每逢年底，公司或多或少會有人員異動現(xiàn)象，人員離職原因無非幾點：工作不開心，受委屈了；公司待遇不好，工作幾年還是不給加薪；公司經(jīng)營不好，錢總是不到位等等。7 ] H( g, D3 f$ D2 |/ X+ Q v
公司年底不妨做一次人員盤點，知人善用，為新的一年做好人員布局。不用擔(dān)心人員流失影響各個環(huán)節(jié)工作的進程。首先，公司要做好內(nèi)部管理規(guī)劃，對于員工離職這樣的事情，老板也要學(xué)會反思和總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整內(nèi)部人員分工，不用擔(dān)心即將到手的新人不來，想留住的員工總是留不住。但是無論如何，老板，請你一定要好好珍惜那些要加薪的員工！ 一、要求加薪的員工一般是敬業(yè)的老員工 隨著市場經(jīng)濟的變化，現(xiàn)在好多公司招人的首要標(biāo)準(zhǔn)就是有無工作經(jīng)驗，什么高材生，博士畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗有何屁用。公司對于敬業(yè)的老員工要給予高度的重視，他們提出加薪請求也是一種敬業(yè)的表現(xiàn)，要想留住人才，老板還是考慮一下加薪吧。 二、要求加薪的員工都是忠誠者 單位年底要裁員，為了避免開除對公司有用的人。公司可以制作一份問卷調(diào)查，考核員工對于公司制度規(guī)范是不是有更好的意見，特別是那些要求公司加薪的員工，老板要區(qū)別對待，這類人要求加薪說明了他們對于公司還是很忠誠的，與其遮遮掩掩表示自己的想法，不如直接表態(tài)，這類人不會想太多，要不加薪留下來繼續(xù)為公司賣力，要不另尋他路。 三、要求加薪的員工一般都是負責(zé)任的好員工 這類人言必信，行必果。為公司做事也是盡職盡責(zé)，這種人對于企業(yè)文化的培養(yǎng)有著非常重要的作用，員工最可貴的就是負責(zé)，有責(zé)任的員工工作能力不會比其他人差、他們要求加薪，一定是覺得自己的工作需要承擔(dān)更多的責(zé)任，給他們加薪有利于穩(wěn)固公司未來的發(fā)展，留住良才。 四、要求加薪的人員都是積極進取的好員工 這是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的時代，不學(xué)習(xí)就會被時代淘汰。作為員工永遠要走在公司文化的前端，這類人是值得尊重的，他們對于未來的發(fā)展看的很遠；對于公司來說要善于學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和企業(yè)文化，要緊跟市場的步伐，要直面員工加薪的問題，員工要求加薪體現(xiàn)的是公司文化的進步，老板給員工加薪體現(xiàn)的是公司對員工的器重。 老板你還在擔(dān)憂員工要求加薪的問題嗎？看完這篇文章你應(yīng)該覺得高興才對呀，員工要求加薪，說明了公司賺的錢越來越多了，老板給員工加薪是為了來年賺取更多的錢。 - S2 z( D) ]; F5 n1 _6 t
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發(fā)表于 2016-12-10 16:51:17
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