質量管理何去何從？

悟語

        一說質量，大家都覺得非常必要，而如何做呢？又是QC又是質量體系等高大上的東西，又或者現在的全面質量管理，而具體可以應用到實際工作中的有什么？在我看來，就是制定一些雜七雜八的制度，表面看非常有用，但實際怎么執行，如何執行，具體執行什么，定制度的都在回避這個問題，為什么？他們不知道怎么做，如何做，這就是現狀，質量控制，我覺得最應該是從設計開始，設計一定要了解本單位的加工能力，人、機、料、法、環、測，這里人為因素是最不可控的。        
+ ^/ |9 b2 \! d- o1 y        設計必須弱化人為控制，但單位往往為了節約成本，將控制人做為第一，這是多么可笑的事情，不去改變加工環境、不去提高設備加工精度、不去改變材質、不去制定詳細的方法、不去升級測量工具以及手段，而去控制人，更可笑的是編寫的作業卡，寫著注意什么自檢互檢，觀察加工狀況等一堆廢話，一句實用的沒有。這就是一個企業的質量管理。哎！什么時候能夠務實，這個企業也就強大了，我希望我的企業強大，我會盡我所能的，但真的好累好累好累。【個人認為質量管理，應該是柔性的】
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悟語

防呆法由日本的質量管理專家---豐田生產體系創建人新江滋生（shingeo shingo）先生根據其長期從事現場質量改進的豐富經驗首創了POKA-YOKE的概念。意思很明顯--就是連呆子都不會做錯事的設計方法。
防呆法通常有以下含義：
) A3 d, F3 l/ m4 u' r0 E1.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤后果的構造----不需要注意力。
2.具有外行人來做也不會出錯都構造------不需要經驗與直覺。
7 N) ~8 `- @5 ~6 G2 e! C2 v$ [/ r3.具有不管是誰或從何階段工作也不會出錯的構造----不需要專門知識與高度技能。
" e: Y& q5 P/ p# x9 d% X+ g: o( Z: h防呆法的構造原則：
: K0 z* s  L) l9 f% }: }5 t1.使作業動作輕松；區分顏色或放大標示使得容易看，難拿加上把手搬運變得輕松，設計或尋找專用工具減少工作強度。
8 ?. N9 Y" x- o2..使作業不需要技能與直覺；考慮治具及工具或機械化把需要高度技能與直覺的作業簡單化，減少失誤，出錯。
" Y. z$ E0 y( q; t  B, `3 R3.使作業不會有危險；設法裝上無法馬虎或勉強作業都裝置，避免不安全不安定作業。
: ]& f9 O/ X( L( o) [; R3 b4.使作業不依賴特定感官；制作治具或機械化代替需要人的視覺，聽覺，觸覺等感官的判斷工作，如果無法避免，應當設計多重感官都同時判斷構造。

Cavalier_Ricky

我所呆過的日本或日資企業，如果出貨產品合格分數為80分，那線上的報警下線就是85分。
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7 {6 d2 H5 R3 B- U* b5 ]報警響了，勤勞的日本人也不會匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理。人家說了，車間里禁止亂跑，危險。

0 Q+ H. J5 ~3 k4 k5 o我所呆過的中方股份比例大的合資企業，沒辦法，聽中方的，合格線為80分，報警線就設在80分。。。
0 J! ^  B( z0 W
報警響了，勤勞的中國人也不會匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理。人家說了，跑他干嘛啊，沒事兒。

未來第一站

樓主的一個觀點我同意一個產品設計是源頭，設計的優劣的確會影響很多，質量是一個方面。
但質量又往往和成本，效益，周期，人員素質，領導理念關系緊密。
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面壁深功

萬變不離其宗--技術。一旦脫離就是空中飄。
( S& e. t6 X: I. }& I" p  Y/ c- v而我們很多質量管理隊伍是由技術拿不上手的人所湊合，行使的管理職能只能是在套路層面的折騰，無法切中現場質量問題分析解決的本質起底。
這種情況，在大批量生產的機加工行業尤為突出。

oldpipe

態度決定一切。首先的首先，要有幾個實實在在想把事情做好，也懂得怎么把事情做好的人，他們要勇敢堅定地克服困難和阻力，帶著周圍的的人把事情做的越來越好。我管這叫作“道”，其他的都是“術”，沒有道，再多再好的術也不會有意義。
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一朵嬌粉嫩的花

技術職的目的是不制造不良品

1 K3 Y3 N% Z4 `9 t7 l品質職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去（避免品質過剩）
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可是執行執行就變味了。。。
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1 f6 B0 F+ M6 c: Q) i$ X9 L還有現在的ISO體系，就是他媽扯淡，啰里啰嗦一大堆，屁用沒有，三個工程師，兩個每天都在寫資料，能干啥活

五面怪

一朵嬌粉嫩的花 發表于 2017-1-8 12:34
! r& M* b) v$ h- P技術職的目的是不制造不良品

品質職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去（避免品質過剩）

說道點子上了，贊同層主所言！
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五面怪

QUALITY 制度擬定后，如何執行、怎么執行到位是關鍵？企業部分人員“說”與“做”當成了兩碼事，完全不當回事！確實不如外資廠那么關注！

; H/ g2 w: r' z+ E2 D# d" o4 }/ O對于樓主說的“防呆法”看似應該好好研究下！

albert.tang

質量是造出來的，不是檢出來的。不制造不良品，不傳遞不良品，不接受不良品。