?以我國現(xiàn)在的投資增長速度,拿10%的利潤,意味著你在5年以內必須死亡!是活著重要還是信譽重要?
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. S1 ^. F# D9 m" p' h* c我不是在鼓勵以次充好。我們沒有辦法。經(jīng)濟的積累不是20幾年就可以完成的。6 B5 l2 M9 a! F# W
說我們用20年走了歐美200年的路,這話太過于虛偽和不負責任。
  n$ f1 {" J  _& i1 ]5 g% ~我個人的感覺,我們離想象中的康橋大道還很遙遠。或者是太遙遠,我想,等我的兒子能看到我們可以和歐美日平起平坐的日子,我就很欣慰了。
7 `) m. y' u: ^" F1 Z4 T4 b7 s0 v' z1 ^5 a  N) `7 D1 R
就品質、信譽、發(fā)展這些觀點我曾經(jīng)在很多的場合討論過。其實,我們的企業(yè)管理曾是非常認可的,有很多的人比我的認識要深刻的多。他們比較一致的觀點是,這些做法是他們目前可以選擇的最好的方式。他們說,讓企業(yè)活著太不容易了。
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$ i* }+ ]$ I; P  }, X. K現(xiàn)在,唯一可以欣慰的是,有很多的人認識到了我們的不足。
* t$ k& x$ T* l+ C+ W期望總歸還是有的!  Q7 e- x, A! r4 r3 D3 e  @1 W
42#
發(fā)表于 2007-8-22 16:51:35 | 只看該作者

Re: 發(fā)貨時看到機器一小處漆磨損了,我和廠長爭論起來!

樓上說得好,現(xiàn)實的確是這樣的,你做的太精,無異于滅亡,沒辦法,
43#
發(fā)表于 2007-8-23 17:26:21 | 只看該作者

Re: 發(fā)貨時看到機器一小處漆磨損了,我和廠長爭論起來!

41樓紅樹林講得很有道理,不由人不服,我亦很明白歸隱的觀點。在這里,成本和質量就象一對相互矛盾的孿生子,如何兼顧好,求得兩者的平衡,正是考驗這對雙生子的家長(老板)和保姆(員工)。
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在今天下午的會議上,忍不住又跟老板“扎馬”(頂牛)了,也就為了產品質量的事,用老板自己的話,現(xiàn)在客戶投訴的眾多質量問題,就象廣東現(xiàn)在的天氣,烏云蓋頂、冤魂不散的樣子,怎么辦?天曉得!
44#
發(fā)表于 2007-10-2 00:37:36 | 只看該作者
問題應該辯證的看。品質不是目標,而是手段。用戶的滿意(長期滿意,不是一時滿意)是目標。一般說來,碰掉一塊漆,用戶會不滿意,那么這必須得改,不可欺騙用戶。但質量管理是有成本的,盲目追求精品而忽略其它因素會導致產品因成本高而失去競爭力。0 y7 k$ s! k$ k# {: |+ v! _

8 u( Q$ _8 U; J: o4 ~, f  T( E在中國,日本、韓國車和德國車的單車利潤的差異就是一個例子。在這些企業(yè)里,有點小質量問題的零件用還是不用,決策是不一樣的。
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1 N6 n( p+ o- K所以說,這個問題反映出的現(xiàn)象應該辯證的、一分為二的看,沒有定解。
45#
發(fā)表于 2007-10-7 16:26:57 | 只看該作者
支持小妮子不乖
46#
發(fā)表于 2007-10-17 13:02:13 | 只看該作者
我認為應該堅持,因為我碰到依次,質檢堅持重新噴漆。
47#
發(fā)表于 2008-1-26 12:58:29 | 只看該作者
原帖由 minyong84 于 2007-8-9 22:12 發(fā)表   w) w: y! f5 ^' A
建議可以與廠家多溝通,談談機器出去造成的市場影響) t9 y* r- n3 x7 X
; z" M8 D" N2 V
廠家從事定單  講究與客戶的履約率  往往忽視質量,在他不聽的情況下可反饋上級
一點小小的質量問題是不會造成什么市場影響的,中國人這么想的.所以就是——中國制造
48#
發(fā)表于 2008-1-27 14:13:46 | 只看該作者
這樣的廠長嚴重缺乏質量意識,這樣的工廠有也不會走的太遠。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的。搞質量必須得到管理者支持。廠長是搞戰(zhàn)略的,管那么多干什么?過多的干預,只能讓下屬更多的抱怨。我就不喜歡事必躬親的領導,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我沒有問清楚,和你吵的是廠長,還是主管生產或銷售的副廠長啊?如果是副的,你把這件事向主管質量的副廠長,讓你領導去和他吵,你一個當兵和他吵不值的。要是廠長和你吵,你就勇敢的炒了他。
49#
發(fā)表于 2008-1-27 14:16:02 | 只看該作者
這樣的廠長嚴重缺乏質量意識,這樣的工廠有也不會走的太遠。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的。搞質量必須得到管理者支持。廠長是搞戰(zhàn)略的,管那么多干什么?過多的干預,只能讓下屬更多的抱怨。我就不喜歡事必躬親的領導,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我沒有問清楚,和你吵的是廠長,還是主管生產或銷售的副廠長啊?如果是副的,你把這件事向主管質量的副廠長,讓你領導去和他吵,你一個當兵和他吵不值的。要是廠長和你吵,你就勇敢的炒了他。
50#
發(fā)表于 2008-3-8 18:12:44 | 只看該作者
細節(jié)決定一切!5 k, X& Q0 s2 k
工人不小心,工人沒有注意搬運細節(jié)!7 P" T4 w) C( ^3 h) u& Q8 o8 U0 F
你和領導吵架,你沒有注意溝通的細節(jié):環(huán)境,人物,口氣——
+ [- @8 T7 S! O% M廠長管這么點小事,過細,不是他管的事!至少還沒升級到他那,也沒眼光。0 V( J5 `4 q0 s) u. p! ~% F

! c- U" ~0 U$ ^, `& l1 K
$ X# m( z. e9 O" W& X& ~# a# \  B- M0 n      不管如何我們都要把手上的活做好,要做得像藝術品!1 j& r$ b5 Q3 r) ^% D( C$ a
       要讓德國人都用中國的產品!
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